54Power-主題搜索導引- 組織(管理)- 成功者的Know-How, 領導能力是天生的，還是靠後天培養？我們常聽到這個人是天生的領導者，或他有卓越的商業判斷力之類的話，但所謂天生領導者卻會犯下天大的錯誤，而似乎不怎麼樣的領導人，卻很清楚自己在做什麼。談到企業主管的條件，最重要的一點，應該是這個人具備當主管的實力嗎？領袖魅力、辨給口才、恢弘氣度，都只是領導的表象，唯有具備穩紮穩打的實力，一個主管才能經得起內外環境的考....., 無印良品的改革,

組織(管理) 1

成功者的Know-How

領導能力是天生的，還是靠後天培養？我們常聽到這個人是天生的領導者，或他有卓越的商業判斷力之類的話，但所謂天生領導者卻會犯下天大的錯誤，而似乎不怎麼樣的領導人，卻很清楚自己在做什麼。談到企業主管的條件，最重要的一點，應該是這個人具備當主管的實力嗎？領袖魅力、辨給口才、恢弘氣度，都只是領導的表象，唯有具備穩紮穩打的實力，一個主管才能經得起內外環境的考.....

無印良品的改革

走出有樂町站，再往東京車站的方向走一小段路，便能看到一塊以暗紅色為底，寫著無印良品四個白色大字的招牌。……高高的天花板、簡樸的內部裝潢、家用品，以及讓人聯想到自然的背景音樂——走到這裡，你已進入獨特的無印世界……這裡的顧客層次非常廣泛，但大部分都很普通，打扮也沒有特別時髦，而且似乎全對這裡很熟悉，從他們身上能感覺到一種堅定確實的生活態度。——渡邊米英以.....

企業組織不是一成不變

未來，你有什麼遠景？想在商場上預測趨勢、走在時代尖端，可有絕對不敗的致勝法則？在每日變化多端的世界裡，唯一不變的是改變，墨守成規、一成不變的做法，勢必遭到淘汰！企業需要持續變革，不斷去蕪存菁，才能邁向永續經營的目標。現在是思考嶄新模式與做法的時代，田村洋一以督導企業發展的實戰經驗為主，彙整企業發展時的迷思與困境，以及企業主的錯誤心態，摒棄直接提供解決之.....

所以部下不跟著你: 成功領導者的條件

日本AMAZON上市首週奪冠紀伊國屋書店暢售第一名一個24歲當上部長、曾經被50個部下集體批鬥到痛不欲生的小毛頭上司，以18年血淚交織的實際體驗，開創出日本首屈一指的上司學。要讓部下心甘情願地追隨你，就得狠心脫下孤芳自賞的惡魔外衣，開始收服人心。誰是會被組織淘汰的上司？現在當上司的你，或將來想成為上司的你，是否對上司這個職務擁有正確的認.....

微笑工作論

一個顛覆世界的靈性企管學《微笑工作論》甫出版即登上紐約時報、華爾街日報、華盛頓郵報暢銷書榜！！！企業主管、政府官員、教會牧長、學者專家一致推薦！！當丹尼斯．貝克首次提出符合聖經精神的蜂巢理論，用讓人微笑工作的方式來經營自己的電力公司時，媒體商界一片嘩然：好一點的人諷刺他勇氣可嘉；無情一點的，批評這種公司根本就是散漫、脫序；可是，二十年過後，這些人.....

組織行為

這本教科書以深入淺出的方式介紹組織行為的相關理論與觀念，適合大學部與研究所之相關課程使用，全書共分十三章：簡介、學習、價值觀與態度、性格與情緒、知覺與決策、激勵、團體與團隊、溝通、領導、衝突與談判、權力與政治、組織結構與設計、組織文化與變革。為了讓讀者能夠清楚明瞭各章的內容，作者在每章的前面以及文中都加入真實的人物或實例作為介紹，各章中也加入了一些給實務經理.....

海星與蜘蛛

如果你把一隻蜘蛛的頭弄斷，它就死掉了；但是，如果你把一隻海星的腳弄斷，它會再長出一隻新的來，而那隻斷掉的腳則會長成一隻全新的海星。傳統由上至下的組織就像蜘蛛，但現在，海星式的組織正在改變企業及世界的面貌。維基百科（Wikipedia）、craigslist網站以及Skype的成功背後所隱藏的力量是什麼？eBay與奇異電器和廢奴主義者及女權運動有何共通之.....

卓越管理12要素

10年前，蓋洛普機構從超過100萬人的員工與經理人訪談資料中，找出企業欲永保卓越工作環境必備的基本要素後，出版《首先，打破成規》，並榮登暢銷書榜。 12: The Elements of Great Managing 是《首先，打破成規》的重量級續集，絕對值得長時間的等待。傑出經理人需要什麼？答案可能讓大家感到意外。如果，企業資深高階主管.....

世界最成功的經營學

三流管理者學習管理知識；二流管理者掌握管理技巧；一流管理者應用管理智慧。《管理者必修的五個學分》專門為管理者或想成為管理者的人所撰寫，以幫助企業高層管理者勝任本職工作的職業能力為目標，從經營基礎認識、有效管理祕訣、營造和諧的人際關係、提升心理素質、展現領袖魅力等五個方面，深入淺出地傳授高層經理人所必須的知識與技能。隨著時空環境的變化，企業縱有起起.....

當老闆的九種本錢

成為頂尖企業經營者必備的教戰手則現代商場激烈競爭不可或缺的案頭書影響中國近千家企業老闆的暢銷書隨著21世紀這個變革加劇的時代到來、國內外市場競爭的日趨激烈，企業如何透過管理創新具備核心競爭能力，從而保持永續生存的原動力？企業的領導者與管理者如何提升管理創新能力與領導藝術，成為企業持續發展的擎天柱？本書分別從成功領導者應當具備的形象氣質、舉止言談、.....

組織行為

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第五項修練: 學習型組織的藝術和實務

這是一本探討個人及組織生命的書。它讓我們看到個人及組織中幾種潛藏著的巨大力量來源，當掌握這些力量，個人的生命空間會變得很大，組織也因此脫胎換骨成為學習型組織。本書是以能充分落實學習型組織為目標，透過力行五項基本修練，幫助組織從操控蛻變成創新的有機體。五項修練分別為： 1.自我超越：學習不斷釐清並加深個人的真正願望，集中精力、培養耐心、並客觀的觀察現.....

真相、傳言與胡扯: 循證管理-以事實證據為基礎的管理-讓你獲益無窮

你是否做出正確的決策？還是，只會抄襲別家公司看起來可行的策略？或根據自己深信不移的觀念來採取行動？你是否一再重複舊有的作法，卻不曾認真思索這些作法背後有什麼樣的事實證據和邏輯？管理沒有萬靈丹！企業不能只追趕潮流，盲目聽信不實的管理傳言。我們不斷吸收管理大師、顧問師或成功企業家的管理理論，卻從未深究理論背後的邏輯證據。本書兩位史丹佛大學知名學者揭露了.....

別跟狼一個樣: 給主管的23個忠告

本書特色：提供想成功者出人頭地的努力方向與經驗！！本書很系統性的將一些現代的經營理念，也很適當地列舉在中國大陸成功的案例進行分析，強調了這些理念與操作原則跨時空的不變性。本系列書宗旨：成功是人人追求的夢想，也是人人可以追求的境界。想要在職場上成功，各行各業出人頭地，都需要不斷地學習，在此系列書中提供全球知名成功人如何成功經營自身的方法，適合所.....

