科技業-管理  1

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羅慶忠 錸德科技 光儲存生產事業總經理 張玉坤 錸德科技 全球策略行銷副總經理 陳銘璋 育達商業技術學院 行銷與流通管理系系主任 聯合推薦 周信宏 惠普中國區 商用台式機業務部副總裁 鄭聰傑 兆宏電子 經理 現今科技產業身處於動態環境中，不僅技術不斷演進推升，連消費者的需求與行為模式也因地因時而不同。因此，產業的競爭與留強汰弱的速度也越來越快.....

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如何能在高科技市場的廝殺捉對中，找到公司的核心策略願景呢？ 生於憂患，死於安樂的危機意識，絕對是高科技業者必備的生存技術。不論公司的核心策略願景是什麼？最終的目的都是-公司永續的經營與發展。畢竟，高科技市場的明天，只屬於可以預見核心策略願景發展方針的管理者！ 作者簡介 MICHAEL E. McGRATH是Pittiglio Rabin .....

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不合理的制度、難纏的上司、刁鑽的廠商、臥虎藏龍的同事…… 各行各業皆有不為人知的無奈，科技業亦然。 其實，科技新貴也有一般上班族的煩惱。甚至還有工作時數過長、競爭壓力大、權利傾軋等不為人知的一面。 作者將自己的經驗信筆寫來，道盡這個人人羨慕、錢途無量的行業的真面目。 且看才勇兼備的他，如何在這紛擾的人事中，找到躋身職場的智慧。 作者.....

這本書基本上定位是一本經營管理的書籍。面對全球通貨緊縮的時代，企業界如果只著眼於企業電子化及流程的改造，可能無法因應產能大量及通貨緊縮的嚴酷考驗。企業的娛樂業化，提供了企業管理階層一個新的思考方向。 相對的，台灣以及全球的娛樂產業也同樣的面臨了空前的經營困境。除了繼續腸思枯竭的飆創意外，引進現代化的管理技術及資訊系統，轉型成為知識型的娛樂產業，似乎也是不得.....

微軟的創辦人比爾蓋茲不斷地出現在各大商業雜誌的封面上，企業家羅斯•皮洛（Ross Perot）甚至有意角逐美國總統。在財富五百大企業大幅裁員重組時，成功的禶~家仍是隨處可見。 在投資組合中，我們看到今天新創公司的品質要比八○年代來得好。投資資金的競爭是激烈且全球化的。成功的公司計畫會吸引投資人，並將公司從概念階段拉抬到首次公開上市的一天，或是被.....

本書彙集了多方面的資料，從TI﹝德州儀器﹞的成立、創新歷史，以至轉型和大中華策略都做了深入而客觀的報導，其中也包含獨家的人物專訪，使題材更加生動，重現了TI七十多年的經營歷史。 TI的文化建立於三個重要的價值觀─誠信、創新和承諾。三者之中，以誠信最為重要。早在一九六一年，TI就出版了第一本商業道德手則，分發給員工，誠信一直是我們的員工在全球得到客戶、供.....

本書集結聯發科技、智原科技董事長蔡明介先生在《今周刊》尖端對話專欄所發表的文章，重新增補、修訂而編成，內容包括三大主軸︰ IC設計產業觀察 蔡明介先生長期探索IC設計業的心得，包括IC設計業的經營理念、市場法則、競爭策略等，對想要了解IC設計業的讀者，是最佳的參考資料。 競爭力與趨勢探索 探討台灣科技產業的競爭力根源、未來發展前景，以及.....

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本書由當今台灣最成功的高科技企業人力資源主管介紹其人力資源管理制度，不但可供同業參考，提升國內高科技人資管理的知識與技術，也可促進高科技產業的發展，內容共分為十四章： 李誠教授首先探討為何要重視高科技產業的人力資源管理，強調高科技產業能否順利發展，關鍵因素在於人力資源。 標竿管理諮詢(上海)公司姚燕洪總經理詳述台灣人力資源發展的來龍去脈，並認為人力資.....

