企業合併  1

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資誠會計師事務所PricewaterhouseCoopers：Taiwan 結合IFRS公報內容說明、應用探討、國際實務與教學光碟的IFRS導引書籍系列！ 隨書附贈教學光碟！ 出刊序 陳 沖(金管會主委) 推薦序 費鴻泰(立法委員) 羅淑蕾(立法委員) 鄭丁旺(政治大學前校長暨會計系教授) 杜榮瑞(台灣大學會計系教授) 薛富井.....

本書特色 ■本書為一本談論金融與產業博奕的歷史的專業書，以淺顯易懂的方式，完整而有系統的闡述你所不知道的金融史！ 金融只是一種手段，關鍵看使用者的目的。這句關於金融的著名論斷，寫在這裡與讀者諸君分享。每個人閱讀這套書的目的不盡相同，得出的結論也會大相逕庭。在編排本書的時候，我們力求保持作者的原意，希望以一種讀者看得懂的方式，為讀者提供認識現實經濟世界.....

企業併購是現今企業在邁向成長時不得不面對的重要議題，而在併購及併購後整合工作上亦需面對公司治理與績效改善或提昇的二大挑戰，因此，企業併購可說是一個具一定風險且流程複雜的商業行為。然而面對市場上眾多?購失敗的案例，企業到底該從何做起呢？本書先從企業在進行併購時所將面臨的挑戰談起，並且對於併購策略及依功能性分類之併購流程、評估工作及併購後之整合予以詳細說明，希望.....

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以宏□收購美國捷威做為第一章，貫穿全書，綱舉目張，讓你知道各章內容在實務上的地位。以國巨跟大毅的併購攻防戰當第13章第1節，貴穿全章，讓你看出公司併購攻防工具的實際效能。 理論為骨幹、實務為血肉、創意賦予靈魂，適合管理學院大學部、碩士班（EMBA）、實務人士（公司、律師、會計師、投資銀行業者）參考。 文筆流暢、著名個案剖析，易讀；作圖作表整理，易懂易.....

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在企業間之競爭日益激烈的情況下，要如何取得競爭優勢， 結合企業個別的競爭力，再經過綜效達成乘數效果的整體競爭力， 目前策略聯盟及企業併購已成為企業經營的一項新利器。 .....

本書闡釋複合關係企業鉅型集團（Multinational Conglomerate），踐行跨國併購（Cross-Border Merger and Acquisition）之錯綜佈局運籌與競爭法反壟斷審查之裁量機制，並以權衡基準進行准駁之個案逆溯鑒察企業之因應謀略，分析其縱深的政治運作職能、議程設定與金融競爭優勢、併購綜效（Synergy）等。 範例分析廣.....

《水族革命》——提升企業競爭力 步入十倍速的競爭時代，競爭早已不局限於窩邊草的爭奪。競爭的邊界日漸徹底地打破，商場變成了商海，企業成為水族——面臨的是快魚吃慢魚的生存挑戰。因此，慢魚必須變成快魚，而快魚要想不被更快的快魚吃掉，只有使自己變得更快。事實上，以搶佔速度和先機為特徵的遊戲規則正逼迫著當今企業向新的關係進行實質快速的轉換，由此引發管理內容不斷.....

本書涵蓋近幾年來在公司併購、接管、重組和公司治理等議題上的重要文獻，亦包含評價、資金成本和策略性財務規劃的討論。本書討論M&A如何與公司長期策略緊密配合，以及重組如何開啟公司內部的價值；亦同時探討一些規劃用來提高公司價值的策略，例如：合資企業與策略聯盟、股份購回和國際併購策略。本書亦提供選擇併購策略的指導原則，可強化公司組織或增加其價值。 .....

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這是一本幫你成為精通資本運作的實用參考書，書中闡述的MBA核心課程精華要點，是成為管理高手所必備的成功基礎知識。 本書以資本運作的方法、方向及應該注意的事項所組成，並介紹國際上慣用方法與技巧。如何使公司資金能有效靈活的運作與調度，本書將告訴你答案。 .....