主管如何幫公司賺錢

本書有各種生動精彩的實際例子，以及淺顯易懂的筆調，內容包括了以下部分。統禦管理篇：本篇討論主管應擁有的領導技能，其中包括：主管必須具備的領導能力、常見的領導風格、激勵士氣的技巧、管理者的三種角色扮演、極限領導的藝術、基層主管如何更上層樓、如何穩做高階主管、高層主管應避免的缺點。人際管理篇：本篇的重點在於提升人際關係的方法，其中包括：如何激發員工的.....

心想事成: 經理人NLP完全溝通聖經

本書特色讓你成為最具魅力的現代經理人 NLP For Manager 試著去閱讀對方心中的那張現實地圖，瞭解彼此策略上的差異，再藉由相似的表達模式、語調、肢體和高度共鳴性的語言，塑造出融洽的情境，並透過無形的潛能溝通影響對方，化不可能為可能。神經語言程式學（NLP）以紮實嚴謹的研究為基礎，發展出全球最先進的潛能開發模式，已成功幫助無數個人與團體激.....

教授﹐來一份2號餐

相信每個人或多或少都曾在速食店發生不愉快的經驗，有時是食物裡混雜其他不該有的東西，或拿到餐點內容的正確度等林林總總的問題。本書作者是位管理學教授，特別是在薪資研究領域。作者的企管專業背景與個人第一手觀察，發現在這個被稱為麥工的低工資、長工時的產業裡，卻產生不少好員工、經驗扎實的經理人與未來領導者。並進一步指出，這些好員工是如何製造出來的？每個櫃臺後的真實情形.....

比爾: 蓋茲智慧全集

他是第一個利用高技術和高智商創造巨額財富的典範，是新經濟時代的財富傳奇！他創造了這個世界最美麗的財富神話！他曾經和我們一樣不名一文，但他知道如何利用自身的優勢去抓住身邊的機遇，於是，他成功了並擁有自己渴望的一切，比如名聲、地位、金錢等。他二十歲開始領導微軟，三十一歲成為有史以來最年輕的億萬富翁；三十七歲成為美國首富並獲得國家科技獎章；三十九歲身價一.....

組織(管理) 2

管理就是要簡單

本書特色世界500強企業，創造最高效率工作的原則（三專五簡），將使你的工作、生活更有效率。高效率不代表複雜化，愈精愈簡，才能更有效率。本書整合IBM、微軟、戴爾等世界500強企業貫徹的三專五簡原則，幫助你在職場、生活上達成目標更有效率。本書理論的關鍵詞：三專專注、專業、專心五簡簡單、簡約、簡潔、簡明、精簡管理就是要簡單的核心理念.....

你的管理錯在哪裡?. 2

如何讓你的員工適才適任，傑出的管理者，必須具備慧眼識英才的本領。讓人才甘心效忠於你，讓庸才也能發揮長才。看看你的員工適才適任，適得其所嗎？用人哲學是隨心所欲？一見鍾情嗎？你有這些缺點嗎？剛愎自用、唯我獨尊、缺乏感召力、疑神疑鬼、看人先入為主、用人私心好惡、喜怒哀樂形諸於色、以為發怒是有威嚴、重視文憑忽視能力、把員工當機器人甚至不當人看、偏.....

應用心理學: 提升個人和企業(組織)工作績效

1.了解相關資訊：要悠遊職場、讓人留下良好印象的關鍵之一就是了解工作的相關知識。閱讀本書將會讓您熟悉工作方面的專用術語，例如授權團隊、運用人脈和360 度回饋等。 2.發展與人相處的技巧：有意鎖定高階工作的人必須熟習如激勵部屬、解決衝突與克服溝通障礙等人際關係技巧。 3.處理工作相關問題：從事與人相處的工作必定會遇到關於人的問題，閱讀本.....

口袋大師教你教練策略

你要怎樣改善和屬下之間的關係，為團隊成員建立合作無間的互動動態？要如何能更有效地運用資源？這都是當一個好教練的必備本事。本書提供各種教練工具，協助各位能…… ．判斷教練的時機。．進行有目的的教練。．根據對方需求調整教練風格。作者簡介派蒂．麥克麥諾斯(Patty McManus) 為互動協會(Interaction Associates)資深.....

口袋大師教你A+領導力

領導能力並非與生俱來的。若要成為傑出的領導者，那就得努力學習和汲取經驗才行。本書將告訴你該如何：．創造一個彼此互信的工作環境。．適應情勢的變化。．說服他人的技巧。面對團隊，該有什麼領導能力，身為領導者的你，不可不知！作者簡介洛伊．貝爾德（Lloyd Baird）為波士頓大學（Boston University）管理學教授，並且為組織.....

當家作主關鍵100天: 8大計畫讓你成功走馬上任

Gap、3M、IBM、UPS、星巴克、奇異、朗訊、哈佛大學等成功領導者現身說法與《從A到A+》齊名的管理者必讀之作美國《出版人週刊》特別推薦、亞馬遜網路書店5顆星最高評價、《商業周刊》第1012期特別報導特別收錄百日計畫執行摘要及最佳操作範例第一個百日至關重要，因為你為自己想如何經營這家公司，做了很有力的定調。??保羅．普萊斯勒（Paul Pre.....

網絡互聯經濟

美國零售業稱霸的沃爾瑪（Wal-Mark）運用了與供應商網絡同步進行作業方式，透過科技、能力與政策的結合，將許多大型組織的網絡變成了齊心合力的一股力量，在顧客最需要的時刻，以最可能的低價提供顧客產品。最終證實，這個策略是相當有效的，而且還造就出成本、經營利潤以及坪效等方面的卓越績效。其關鍵在於沃爾瑪決定跟它的供應商分享即時追蹤需求資訊，藉由分享銷售資訊，為其.....

賴英照說法: 從內線交易到企業社會責任

內容簡介本書從內線交易、白領犯罪、公司治理談到企業社會責任，如果用一條線串起來，那條線也是開誠布公和信實無欺。在美國，整部內線交易的法制，是建立在禁止欺騙的條文上面，而財報作假、操縱市場及掏空資產的伎倆，也都不脫欺騙的本質。企業倫理的提升，不但可以防範弊案於未然，更能促進企業社會責任的實現。這本書嚐試把硬梆梆的條文，和枯燥乏味的法律概念，用通俗淺.....

打造企業盛世: 商場高獲利的關鍵

本書特色想要成為賺錢的公司嗎？想要將自己的企業導向成功之路嗎？運用世界前百大企業共通的致勝祕密讓你快速掌握最有效的管理策略輕鬆成為管理經營大師！讓員工熱血沸騰、熱淚盈眶；讓員工想為公司再多付出一點；讓員工有一種熱情、一股衝動，想與其他同事分享願景。唯有這樣的經營理念，才能成為企業的最佳驅動力。企業領導者要做的主要事情，就是把方向、定戰略.....

打造強大的公司

職場贏家分享實戰經驗，教你有效管理，設定正確目標、培育公司人才，在市場占有一席之地！將企業主的必備知識分門別類，從用人之道、延攬客戶的策略到培養前瞻眼光等，均有深入淺出的實用說明。在台灣的經濟奇蹟中，中小企業是帶領這座島嶼走向國際的先鋒，然而，面對中國強勢崛起、高科技產業獨領風騷以及全球化的競爭，中小企業主面臨了空前的壓力，盈餘或虧損都繫於領導者的一.....

