企業-文化  1

你是隻出頭鳥嗎？當你用全心全意來做事，卻什麼都不對時？你有沒有想過，你沒有遵循螃蟹文化的遊戲規則，因此才被有些人當作不會做人的出頭鳥，視其為眼中釘肉中刺，必欲除之而後快。 螃蟹是一群的庸人部落、一群的小人集團、一群的攪局者，他們投機鑽營，兩面三刀，陽奉陰違，專門挖空心思騙取上司老闆的信任，謀取自己的私利，他們把樹大招風、人怕出名豬怕肥、出頭的椽子先爛等當作.....

六標準差是目前全世界最發燒的企業管理哲學，透過顧客需求之了解、事實與資料的分析，以及企業流程管理的改善與創新，希望為企業獲取全面性的經濟效益。然而，只要學會六標準差的計量與統計方法，就能讓企業成功地達到六標準差的境界嗎？計量技術方法的確可以使企業掌握事實的戰術，但是文化面的管理則可提供讓企業達到真正的六標準差文化轉型之策略。也就是說，六標準差的技術面與.....

我們正生活在.com的世界，舊規則已改，新秩序尚未建立。所有的事物都在改變，都在流動，而改變的速度與複雜性對我們而言，實在難以接受。未來學家、歷史學家、社會學家相繼告訴我們，自工業革命以來，人類社會最大的功能演進，便是經濟網路化。我們這一代，是銜接住傳統與現代貿易方式的一代。 今日的業界人士無不積極學習，改變經營策略，企圖趕上現今的.com潮y.....

本書提供實在的分析，生動的例子，務實的解決方案，探索一個企業的特色如何造成在短期內毀滅或長期保持在一定水平的差異。 文化，就像能力這類字眼，可以喚的出名稱，但是卻像空氣一樣，可得知而不可得見。然而，文化卻絕對是競爭成功的關鍵，但只有少數的高階管理人員了解，如何實際塑造可以形成長期成功因素的價值觀、信仰以及精神模式。在本書中，高菲與瓊斯成功的完成.....

一般卓越的公司，可能具有一些共通的企業文化原則；但是，這些原則也會隨著業務的不同、隨著產業的不同、隨著領導者的不同，可能會有不同的詮釋。因為，客觀環境在變，可能領導者也跟著在變。為什麼企業文化、理念，都跟領導者，還有一層一層的成員，要完全結合在一起？主要的原因就是，企業的活動，每天都在動；如果領導者只是每天在口頭上講願景、理念、文化等等，但是，幾個.....

>以它在網站上張貼的九十五項論點，在1999年3月引起大眾的注意。幾天之內，www.cluetrain.com（破繭而出原生網站）激發全球各地對於數位世界中，企業真正本質的熱烈討論，並挑戰一項神聖、不容質疑的公司假說。很快地，來自世界各地財星500公司的總裁排隊搶著進入網站。本書即為應此熱烈要求而產生。 >是由網路上四個最活躍的聲音所寫成，它告訴我.....

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近四十年來，台灣產業競爭力的提昇似乎是知識投資與關係發展交織並進，運用『產業網路』開發『技術知識』，以拓展新『經營疆域』的故事。以往對台灣產業網路運作圖像的描繪，多強調經濟資源交換的社會連帶化。 人情關係到底能否牽成廠商間的合作？是本書的焦點議題。電裝品、縫紉機、監視器、光碟機、半導體、鋼鐵業和醫療業等七個產業的個案分析，讓我們深一層地思考人情.....

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