資產重組是公司優化生產資源，提高經營效益的過程。大規模的資產重組在先進國家已持續了百餘年，而這些國家的產業結構也因此重新洗牌。資產的重組多依託於證券市場進行，因為只有證券化的資產才具備高度流動性，沒有證券市場，任何大規模的資產重組都無法展開，資產重組和併購也無法達到今日的水平與規模。基於此，本書也以證券市場的資產重組作為討論的重點。 .....

企業追求改革，落實再造，以增強國際競爭力，如今正躍居為全球各先進經濟體之主流價值觀；相對而言，由於原有體制的僵化及經驗的未臻純熟而猶待急起直追，惟近年來併購與改組已深獲我朝野普遍一致之認同與重視。 無論是一般企業或金融機構，經由併購與改組的方式，以重新塑身、改善體質，加以業務功能的互補暨市場版圖的擴張，往往可達到1＋1＞2的效果，因此併購與改組已儼然成為.....

在現今的商場上，合併與收購已是欲進入新市場與取得新技術的最快捷徑。然而，併購案數量與交易金B雖然激增，成功機率卻未見提高。成功的併購案包含許多要件，除了交易金額與方式的決策之外，如何與內外部關係人建立起良好的溝通、排定最佳整合時程、順利整合不同的公司文化，亦是決定成敗與否的關鍵。 本書集結曾在《哈佛商業評論》發表、以併購為主題的文章，結合併購專.....

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企業合併  2

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內容簡介 近幾年來，合併與收購的概念推動了各種相關活動，包括創業投資、策略聯盟、部門獨立、部門部分股權出讓等。即便出現許多新的架構、策略及競爭者，其首要目標卻依舊維持不變，那就是將二家或以上的獨立主體結合為一，使得組合後的價值大幅高於組合前各個獨立個體的價值總合。 比以往更重要的是，在具獲利性、高度成長的公司與產業中，策略制定者更須時時掌握最新.....

內容簡介 創辦戴姆勒賓士集團 (Daimler-Benz)的一群人也是發明汽車的人，幾十年來，這家公司一直是德國經濟實力的指標。在美國三大汽車公司中，克萊斯勒公司曾經最賺錢。 兩家公司1998年合併，組成戴姆勒克萊斯勒公司 (DaimlerChrysler)，新公司營業額高達一千二百億美元，在全球僱用四十七萬名員工，是產業界歷來最大的合併案。戴姆勒賓士.....

作者在美國、加拿大、日本、中國…等地進行併購案的實際規劃、談判和推動，累積多年實務的經驗，認為併購的基本架構其實不難，在具體操作上，它有一定的方法可以依循；如果企業經營者能把併購放在心中，好好運用，就有機會享受併購可能帶來的極大利益，迅速壯大經營規模，為公司創造更高的價值。 對大多數在台灣的人來說，併購現在還只是如電影Pretty Woman裡『李察基.....

本書分成三篇：第一篇介紹敵意併購的相關理論，以及全球各地區（美國、歐洲與亞太）敵意併購的發展狀況。 第二篇介紹台灣敵意併購的著名案例，包括翁大銘重掌華隆、台鳳兄弟鬩牆、侯西峰入主國揚、吳祚欽建立新巨群王國、林學圃介入南港輪胎、蔣國明插手精英電腦、楊美麗光復台中企銀、中華開發公開收購中華證券等等案例。 第三篇則介紹敵意併購可以採用的攻防策略，.....

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這是一個速度決定勝負的時代，尤其在企業面臨購併及重大變革時，速度更是成功與否的重大關鍵。而如何能快速學習、加速執行、迅速適應，端看g理人那雙推動轉型的手。 本書正是針對置身於轉變風暴中的經理人而設計的實戰指南。更難能可貴的是，本書讀來輕鬆有趣，簡易明白，無論是你正設法購併另一家公司，或是對未來有任何新的構想，它都能帶給你不落俗套的省思，以及立.....