MBA教程之組織行為學

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經理人老實說

缺乏說實話的精神是阻礙企業成長最大的原因本書教你以四個步驟打造『說實話』環境簡化績效不彰的問題癥結讓組織快速成長！企業茁壯！傑克．威爾許被問及企業成功秘訣時，毫不遲疑的回答：坦率。真相（事實）是建立企業最重要且具競爭力的優勢。超過百分之五十的企業，因為搞不清楚現實狀況－－公司財務狀況、市場占有率、客戶真正的消費動機－－不到三年就倒閉。關鍵就在於.....

公開發行實務攻略: 內稽制度

稽核作業處理、銷售及收款循環、採購及付款循環、生產循環、薪工循環、融資循環、固定資產循環、投資循環、研發循環、電子資料處理循環、其他作業管理等類別；計18則範例文件，242頁。 .....

公開發行實務攻略: 內控制度

銷售及收款循環、採購及付款循環、生產循環、薪工循環、融資循環、固定資產循環、投資循環、研發循環、電子資料處理循環等類別；計9則範例文件，262頁。 .....

冰山在融化: 在逆境中求變與勝出

本書以一則寓言故事，提出成功變革的八大步驟，包括：建立危機意識、成立領導團隊、確立願景與策略、有效溝通、授權行動、創造短期成效、鞏固戰果並再接再厲、打造新文化，教導讀者從容應對危機。精鍊自變革領導大師的管理智慧鍛鍊你在逆境中求變、勝出的技能花旗集團、雅虎、IBM、美聯社等十數家國際公司領導人強力推薦面對問題時，你是因循守舊，還是力圖革新？環境變化.....

創新的軌跡: 產業演變與企業策略

產業演變與企業戰略──實現並保持佳績的原則過去十年，許多公司未能從它們的創新投資獲得具體且顯著的報酬，企業主管們感嘆變化速度太快，迫使公司必須在情資不足下作出決策，且往往因此付出極高代價。但是，本書作者安妮塔．麥加罕認為，這樣的挫折並非沒有原因：當企業背離產業的演變法則時，其策略自然會失敗。作者在本書中以極具說服力的剖析和例證，說明產業有時看似在.....

王熙鳳是個好領導

做人難，做個好領導者更難！一切盡歸於王熙鳳卓越的領導者的藝術！俗話說：千軍易得，一將難求，文王得姜尚而興周，朱元璋用劉基而滅元，劉備任孔明而三分天下有其一。現代的企業也是如此，如何選好企業的領軍人物，如何做好一個企業的領軍人物，在很大程度上決定著一個企業的興衰與否…… 王熙鳳集潑辣、自信、果敢、威嚴、圓滑、冷靜等優秀的領導素質於一身，受命於危難之.....

經營達人: 傑克.威爾奇

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組織(管理) 3

膽識: 勇敢顛覆慣例(GUTS!)

唯有膽敢一敗塗地的人，才會有偉大的成就。??羅伯．甘乃迪有膽識的領導者相信：膽識是有回報的，而且有充分的理由。他們擁有的是能量，他們擁有的是膽識！我們在工作上，都見過什麼是商業慣例。管理階層日復一日使用老掉牙的手段，哪怕八百年前就不管用。這些公司往往喪失優勢。不過，有些企業領導人卻抵死不肯做LKK，他們有創意、膽子大，用創新的方式思考，並且讓員工付.....

教練型經理人

職場如運動場，都需要好教練！主管如何調整自己的角色，從長官轉換成教練，以教導來替代管理，以有效帶領團隊創造團隊績效？其實團隊中很多人缺乏的往往不是能力，而是自信、自知及有效的方法。當其才能和潛力被激發，就有改善自我的能力，進而以新的方法實現目標。本書運用豐富的案例與淺顯的說明，教你知行合一，成為優秀的教練型經理人！教練－—在球場上必須達到快、狠、.....

G.E.的變革: 傑克.威爾許的通用領導

一個將百年老店脫胎換骨的傳奇人物領導人的重任，是在危機來臨之前，能預見危機，做好完善的應變之道。通用電氣是老牌的製造商，威爾奇針對市場變化提出以服務為念的新觀念，威爾奇將整個企業帶上了服務的道路。因此當時機來到時，我們應該把握改革的良機，以利於在競爭的過程中迎頭趕上，進而保持一路領先。如果一再延遲，我們最終將被迫改變。二十一世紀，是一個瞬息萬變.....

新手經理人

美國管理協會大力推薦的經典暢銷榜首好書。本書是第五版。主要給第一次當主管的人，在上任之前以及之初，對於這個新的職務角色的挑戰與自我提升，有相當實用而簡潔的提醒。本書最特別的地方，在於寫法擺脫枯燥的管理理論，架構非常易懂、清楚、易查找，不但對惶恐上任的菜鳥主管有現學現用的妙處；對於擔任了數年主管的資深經理人讀者來說，隨時回過頭來審視自己的主管工作是.....

組織與管理心理學

組織和管理活動中的行為，受諸多因素影響，如能了解這些影響因素，將有助於管理者甄選員工、分派工作、激勵部屬、和諧組織氣氛以及進行績效評估；亦有助於被管理者認識自己、接納領導、融入組織及發展人際關係。兩相配合，將可發揮個人，提升組織績效，達成管理任務。 .....

從歷史學管理

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墨子攻略: 顛覆傳統的柔性管理

墨子雖然是二千多年前的人，但他的若干主張，不僅適用於戰國時期，也適用於現代。他的兼愛、非攻、尚賢、尚同、節用等主張，以及積極的實踐精神，不僅與現代生活不相違悖，而且還有?迪的作用。《墨子攻略》一書，正是墨子兼愛、非攻等思想在現代管理學中的活用。書中融墨子的智慧與管理精義與一體，以淺近的筆觸，反映了墨子思想的重點，論述了顛覆傳統的柔性管理學。希望讀.....

致勝的答案: 威爾許為你解開74個商業難題

如果你不知道中國的規模能如何使自己更上層樓、更有生產力，成為更賺錢的公司，去中國就沒有意義。作為一個領導者，就要轉換心態。不要總想著如何突顯自己，而是想，如何幫助我團隊的成員，把工作做得更好？如果你是因為跟主管不合，耐點性子，等公司揪出這位豬頭主管；如果你與公司文化格格不入，那麼，工作真的好到讓你願意忍氣吞聲嗎？在商場上想拿到A+，除了回答.....

組織理論與管理

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讓修鍊看得見

此書為(領導者修鍊之10)，內容包含如何突破經營有效管理的七堂課，每一堂課都是以故事短文的方式來敘述，大部分都是企業中或是生活日常中常發生的情境，所以閱讀時會有似曾相似的感覺，您可以視這本書為發現問題、解決問題的大補帖，跟著作者一起修練，您也會有意想不到的收穫喔！ .....

組織行為

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怎樣成為好上司

本書特色在同事眼中，你是個怎樣的上司？難搞、固執、好大喜功的惡主管；還是親切、公正、開明的好上司？本書一針見血點明，要成為好的企業領導者，要知道哪些法則？若能巧妙運用書中21種管理法則，建立個人領導權威，將讓你輕鬆贏得一大批死忠追隨者！再結合凝聚力和感召力，絕對可以游刃有餘當上好上司，讓企業更成功！管理有方，是成為好上.....

