企業聯營  1

.....

.....

.....

國內唯一完整介紹台灣大型集團的專業工具書 蒐錄100大台灣集團近6000家分子企業資訊 新增分子企業分佈概況表。 新增及退出分子企業概況。 分子企業財務狀況總表（整併沿革背景表）。 強化家族表。 強化集團結構圖。 規模地位五年趨勢圖新增與同產業集團平均數與中位數之比較。 經營績效五年趨勢圖新增與同產業集團平均數與中位數之比較。 菊八開精裝本，全書500頁。.....

以宏□收購美國捷威做為第一章，貫穿全書，綱舉目張，讓你知道各章內容在實務上的地位。以國巨跟大毅的併購攻防戰當第13章第1節，貴穿全章，讓你看出公司併購攻防工具的實際效能。 理論為骨幹、實務為血肉、創意賦予靈魂，適合管理學院大學部、碩士班（EMBA）、實務人士（公司、律師、會計師、投資銀行業者）參考。 文筆流暢、著名個案剖析，易讀；作圖作表整理，易懂易.....

.....

.....

企業感嘆生意難做，錢難賺？那是因為人際關係做得還不夠…… ．以才求財 網羅人才還不夠，還須有系統的培養人才，才能更快更好地適應企業。 ．贏得客戶芳心 消費者是企業的上帝，占領消費者的心，就擁有一切。 ．幫助一時失意的人 對暫時不得志的人伸出援手，他也許就是未來的貴人。 ．和競爭對手化敵為友 有效整合各方資源，彌補原有劣勢，創造機會。 以上各種人氣都能幫你聚集.....

商業競爭激烈、環境變化快速，企業不得不借重與其他企業聯盟，來擴大自己的實力。與競爭對手合作似乎違反常理，有時候卻是不得不然的選擇，蓋瑞?哈默爾等人稱之為競爭式合作（competitive collaboration）。 在這樣的合作關係中，和諧不是首要目標，讓己方從聯盟中得到最大的利益，才是最實在的硬道理。在此前提下，從一開始談好適當的條件、畫清敵我界線.....

.....

在企業間之競爭日益激烈的情況下，要如何取得競爭優勢， 結合企業個別的競爭力，再經過綜效達成乘數效果的整體競爭力， 目前策略聯盟及企業併購已成為企業經營的一項新利器。 .....

成功的聯盟策略是現今企業競爭與生存發展的重要關鍵因素。在本書中，作者們以自身的顧問經驗，編撰出循序漸進的綱要，並以多篇文章提供讀者精闢的思考方向，以及引導企業如何能更有效率地運用聯盟的力量，實際來幫助企業的經營。這本有關聯盟策略的佳作，不僅可以幫助企業主、經理人或企業發展專家，甚至是生產經理等各層管理人士，皆可以從中洞悉企業聯盟的真義與執行要訣，更能學到如何.....

電子商務時代已經來臨 企業如何在數位經濟中保持優勢、甚至浴火重生？ 尋求夥伴、建立聯盟是為企業導入新生命的不二法門 合作就是力量，本書教你： ．認識合夥的力量 ．核心夥伴、外圍夥伴、網絡夥伴缺一不可 ．了解最重要的夥伴─員工 ．締結成功夥伴關係的方法 ．掌握與合作夥伴最有效的溝通術 ．建立聯盟關係不可不知的12項技術 夥伴關係是電子商務的命脈，因.....

規範我國市場經濟競爭秩序的公平交易法，剛走過第一個關鍵的十年。這部象徵市場經濟制度、精神與自由的法典，在我國已漸長成一棵結實的小樹。 作者從過去長期及返國任教至今，一直研究、教授競爭法，可說陪伴及參與公平法幾乎每一步的成長過程。 本書特別蒐集作者十二篇有關公平法之文章，探討問題之範圍，涉及聯合行為、獨占、結合管制、差別待遇、不公平競爭、執行.....

十幾年前，苗豐強在倫敦看到一艘滿載機器設備的大船逡巡在靜謐的河上，把氧氣灌入河中，擔負起整治泰晤士河的任務。他深深領悟，看不見的空氣其實有多樣的應用方式。後來聯華實業與英國氧氣公司結盟，成立聯華氣體公司，取得半導體、食品、醫療等領域的氣體應用技術，而苗豐強參與的一連串策略聯盟行動也就此展開。 二十一世紀，全球化的年代，龐大的全球市場充滿企業成長的誘惑力，.....

.....

本書為透過連盟關係而成長的成功企業，諸如思科、美國線上、微軟等企業，做了完整解釋與分析。本書將這些數位領導者的案例與其建構及執行的科技加以結合，讓企業在對其他公司進行投資或合作之前，就能掌握必要的訣竅，同時說明讓這些合作關係成功的必備步驟。 第一章 數位交易的時代 數千年來，安大略湖（Lake Ontario）有著各種不同的魚——鱒魚、鮭魚、鯰魚、河鱸.....