只要翻開任何報紙的工商版，就不難發現企業的合併、收購與聯盟正如雨後春筍般不斷的出現。購併與聯盟的案例不但愈來愈多，對業界也造成重大的影響。 本書的主旨在談合併、收購或聯盟：透過這些結合行動，使企業建立出比原有的單一組織更強或更有能力的聯合企業。要讓一加一變成三，需要有健全的策略和審慎的管理程序做指南，以導引出真正具成效的效應。 本書第一章說.....

這是一本企業經營管理者必備的案頭寶典，也是有志創業、有心爬升領導階層者必讀良策。 Harold Geneen身經百戰，其縱橫商場60餘年，對經營企業時應有的眼光、手法均透徹犀利，且其身為美國最大多角化集團之一的總裁身分，使其面對諸多企業內部怪誕現象能以更嚴格、客觀的角度進行剖析；此外閱讀本書你更可透視企業體與政府機構的智慧角力戰、洞悉環保團體與.....

公司併購，顧名思義係指公司的合併與收購而言。在歐美地區，公司併購儼然已成為公司成長的一個重要工具。儘管國內公司併購的案例並不多見、但由國際上眾多趨勢的演進觀之，此一風潮顯然已銳不可擋。為什麼企業要從事公司併購？因為，透過併購，一個企業可達到－企業成長，此一使企業存續的最重要因素；當企業面臨國際化競爭時，公司併購是達成贏的競爭策略的工具之一；公司併購.....

曾幾何時，企業間的競爭對決已到了零和遊戲的地步，企業購併的風潮方興未艾；而亞洲金融風暴更掀起一股企業跳樓大拍賣的熱潮，唯有膽大心細的買主才能慧眼識英雄。本書結合理論架構、實務經驗和個案案例，依管理程序分為三篇：購併規劃、購併執行、與購併後管理，全書係作者累積多年來的實務工作經驗以及理論研究心得而成，兼具學院派的完整架構、體系和實務的智慧，例如伍氏(.....

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第一篇 基本概念 在法律上，收購股權是指購買一家公司股份，自然承受該公司的債務，而收購資產則僅是一般的資產買賣行為；合併乃指兩家以上的公司依契約及法令歸併為一個公司。由購併進行的資本結合應有利於企業成長，但在策略運用上，完全接收或合資，考慮自有不同。收購國外公司可節省創設時間、可減少資本投入、可利用配銷網、可擴大產品線、可取得現成技術.........

企業合併  3

在現今的商場上，合併與收購已是欲進入新市場與取得新技術的最快捷徑。然而，併購案數量與交易金B雖然激增，成功機率卻未見提高。成功的併購案包含許多要件，除了交易金額與方式的決策之外，如何與內外部關係人建立起良好的溝通、排定最佳整合時程、順利整合不同的公司文化，亦是決定成敗與否的關鍵。 本書集結曾在《哈佛商業評論》發表、以併購為主題的文章，結合併購專.....更多

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內容簡介 創辦戴姆勒賓士集團 (Daimler-Benz)的一群人也是發明汽車的人，幾十年來，這家公司一直是德國經濟實力的指標。在美國三大汽車公司中，克萊斯勒公司曾經最賺錢。 兩家公司1998年合併，組成戴姆勒克萊斯勒公司 (DaimlerChrysler)，新公司營業額高達一千二百億美元，在全球僱用四十七萬名員工，是產業界歷來最大的合併案。戴姆勒賓士.....更多

作者在美國、加拿大、日本、中國…等地進行併購案的實際規劃、談判和推動，累積多年實務的經驗，認為併購的基本架構其實不難，在具體操作上，它有一定的方法可以依循；如果企業經營者能把併購放在心中，好好運用，就有機會享受併購可能帶來的極大利益，迅速壯大經營規模，為公司創造更高的價值。 對大多數在台灣的人來說，併購現在還只是如電影Pretty Woman裡『李察基.....更多