僕人領導力

集作家、顧問和講師於一身的羅伯．葛林里夫，在企業領導統御中也以身為現代授權運動之父而望重士林。在自己的諸多成就中，最讓他引以為傲的，就是一手打造出應用倫理學中心（Center for Applied Ethics），如今它已易名為羅伯．葛林里夫僕人式管理中心（Robert k. Greenleaf Center for Servant Leadership）.....

超人氣溝通大師

《超人氣溝通大師》是一部溝通技巧的完整指南，全面性介紹了溝通技巧的每個層面，為你提供所需要瞭解的每一個溝通知識，讓你的思想產生飛躍性的巨變，跨越到一個新的高度一一充滿力量、敏銳且睿智。書中包含了豐富的實用技巧、小提示、要點和範例，細細品讀、領會，即可全方位提高你的語言溝通技能一一如何準備並發表演講？如何面對或多或少的聽眾講話？如何充分利用非言語的.....

成功密碼

你的公司為什麼總會遭遇瓶頸呢？不要只會怪罪大環境，原因可能再於你沒有掌握六個關鍵密碼。成功密碼是一直存在的，只要撥開眼前的障礙，你就能踏上成功的天梯。作者簡介摩里斯知名外商企管顧問公司主管，經常往來於兩岸為公司做企業健檢。作品有：『經典智慧管理故事集』、『經典智慧行銷故事集』等。 .....

一小時的思考技術

也許你擁有自己的公司，或者只想滿足自己對自己的期許；不論如何，你都一定得讓自己有所改變才行。在日常工作裡，大家費盡心力、希望能推動自己進行轉變；其中有些人也發覺發自己如果能夠做些改變，也可以更有效率。但這些改變的關鍵，說到底，就在時間。乍看之下，時間好像是你最需要的東西。其實不然。你需要的是專注、一種獨特的專注力。在這本書裡的各個章節中，會逐漸幫你從生.....

精實生產策略

經典暢銷書《精實革命》兩位作者最新力作《金融時報》、《哈佛商業評論》強力推薦台灣管理評鑑學會理事長許士軍政大科管所所長溫肇東中山企管系教授盧淵源專業推薦將精實原則延伸至消費端，打造企業、員工、消費者三贏局面！現代消費者有許多品質精良的商品可供選擇，而且可以從愈來愈多的管道購得這些商品，保證能解決我們每一項需求。但是，消費者為什麼沒.....

誰是接班人: 臺灣版

人的一生會不會就這樣醉生夢死的過去了？還是說快得猶如飛輪一般，絲毫沒有思考自己定位、以及真正想要些什麼的時間。以上這兩種情形，你是哪一種？《3天速成！強化心靈》探討心靈運作的模式，協助讀者了解本身信念和行為模式的起源。隨著對本身思考和學習方式的了解日深，各位可進而運用本書的各項練習，追求心靈力量的極致；在壓力之下依舊臨危不亂，並且在需要的時候，隨時能夠.....

組織(管理) 4

重新訓練你的商業頭腦

美國太空總署指定訓練！神經科學尖端研究成果！慣性、模式化的工作技術，往往是思考靈活度的殺手。馬庫斯博士的視覺測驗訓練法，有效提高生產力，豐富你的創新力，並且增強你的決斷力！讓你不只換腦袋，也換個職場大未來！作者簡介唐娜麗．馬庫斯博士 Dr. Donalee Markus 美國西北大學博士，強化心智工作室（Designs for Strong.....

你該怎麼想未來?: NATO.GE.P&G如何看清未來

中樂透不能改變你的人生，思考可以！為什麼有些人就是眼光特別準﹖ 能從美式足球看見零售業競爭態勢、從鐵路發展史預見網路經營模式、用大數法則警告我們恐怖主義興起．．．．他們怎麼辦到的﹖ 你想比競爭對手早一步抓住趨勢？腦內動作決定成敗。本書將告訴你掌控未來最重要的思考技術。當面對改變時，人們常常求助各式各樣的老師，其實，預測未來，靠的就是思考.....

公司治理

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創新的智慧: 創新思考輕鬆學

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要霸氣﹐也要人氣

此書為(領導者修鍊之9)，內容包含如何突破經營有效管理的七堂課，書中不只有經營的技巧，更有人性的關懷，從這些真實的故事中，我們看到一個成功的領導者除了要有高瞻遠矚的眼光及過人的膽識外，還要有一份體恤員工、激勵員工的能力。另外，故事裡幾乎都是企業中常發生的情境，所以閱讀時會有似曾相似的感覺，您可以視這本書為發現問題、解決問題的大補帖，跟著作者一起修練，您也會有.....

員工效忠﹐老闆輕鬆

無論時代如何變遷，任何一個體系、流程或團隊都需要一名優秀的領導者。優秀的領導者能夠將普通的員工變為敬業的員工，幫助員工釋放內在潛能。他們識別和理解手下的員工，在員工之間、員工與顧客之間、員工與組織之間建立情感聯繫。優秀的領導者就像情感工程師，在員工中激發出企業所需要的情感反應。現代企業，不論是大企業還是中小企業，領導者所面對的，不外乎就是人、事二.....

創新成功學: 標竿企業持續成長的秘密

揭開1%創新成功的祕密寶成不走自創品牌的路，而從客戶最需要解決的問題著手，在大陸布建通路、專賣客戶的運動鞋，成功鎖住耐吉、愛迪達、彪馬等國際名牌大廠的訂單。正新輪胎身處激烈競爭的產業，卻大膽選擇自創品牌，因充分掌握產品定位、成功區隔市場而揚名國際。聯強有紅海的組織效率，能替客戶降低成本，還為客戶解決了存貨管理、維修問題或產品資訊等頭痛問題，而成為亞太地.....

當責

當責（Accountability）的觀念逐漸在各種組織機構中凝聚形成，不可抑遏…。意義是能算清楚的，要報告的，可依賴的，能解釋的，知得失的，重後果的，重成果的。當責者要能承擔全責，要確定負責者能完成任務。當責運作有三種重要模式，都在避免陷入受害者循環而導致自我挫敗。當責不讓要能縱觀全局，也能細審關鍵，能細分當責與負責的不同責任，深度與廣度。以當責為主.....

公司治理法制論

在一個證券市場發達的經濟體，股份由投資大眾所持有，產生所有與經營分離的狀況。對於此一情勢，是否法律架構足以保護投資人及監督經營便成為市場上的關心議題。公司治理的目的在於，設計一套法律機制能將公司組織的代理成本降至最低，又能將公司與投資人的利益提昇至最大。本書綜合法律、財務與經濟觀點，深入探討台灣證券市場相關法律（證交法、公司法）與實務運作，並大量參考美國20.....

組織理論與管理

本書特色對於有志研讀管理相關領域學位的同學而言，組織理論與管理是非常重要的課程；這門課通常被安排在管理相關科系的大學部高年級或者是碩士班，而且是必修課程。本書《組織理論與管理》就是為了這個目的而撰寫的，希望透過理論與實務的結合，使學習者能夠瞭解組織結構的設計與運作，以及組織面對內外在環境時的相關管理議題。本書內容共分為四大部分：組織管理的基礎.....

啟發: 偉大領導者的法則

美國《出版人週刊》特別推薦亞馬遜網路書店5顆星最高評價激勵是適者生存的舊領導，啟發是創造貢獻的新領導不去啟發他人的領導者，正如一條沒有水的河流。我們都渴望受到啟發。我們向內在與外在世界尋找解答，同時提出問題。而有些答案是恆久不變的──世界上最偉大的領導者早已知道答案。啟發可以改變世界。從甘地到傑佛遜，從金恩到曼德拉，從亞馬遜網路書店創辦人貝佐.....