.....

企業聯營  2

聯盟企業的掘起，不僅是大勢所趨、而且是無可避免的。因為聯盟經營既能發揮每個人員的最佳能力，又能避免因規珗L大而導致的官僚劣勢；因此企業界自然紛紛採用這種經營模式而揚棄風險較大的傳統擴張模式。在這本書中，作者將為我們提供一個絕佳的席位，來觀察這場驚天動地的巨變，並使讀者瞭解少數幾家的大企業，將如何在其個別業界中主控三分之二的全球市場。.....

企業之間的聯盟常常令人連想到聯合壟斷，就連亞當•史密斯也同意這種看法。不過，在爾虞我詐的商業環境，壟斷實非易事，就像油國組織一樣，成員一再作弊，讓油價自七○年代石油危機以來，反而一直處於跌多漲少的局面。 今日的聯盟，是結合業內不同環節的技術產能，企圖囊括全面的技術能力。而此舉往往造成競爭對手恐慌，也紛紛尋求結盟因應。結果不僅沒有壟斷的效果，市場.....

只要翻開任何報紙的工商版，就不難發現企業的合併、收購與聯盟正如雨後春筍般不斷的出現。購併與聯盟的案例不但愈來愈多，對業界也造成重大的影響。 本書的主旨在談合併、收購或聯盟：透過這些結合行動，使企業建立出比原有的單一組織更強或更有能力的聯合企業。要讓一加一變成三，需要有健全的策略和審慎的管理程序做指南，以導引出真正具成效的效應。 本書第一章說.....

.....

1971年，美國通用汽車公司買下日本五十鈴公司34%股份，並且從此開始與海外各大公司結盟，其中包括豐田、鈴木、大宇。這麼巨大有力的一家公司為何自拆圍牆，向競爭者自暴其組織與策略？因為可以創造策略性的聯盟，自利利人。開發新產品與打進新巿場，時間與金錢成本耗費甚大，公司不得不與他人建立策略性聯盟，以利達成長程目標並迎接業界挑戰。戰略性聯盟使一家公司有機.....

企業聯營  3

本書為透過連盟關係而成長的成功企業，諸如思科、美國線上、微軟等企業，做了完整解釋與分析。本書將這些數位領導者的案例與其建構及執行的科技加以結合，讓企業在對其他公司進行投資或合作之前，就能掌握必要的訣竅，同時說明讓這些合作關係成功的必備步驟。 第一章 數位交易的時代 數千年來，安大略湖（Lake Ontario）有著各種不同的魚——鱒魚、鮭魚、鯰魚、河鱸.....更多

.....

聯盟企業的掘起，不僅是大勢所趨、而且是無可避免的。因為聯盟經營既能發揮每個人員的最佳能力，又能避免因規珗L大而導致的官僚劣勢；因此企業界自然紛紛採用這種經營模式而揚棄風險較大的傳統擴張模式。在這本書中，作者將為我們提供一個絕佳的席位，來觀察這場驚天動地的巨變，並使讀者瞭解少數幾家的大企業，將如何在其個別業界中主控三分之二的全球市場。.....更多

企業之間的聯盟常常令人連想到聯合壟斷，就連亞當•史密斯也同意這種看法。不過，在爾虞我詐的商業環境，壟斷實非易事，就像油國組織一樣，成員一再作弊，讓油價自七○年代石油危機以來，反而一直處於跌多漲少的局面。 今日的聯盟，是結合業內不同環節的技術產能，企圖囊括全面的技術能力。而此舉往往造成競爭對手恐慌，也紛紛尋求結盟因應。結果不僅沒有壟斷的效果，市場.....更多

只要翻開任何報紙的工商版，就不難發現企業的合併、收購與聯盟正如雨後春筍般不斷的出現。購併與聯盟的案例不但愈來愈多，對業界也造成重大的影響。 本書的主旨在談合併、收購或聯盟：透過這些結合行動，使企業建立出比原有的單一組織更強或更有能力的聯合企業。要讓一加一變成三，需要有健全的策略和審慎的管理程序做指南，以導引出真正具成效的效應。 本書第一章說.....更多

.....

1971年，美國通用汽車公司買下日本五十鈴公司34%股份，並且從此開始與海外各大公司結盟，其中包括豐田、鈴木、大宇。這麼巨大有力的一家公司為何自拆圍牆，向競爭者自暴其組織與策略？因為可以創造策略性的聯盟，自利利人。開發新產品與打進新巿場，時間與金錢成本耗費甚大，公司不得不與他人建立策略性聯盟，以利達成長程目標並迎接業界挑戰。戰略性聯盟使一家公司有機.....更多