內容簡介 近幾年來，合併與收購的概念推動了各種相關活動，包括創業投資、策略聯盟、部門獨立、部門部分股權出讓等。即便出現許多新的架構、策略及競爭者，其首要目標卻依舊維持不變，那就是將二家或以上的獨立主體結合為一，使得組合後的價值大幅高於組合前各個獨立個體的價值總合。 比以往更重要的是，在具獲利性、高度成長的公司與產業中，策略制定者更須時時掌握最新.....更多

本書分成三篇：第一篇介紹敵意併購的相關理論，以及全球各地區（美國、歐洲與亞太）敵意併購的發展狀況。 第二篇介紹台灣敵意併購的著名案例，包括翁大銘重掌華隆、台鳳兄弟鬩牆、侯西峰入主國揚、吳祚欽建立新巨群王國、林學圃介入南港輪胎、蔣國明插手精英電腦、楊美麗光復台中企銀、中華開發公開收購中華證券等等案例。 第三篇則介紹敵意併購可以採用的攻防策略，.....更多

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企業合併  4

這是一個速度決定勝負的時代，尤其在企業面臨購併及重大變革時，速度更是成功與否的重大關鍵。而如何能快速學習、加速執行、迅速適應，端看g理人那雙推動轉型的手。 本書正是針對置身於轉變風暴中的經理人而設計的實戰指南。更難能可貴的是，本書讀來輕鬆有趣，簡易明白，無論是你正設法購併另一家公司，或是對未來有任何新的構想，它都能帶給你不落俗套的省思，以及立.....更多

只要翻開任何報紙的工商版，就不難發現企業的合併、收購與聯盟正如雨後春筍般不斷的出現。購併與聯盟的案例不但愈來愈多，對業界也造成重大的影響。 本書的主旨在談合併、收購或聯盟：透過這些結合行動，使企業建立出比原有的單一組織更強或更有能力的聯合企業。要讓一加一變成三，需要有健全的策略和審慎的管理程序做指南，以導引出真正具成效的效應。 本書第一章說.....更多

公司併購，顧名思義係指公司的合併與收購而言。在歐美地區，公司併購儼然已成為公司成長的一個重要工具。儘管國內公司併購的案例並不多見、但由國際上眾多趨勢的演進觀之，此一風潮顯然已銳不可擋。為什麼企業要從事公司併購？因為，透過併購，一個企業可達到－企業成長，此一使企業存續的最重要因素；當企業面臨國際化競爭時，公司併購是達成贏的競爭策略的工具之一；公司併購.....更多

這是一本企業經營管理者必備的案頭寶典，也是有志創業、有心爬升領導階層者必讀良策。 Harold Geneen身經百戰，其縱橫商場60餘年，對經營企業時應有的眼光、手法均透徹犀利，且其身為美國最大多角化集團之一的總裁身分，使其面對諸多企業內部怪誕現象能以更嚴格、客觀的角度進行剖析；此外閱讀本書你更可透視企業體與政府機構的智慧角力戰、洞悉環保團體與.....更多

曾幾何時，企業間的競爭對決已到了零和遊戲的地步，企業購併的風潮方興未艾；而亞洲金融風暴更掀起一股企業跳樓大拍賣的熱潮，唯有膽大心細的買主才能慧眼識英雄。本書結合理論架構、實務經驗和個案案例，依管理程序分為三篇：購併規劃、購併執行、與購併後管理，全書係作者累積多年來的實務工作經驗以及理論研究心得而成，兼具學院派的完整架構、體系和實務的智慧，例如伍氏(.....更多

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第一篇 基本概念 在法律上，收購股權是指購買一家公司股份，自然承受該公司的債務，而收購資產則僅是一般的資產買賣行為；合併乃指兩家以上的公司依契約及法令歸併為一個公司。由購併進行的資本結合應有利於企業成長，但在策略運用上，完全接收或合資，考慮自有不同。收購國外公司可節省創設時間、可減少資本投入、可利用配銷網、可擴大產品線、可取得現成技術.........更多

企業合併  5