從心領導

從心領導，將令你悠遊職場游刃有餘。企業管理者直接影響到企業的興衰成敗，而許多管理者卻經常有意無意地這麼做:以職位權力去威脅利誘，迫使同僚下屬屈服遵從，這無異是給自己埋下失敗的地雷！帶人帶心、攻心為上、令下屬心悅誠服，發揮這些非權力的影響力，才是真正成功有效的影響力。你是一位領導者或管理者嗎？正想成為一位領導者或管理者嗎？立即培養特徵鮮明的管理風.....

比爾蓋茲的7個致富思維

．第一個靠觀念、智慧、思維致富而榮登世界首富榜的人．有史以來最年輕的世界首富．在短短二十年內創造個人財產達一千億美元奇蹟的商界英雄和賺錢天才．第一個利用高技術和高智商創造巨額財富的典範．人類歷史上第一位靠軟體而擁有億萬資產的人．在IT行業陷入低谷的時候，所締造的王國屹然不倒，成為時代的神話…… 比爾．蓋茲，這個名字—— 在人類通往資訊高速公路的時代.....

變革管理: 組織的成功密碼

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阿波羅與酒神: 工作型態變動下的個人與組織

世界上沒有最佳的管理方式。就像不同特質的希臘眾神能夠共處一室，組織的管理哲學，也應擁抱不同特質的個人與工作型態。希臘四神，正象徵了不斷變動的組織管理風格與文化。天神宙斯，是活力十足的創業家，決斷快速、雷厲風行，主宰著散發俱樂部文化的公司。象徵和諧與秩序的阿波羅，守護著角色型文化，依據工作內容而非個人特質來管理組織。技藝之神雅典娜重視技能，其任務型文化不.....

勇氣: 領導力的本質

商業周刊特別推薦報導擁有權力的人最需要的是勇氣！知名企業的溝通管理實錄！關鍵時刻的勇氣溝通模式，將業績成長七倍！領導大師華倫．班尼斯、紐約時報暢銷作家譚恩美、北區房屋首席總經理彭培業誠摯推薦！成功的高級主管如何面對和克服他們自己的恐懼，發展出內含道德的溝通智慧！ (有勇氣的人際關係) x(資源) =7 x(業績) 惠而普、凱薩醫療中心(Kai.....

決定企業存亡的46個忠告

狼性文化被眾多企業認同?引入到經營管理體制上來。實踐證明，狼的智慧、狼的韜略以及狼的團結協作精神對於指導企業的運營和發展起了極大的作用。然而，狼性的種種弱點，企業管理者們切忌視而不見。只有認清?且克服狼性的弱點，同時再利用狼性的優點為企業經營管理服務，揚狼性之長，避狼性之短，才能使企業在競爭大潮中獨占鰲頭，稱雄天下。本書特色 46個企業經營者容易疏忽的.....

跟威爾許學營運管理

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組織(管理) 5

跟杜拉克學企業管理

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亞洲執行長: 跨國企業決策內幕

亞洲現在提供了創造自有品牌的機會，這個機遇令人興奮。——萬威國際有限公司(IDT International)主席陳煒文(Raymond Chan) 你在努力跟上隊伍的時候，不用盯著其他人的尾巴。——聯合包裹服務(United Parcel Service, UPS)首席執行長邁克?埃斯丘(Michael Eskew) 我希望十年後成為世界最大的汽車.....

如何搞定接班人?

本書特色台大國企所教授湯明哲認為．如何培養未來接班人，是台灣企業未來十年最大的危機。《商業周刊》調查發現．台灣企業只有10％有接班計畫，但1980年代創業的中小企業主，．平均55到60歲，將在十年內退休，空出來位置由誰來接？選對接班人，企業上天堂．企業接班問題浮現，是危機還是轉機？．找到好的接班人，不但可以安定軍心，還能使.....

卓越管理基本功: 四個智慧C

你的管理還管用嗎？面對全球經濟一體化的大潮，你的管理還停留在過去的成功經驗嗎？昨日的成功經驗並不代表今天的成功管理。當台灣的鴻海企業、台塑企業紛紛改朝換代，重整經營團隊，唯有求變化，才有機會，能面對挑戰，帶領企業競爭於全球市場!! Change變化、Chance機會、Challenge挑戰、Competition競爭，正是迎向全球經濟大潮，企業管理者不可.....

輕鬆管理

現代企業，無論是大企業還或是中小企業，管理者所面對的，不外乎是人、事二字。對於一個組織而言，最關鍵的工作就是結合所有的員工，幫助他們發揮他們獨特的才幹。這項工作沒有捷徑可走，必須一個一個員工去做。這就是管理者的職責。譬如說，員工敬業就像一輛狀態良好的汽車，每個齒輪零件都正常運轉，駕駛起來得心應手。如果齒輪失調，阻礙了車輛的正常行駛，管理者的.....

你的管理錯在哪裡?

古人云：人非聖賢，孰能無過，指的是每個人身上都或多或少的存在這樣那樣的缺點。但同樣的缺點，卻會因為存在於不同的個體，影響到結果和進程的大不相同。舉例來說：一個公司基層員工說謊，可能只會讓客戶對他個人的誠信產生看法；而如果是該公司總經理說謊，必然會使客戶對其整個企業失去信心；而基層員工失去的可能只是手上的一筆生意、或是現有的工作，但總經理可能因此失去公司整個市.....

原來老闆都做這些事

本書特色 ■大老闆的經營智慧，你也做得到這年頭，老闆都是這麼想，都做這些事！熟讀本書，馬上就能擁有當老闆的智慧《原來老闆都做這些事》就是要告訴你，像老闆一樣思考，用老闆的標準要求自己。那麼你和公司就是一體，在工作中自然能得心應手、左右逢源。即使你只是個員工，學到了書中大老闆的經營智慧，你也能得到同事的肯定，更能受到老闆的器重，為你的工作生涯打下厚.....

創新的實踐

創新不能靠運氣！創新不需要天才，而是需要全心全力探索機會的人。創新是企業探險活動的經營管理，必須要被規劃。本書告訴你如何成為創新者，以及營造支持創新的組織文化；如何使創新成為組織的核心能力。 3M前首席執行長里賀(Lew Lehr) 史蒂文斯科技學院管理教授阿諾宣赫(Aaron J. Shenhar) 佛羅里達科技學院管理教授韋德蕭(Wade .....

原來主管都做這些事

本書特色 ■ 你也可以成為改造企業、改變世界的推手這年頭，主管就是要這麼想，就是要做這些事。熟讀本書，馬上具備當主管的特質。《原來主管都做這些事》就是要告訴你，只有像主管一樣思考，才能讓你在工作中得心應手、左右逢源，成為老闆器重、同事擁戴的優秀人才。讓你幫助公司立足亞洲、放眼世界，成為締造企業輝煌歷史的幕後推手。 ■ 想要當個好主管，你必.....

時事看管理

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贏在奇異: 威爾許的管理智慧

本書特色奇異三大改革方向 1. 奇異領導：管理得越少，公司越好。管理者應像個領導人，才能消除自我、模糊身分，以公司利益為前提，也只有這樣才能激勵下屬，自由思考、創造性工作。 2. 創新領導：不改變，必遭淘汰，但不斷改變卻招致一事無成。唯一方法就是堅持一致，你的概念定義得越簡單，效果越好，堅持此概念，不斷提煉及改進它。一致、簡化和重複，就這麼簡單。 3. 組.....