高科技的產品不僅改變我們的生活，而且也帶來企業經營策略的革命，對管理方式、市場、客戶，現在的企業都有不同以往的想法。同時，全球化的企業也在尋找擁有創新與領導能力的玩家，來參與這個高度競爭的遊戲。 如果說，你有機會直接了解這些業界巨頭們心裡在想些什麼；如果說，這些業界巨頭們願意告訴你，他們是如何想出這些關鍵的策略來改變世界、那麼請想像一下，你會如.....

本書目標在顯示，公司如何能夠透過研發投資來創造出經濟價值。為了達到這個目標，當然需要討論相當多和財務.行銷.策略以及企業組織有關的內容，在本書的部分章節中，將回顧與加強財務基本概念的闡述，以使科技界人士能因而受益。其他的章節則試圖向企業界人士說明，基本的財務概念要如何應用到涉及研發投資的獨特與高風險背景。 .....

科技業-管理  2

這本書基本上定位是一本經營管理的書籍。面對全球通貨緊縮的時代，企業界如果只著眼於企業電子化及流程的改造，可能無法因應產能大量及通貨緊縮的嚴酷考驗。企業的娛樂業化，提供了企業管理階層一個新的思考方向。 相對的，台灣以及全球的娛樂產業也同樣的面臨了空前的經營困境。除了繼續腸思枯竭的飆創意外，引進現代化的管理技術及資訊系統，轉型成為知識型的娛樂產業，似乎也是不得.....更多

微軟的創辦人比爾蓋茲不斷地出現在各大商業雜誌的封面上，企業家羅斯•皮洛（Ross Perot）甚至有意角逐美國總統。在財富五百大企業大幅裁員重組時，成功的禶~家仍是隨處可見。 在投資組合中，我們看到今天新創公司的品質要比八○年代來得好。投資資金的競爭是激烈且全球化的。成功的公司計畫會吸引投資人，並將公司從概念階段拉抬到首次公開上市的一天，或是被.....更多

本書彙集了多方面的資料，從TI﹝德州儀器﹞的成立、創新歷史，以至轉型和大中華策略都做了深入而客觀的報導，其中也包含獨家的人物專訪，使題材更加生動，重現了TI七十多年的經營歷史。 TI的文化建立於三個重要的價值觀─誠信、創新和承諾。三者之中，以誠信最為重要。早在一九六一年，TI就出版了第一本商業道德手則，分發給員工，誠信一直是我們的員工在全球得到客戶、供.....更多

本書集結聯發科技、智原科技董事長蔡明介先生在《今周刊》尖端對話專欄所發表的文章，重新增補、修訂而編成，內容包括三大主軸︰ IC設計產業觀察 蔡明介先生長期探索IC設計業的心得，包括IC設計業的經營理念、市場法則、競爭策略等，對想要了解IC設計業的讀者，是最佳的參考資料。 競爭力與趨勢探索 探討台灣科技產業的競爭力根源、未來發展前景，以及.....更多

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本書由當今台灣最成功的高科技企業人力資源主管介紹其人力資源管理制度，不但可供同業參考，提升國內高科技人資管理的知識與技術，也可促進高科技產業的發展，內容共分為十四章： 李誠教授首先探討為何要重視高科技產業的人力資源管理，強調高科技產業能否順利發展，關鍵因素在於人力資源。 標竿管理諮詢(上海)公司姚燕洪總經理詳述台灣人力資源發展的來龍去脈，並認為人力資.....更多

高科技的產品不僅改變我們的生活，而且也帶來企業經營策略的革命，對管理方式、市場、客戶，現在的企業都有不同以往的想法。同時，全球化的企業也在尋找擁有創新與領導能力的玩家，來參與這個高度競爭的遊戲。 如果說，你有機會直接了解這些業界巨頭們心裡在想些什麼；如果說，這些業界巨頭們願意告訴你，他們是如何想出這些關鍵的策略來改變世界、那麼請想像一下，你會如.....更多

本書目標在顯示，公司如何能夠透過研發投資來創造出經濟價值。為了達到這個目標，當然需要討論相當多和財務.行銷.策略以及企業組織有關的內容，在本書的部分章節中，將回顧與加強財務基本概念的闡述，以使科技界人士能因而受益。其他的章節則試圖向企業界人士說明，基本的財務概念要如何應用到涉及研發投資的獨特與高風險背景。 .....更多

科技業-管理  3