個人平衡計分卡: 激發員工樂在工作、創造企業競爭優勢的絕佳指南

運用個人平衡計分卡創造組織&個人雙贏本書分為兩個部分。第一篇是將個人平衡計分卡視為發展個體、提升個人效率，以及在生活中不斷成長的工具；其重點是讓你所做的、有關未來發展的每一件事或每一個決定都是最好的。任何想要過更快樂、更充實的生活的人，都適合閱讀這部分。目前的你也許正面臨新的生活挑戰，也許正站在職涯的十字路口上不知何去何從；無論如何，本書都能提供一個獨.....

說故事的領導力量

打開領導者的格局與視野寓意深遠的小故事，蘊含廣博精深的領導哲理。故事不只是故事，是管理者的智慧錦囊，是企業經營者的必備秘笈。超凡的經營智慧及領導藝術，盡收其中。掌握此書精要，人人都能成為管理大師！美國著名的管理大師麥可．波特曾說：一個管理者的能力表現並不在於指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。意即新一代的管理者，除了指揮別人為公司拚業績，以.....

並不是高高在上就叫領導: 讀寓言學領導

綿羊告牧羊犬的狀？牧羊人不能只聽片面之詞…… 牽涉兩人以上的事，再簡單都會變複雜。 137則小故事，解決管理上的疑難雜症！寓言是一種文學表現形式，領導藝術是一個複雜的理論系統；表面上看，將兩者結合起來，並不是一件容易的事情。但是我們也看到，所謂寓言，就是寓道理於文學語言當中，它往往在輕鬆活潑、不拘一格的表述方式和簡單的故事裡，寄寓一個內涵深刻的道理，讓.....

華人組織行為: 議題、作法及出版

本書旨在提供一張進行華人組織行為本土化研究的藍圖，當全球化浪潮席捲全球之際，華人組織行為展現出與西方不同的面貌，鑑於雙方所處之文化與體制的情境並不相同，本書作者群採用本土與主位研究途徑，針對具華人特色的組織行為進行了長期的探討，考察了家長式領導、差序式領導、德行領導、組織忠誠、人際衝突、企業治理、組織文化及組織認定等議題。本書為第一版新書，其出版定位為.....

瓦倫泰總教練的人材活用術

2005年日本職棒的盛事，就是原本被戲謔為萬年B隊的羅德隊(Chiba Lotte Marines)。因為請到來自美國大聯盟的瓦倫泰(Bobby Valentine)總教練，短短兩年脫胎換骨，不但以四連勝拿下日本總冠軍，甚至在亞洲大賽中以壓倒性的勝利獲得冠軍。傳統的日本社會，上司經常當眾訓斥表現未達預期或犯錯的部屬，有時甚至體罰。但瓦倫泰卻反其道而行，.....

工作心理學

工作在人的一生中佔有很重要的一部分，成年人每天花在工作上的時間比任何事情都要多。企業聘用員工，希望員工能為其達到最大效能；員工受聘於企業，希望工作可以提高其福祉。工業與組織心理學（Industrial / Organizational Psychology）正是致力於此的一門學問。本書包括人力資源管理和組織行為兩個領域，介紹企業如何招募、甄選、訓練、考.....

組織行為

本書為探討組織行為理論與實務的學術著作，共分為五篇二十章。第一篇為導論，第二篇為關係締約途徑，第三篇為階層組織的行為，第四篇為無階層組織的行為，第五篇為結語與組織行為的未來。在理論方面，釐清組織結構的階層概念，其次藉由整合政治學、經濟學、公共行政學的關係締約途徑，建構組織階層由高到低的連續體，並以交易成本觀點探討連續體上組織結構的變遷，進而推導出組織的最適階.....

組織(管理) 6

誰是接班人

二OOO到二OO四年，上千萬的觀眾在收視率最高的電視實境節目《誰是接班人》?看到凱洛琳．柯普奇，都被她那種冷靜、犀利的作風所吸引，特別是當參賽者進去會議室時，她精闢、細膩的見解，令許多人折服。在本書中，被唐納．川普稱為商業殺手的她，將分享她的成功祕訣。無論是剛進入職場的上班族或是資深的員工，凱洛琳的書都能指導你走向專業的人生，她以自己的職場生涯為例，教.....

主管有時間﹐部屬有事做: 別讓猴子跳回你背上

管理譬喻經典背上猴子理論的最佳詮釋《哈佛商業評論》讀者最常要求再次刊登的文章許多管理者面臨著工作計畫顛滯不前，組織目標難於達成的問題，到頭來左支右絀，顧此失彼；部屬卻因為得到的授權層次過低，只能隔岸觀火，坐待差遣，甚至是無事一身輕——部屬、管理者，甚至組織的整體工作進度都將因而停滯不前。企業組織一旦受困於任務逆轉，猴子就會跳回管理者的背上，而不.....

組織行為

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原則創造利潤: 傳遞價值的企業經營策略

助人為獲利之本哈佛案例研究60 誰說不擇手段才能賺錢？ 60個全球成功企業以行動證明，追求利潤同時關懷公眾，是贏得大眾認同、實現更大獲利的必要條件。商場競爭毫不留情，政治與經濟風險持續升高，在此時採取罔顧倫理的經營手法卻是致命的誘惑！因為社會期待幡然改變，大眾對公司治理、透明度與責任的要求日益嚴格，關注未來的企業經營者與管理者，必須重整視野及策略，.....

變革領導: 實踐企業變革關鍵的八個步驟

一九九六年，科特在《領導人的變革法則》中，勾勒出組織成功變革的八步驟，而廣受全球歡迎。接著科特與科恩攜手，合著了《引爆變革之心》，深入探討變革成功的因素，提出革命性目睹—感受—變革法，協助主管了解成功變革中，情感所扮演的關鍵角色。兩本書在全球已銷售逾百萬冊，翻譯成二十多種語言。如今這本由科恩執筆，科特寫序的《變革領導》，進一步運用二書闡述的八個B驟和案.....

如何吞下一頭大象?: 高績效團隊創新突圍的祕訣

許多知名企業的成功經驗顯示，團隊是企業創新突圍，維持高績效的祕密武器。你是否做好準備要組成一個常勝團隊？你對團隊運作的理解又有多少？哈佛商業必讀系列主筆之一的盧克，為讀者解開團隊成功的祕密，教你快速成為高效能的團隊發起人、領導人或團隊成員。本書提供全方位的團隊實戰指南，教你具備以下必要技巧與能力：．靈活運用團隊成員的差異，提升合力促進的戰力。．促進人員.....

視野: 杜拉克談經理人的未來挑戰

杜拉克以他一貫的宏觀視野、深邃的分析與有力的筆調，透過《視野》指引人類社會未來的方向。本書分為四篇，涵蓋企業外部環境的新挑戰、經營的實踐理論、資訊社會與知識工作者、企業組織的新類型，以及未來的經濟市場等主題。首g，杜拉克將告訴經理人，什麼是管理？內容包括，什麼是不確定性規劃、企業有哪五種忌諱、如何管理家族企業、總統有哪6個守則，與網絡社會的管理，杜拉克.....

組織基因藍圖

生物基因可以實際對DNA進行解碼，而組織基因卻是一個很抽象的概念。鴻海集團總裁郭台銘先生曾說：阿里山的神木之所以大，在四千年前種子掉到土裡時就已經決定，絕不是四千年後才知道。這就是組織基因理論的概念。一個理想的人類社會組織，必然像是一個高度進化生物體，每個成員都有相同的基因圖像，其型態必然是擁有智慧、有自我組織的能力，成員之間的關係能夠快速且緊密的結合，是一.....

Orz領導統御術

全書以上、中、下參個篇幅為論述基礎。上篇著重當官之道，主政者必須有權謀、魄力和實力。中篇著重於局面的正確掌控，領導者必須在繁瑣的局裡，抽絲剝繭，理出一條正確之途徑，並以高超的智慧和技巧加以佈局、護局和收局。下篇則是創局，以能服眾，不如以德服眾；唯有道德的約才不致如脫韁之馬，早晚有朝一日會撞得頭破血流而不自知。本書特色 1.以不同時代背景不同領導人物，探究、.....

強者生存

許多人都把競爭者視為心腹大患，視為眼中釘、肉中刺，恨不得除之而後快。事實上，有一個強勁的對手是一種福分、一種造化。強勁的對手讓你時刻都有一種危機感，時刻激發你的精神和鬥志。因為，有了對手才有危機感，才會有競爭力；有了對手才不得不奮發圖強，不得不革故鼎新，不得不銳意進取，否則，你就會被吞併，被替代，被淘汰。我們需要狼，因為它是人類最直接的競爭者。自然界需.....

口袋大師教你團隊領導

如何將管理以及領導操弄於股掌之間？領導團隊不是什麼火箭科學，幾乎每個人都可以辦的到。只要你對團隊運作的方式具備明確的了解(以及個別成員之間有何差異)、協調細節的決心、同理心、耐心、不屈不撓的精神；以及一些克服常見障礙的技巧。口袋大師將告知你如何做到上述各點，以建立高績效團隊。本書說明包括以下事項，可為各位提供重要的支援力量。 .....

做好﹐不如做對

要做好一件事，那是執行力的問題，但是要決定怎麼做？則屬於決策面或策略面；不管是do the right things（做對事），或是do things right（把事做好），這兩件事，只是做事的兩個步驟，或兩個必要的層面，但是做對事比把事做好更重要。所以，在我們檢討執行力之前，應該先確定該做什麼事。 .....

耶穌識人的性格學

起初，神創造天地。地是空虛混沌，淵面黑暗。神的靈運行在水面上。神說，要有光，就有了光。---〈創世紀〉一章1~3節(耶路撒冷版聖經) 這個創世紀開首的段落告訴我們宇宙中的組成材料包含在這些元素當中：沒有形體的土，深邃的水，神聖的風，以及光或火的創造。本書結合了耶穌永恆的智慧，並將之與現代人的性格分析相配合，發展出路徑元素分析（Path Elemen.....

主管的第一本書

恭喜你躋身主管之列！躊躇滿志之餘，你是否為了如何當個稱職主管擔憂？本書作者將繁多的管理法則歸納為二十條，讓你快速吸收，輕鬆應用。從激勵、溝通、授權，到領導、監督，及至於紓解壓力、平衡工作與個人生活等等，盡在本書中。掌握經典法則，讓你擁有好主管必備的IQ與EQ，朝向成功之路前進！作者簡介麥布萊德與克拉克，任職於英國尼克芊迣薔炸僂w顧問公司（Nic.....

現場力

本書（《現場力》）曾被商務書評雜誌《TOP POINT》評為2004年讀者選書第一名。現場力就是企業競爭力，就是執行力，就是最基本的現場應變能力。在變幻莫測的環境中，企業必須具有高度的應變能力，才能落實競爭策略與組織目標，提升競爭力，創造自己的一片藍海，進而達到永續經營的目標。優良示範．豐田汽車（TOYOTA）為何每年能夠提出六十一萬條.....

贏全集: 成功總經理必備的8種商道

商道就是融智慧與能力為一體，把別人做不成的生意做成的一種絕佳才智，這種本事當然融注了商人聰明的智慧、敏銳的目光、從容的心態和果敢的決策。成功總經理做生意自然有一套別人無法獲取的秘密商道，例如：把握千載難逢的良機、靠別人去賺大錢、不靠直覺去決策、掌握好合作和社交的關係、把傑出的創意變成金錢、用高超的領導能力管理好自己的團隊、善於控制經營成本等等。這.....

策略執行力

前述提及的七個創新原則可引導組織實際執行創新，管理工具（策略、結構、領導力、管理系統和員工）的使用，則有助於具體體現七個創新的原則。因為組織的高度複雜性，沒有任何一種單一工具可以達成目標，各個創新原則均須同時使用多種管理工具。圖1黑色部分代表該章最重要的深度分析主題；灰色部分則代表延伸主題；白色部分則是屬於稍微相關的主題。例如在創新原則的第一個目標﹁.....

組織學習: 理論、方法與實踐

在1970年代早期，Argyris與Schon提出了組織學習這樣的創新概念，將組織視為一個獨立的整體，主張不只是個人才能學習，組織也會學習。組織學習的效益受到很多因素的影響，組織學會學習的能力也能夠改變和不斷提昇。然而這個學習和能力提昇的過程並非那麼簡單和一帆風順，它包含了很多退縮的時候和需要面對先前沒有想過的問題──這些挑戰正是整個組織強化和深化組織.....

組織(管理) 7

開放空間科技: 引導者手冊

歐文在一開始時，先扼要敘述了創造開放空間在實務上所需要的考量。他從最重要的問題：你該不該做開放空間？開始，檢查哪些情況適合運用開放空間科技，哪些情況不適用。接著巨細靡遺地探討各個議題，像是文具、行政支援、參加對象與如何邀請他們出席的方法等。書中更舉出成功的案例，如何在潛在衝突極高、利益關係複雜的大型團體情境之下運用該方法，非常適合企業界、政府機關以及非.....

組織基因藍圖

做好﹐不如做對

耶穌識人的性格學

主管的第一本書

中國CEO: 20位外商執行長談中國市場

從世界工廠到世界市場中國對任何放眼國際的企業而言，都是非贏不可的市場。但是接掌中國市場的高階經理人，往往面對的是令人極為困惑、混沌不明的企業環境，內部充滿詭譎多變、矛盾，與極度競爭的氣息。想要進入這塊迅速成長與潛力無窮的市場，還有誰比已經挑戰成功者，更適合為大家提出建議？這正是《中國CEO》一書的編寫理念。本書以中國境內二十位外商執行長及八位資深.....

簡單管理: 專注和貫徹: 通往成功之路

80%的人認為，我們應該活得更簡單， 40%的人大概知道該怎麼做， 20%的人確實讓生活變簡單了。本書提出七項具體的方法，讓企業學會化繁為簡，邁向成功的捷徑。國際知名企業：奇異電器、西門子、宜家家居、西北航空的成功秘訣：簡單管理管理學的超級暢銷好書！榮登德國暢銷書榜第一名！英國金融時報強力推薦！獲選歐洲年度最佳管理書籍！台灣管理評鑑學會理事長許士軍.....

企業組織與管理

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領導一瞬間

這本書---總統大人也該看一看這本書---總統大人也該看一看這本書---企業家當然要看這本書---只要是領導人都得看即使你不是領導人，也一定要看這本書除非---你不想成為領導人除非---你甘心一輩子都在基層除非---你希望永遠就這麼點收入除非---你對你的人生根本沒有希望否則------你一定要看完這本書! .....

競爭四力

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組織學習能力決定因素之研究

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哈佛MBA的四大祕密: 卓越領導

一套全球經理人奉為圭臬的主管教育叢書！領導的內容包羅萬象，然而領導的精髓只有一種——即是如何實現各種資源的有效分配、調節和控制。誰能掌握它、駕馭它，誰就是最卓越的領導者。一個成功的領導者必定是不斷和自己競賽，努力提昇自我素質，吸收新知。終身學習是非常重要的，尤其是對於一個好的領導者而言。要做卓越的領導者，必須善於溝通。卓越的領導者明白，溝通.....

頂尖經理人和你想的不一樣

企業的生存依賴於經理人的管理經驗與經營風格。頂尖的想法和概念，值得有心進步的人反覆深思，同樣都是人，只是頂尖的人和你想法有點不一樣。本書提供您：正確善用知識管理，掌握對的思考技術，採取行動式的領導，開拓藍海的新戰場。作者簡介張立明∕Leslie Chang 國立大學經濟管理碩士，校報主編，已發表多篇文章和論文。現任職於成都國際機場之.....

精實語彙

在競爭激烈的微利時代，要能有效提升企業的變革能力與經營水準，必須建立持續改善的學習型組織與文化，惟一般企業在實施改善活動時常有的毛病是迫不及待的去尋找問題並套用剛學到的工具或手法，然而若是不清楚改善的目的為何，是對於改善的觀念與手法沒有先達到徹底的了解，往往改善效果常是事倍功半。不論是豐田生產方式(TPS)及精實改善(Lean)，相關的思維邏輯與改善工.....

傑克.威爾許的奇異智慧

本書介紹的是全美最受讚譽但也是最備受爭議的領導者前奇異執行長傑克．威爾許，其畢生的經營哲學、雄心壯志、用人哲學、策略規畫，讀者可從本書隨處可見的威爾許金言中，看到他的幽默與誠實，也可以領略到他獨特的領導風格與成功心法。本書擺脫一般管理書籍的理論公式，直接發掘管理者腦中的鮮活思維，或怒或喜的一舉一動，使這位獨步全球的風雲人物躍然紙上。威爾許金律：．管.....

紅海突圍: 看跨國企業如何應用摩西式領導

來自德國的頂尖公關顧問，提出出色經理人該擁有的領導特質。為求永續經營的企業，如何在激烈的企業競爭中維持優勢、追求成長？在你毫無後路可退，如何以既有資源重整企業、改頭換面，再度占取同業中的龍頭地位？在眾企業你爭我奪、皆欲頭角崢嶸的紅海中，身為企業的領導者，如何帶領員工齊聚一心突破劣勢、打敗競爭者？正如先知摩西帶領以色列人出埃及，摩西被視為人類.....

做個稱職的龍頭老大

立即上手，輕鬆學領導，效率變更好打造優質領導的成功心法，一分鐘即時掌握領導門道。本書收錄許多領導統御方面的名人智慧，指引缺乏經驗、頻頻踢鐵板的主管們走出領導困境，掌握7大關鍵能力指標，自我檢測150項困局，領導力迅速飆升，助你成為稱職的龍頭老大！領導7點不漏，成功護一生新手主管必備的教戰守策突破領導困境的最佳指南學習領導典範的名人箴言卓越領袖.....

創新地圖

奇異、星巴克、3M、卡夫食品等公司皆因創新策略的執行成功，大大提高企業競爭力和獲利。他們是如何辦到的？本書詳細解析他們的創新成功之道，並提供更多創新實例和實用的管理工具，馬上能活學活用，讓企業的創新力奏效！創新是不是愈多愈好？很多人經常說不創新就滅亡，但別被這句話誤導了。創新不是一時的，沒有任何單一結構能適合各種創新的型態，組織結構應該要隨著創新策略、.....

組織(管理) 8

組織行為學

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你有行動路線圖嗎?: 經理人的執行難題與解決方案

企業願景不會自動生根發芽本書教你如何透過有效率的執行流程將策略性計畫，變成爆炸性成果實現策略願景的必要指南企業執行長如果無法達成公司的策略目標，通常不是因為願景有疏漏，而是他們無法有效執行那個願景。倘若缺乏嚴謹的執行過程，將策略從董事會推動到各階層、各部門，那麼要部署重要的企業計畫A即使並非不可能，也是非常困難的。讀完本書之後，你將學會如何： .....

頂尖經理人和你想的不一樣

領導一瞬間

競爭四力

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哈佛MBA的四大祕密: 卓越領導

創新地圖

精實語彙

傑克.威爾許的奇異智慧

組織學習能力決定因素之研究

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跟摩西學領導

組織行為學: 全方位理論架構與企業案例實戰

組織行為是在了解組織中個人、群體與組織，三者之間互動的內涵、成因、現象、程序與解決方案的一門學問。由見坊間不少相關書籍過於理論及複雜化的缺點，作者在撰寫本書時，特別將重點放在企業實務觀點，理論與實務並重，並輔以口語化的淺顯用詞加以表達，避免艱澀冗長與理論教條化。且於每章的最後單元中，加入國內外近八十多個企業的實務案例，使原先的分析觀點或是理論內容，能從實務中.....

打造企業持久的競爭力: 成功管理你的高效團隊

個人英雄時代已經成為歷史。讓企業更具競爭優勢、獲得高獲利的前提，是成功打造高獲利團隊。但是打造高效能團隊是ㄧ門學問，有許多方法和技巧要去掌握，不然，企業的競爭力不但得不到提高，還很可能後退，陷入管理的困惑當中！本書為你提供多種團隊管理技巧，一書在手，成竹在胸，讓你輕鬆打造高獲利團隊！本書特色用具體實例結合論述,闡述成功打造高效團隊的各種技巧! 兩.....

去做﹐就會贏!

對每一個人或一家企業來說，在這個快速變化的環境中，要如何才能實現自己的目標，取得最後的勝利呢？答案就是：去做！我們看到滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同樣做電腦，唯有戴爾獨佔鰲頭；都是開超市，唯有沃爾瑪稱霸零售業榜首，而且還在連續多年蟬聯世界500大企業中前幾名。同樣的，每一個人或企業對自我的期許都很高，目標策略也大致相似，工作能力更.....

王者之道

《布希團隊》：當團隊已經越來越被認為是一種有效的組織形式時，向那些優秀團隊學習就成為團隊新手們的一條快捷方式。布希團隊就是一個值得學習的優秀團隊。不惜被認為智商低，口才差，不學無術等等。但布希成功地說服了足夠的選民把票投給了他。那些不喜歡布希的人如果能從團隊的角度來看待美國大選，就不難理解布希為何獲勝了。決定大選結果的不是口才、智商、長相，而是布希和凱利.....

雙贏領導101

不要滿足於自己能夠獨力完成的事！沒有任何管理階層會因為他的部屬太強或太有效率而受苦。－彼得．杜拉克作為一個未來的領導者，在組織中，你不是資產，就是負債。－約翰．麥斯威爾只有一個人的力量不足以成就大事業。本書作者麥斯威爾博士，這位《紐約時報》暢銷書作家，同時也是領導力的專家，暢談如何建立以及裝備團隊，達到雙贏領導的境界。成功的領導者會培育發展.....

部落格商業革命

部落格來自有血有肉的真人，容許消費者回嘴。本書作者史科博（美國最多人閱讀的企業部落格作者）和易瑟瑞（顧問界老兵）相信，部落格已經改變企業的面貌。他們說明員工部落格如何改變外界對微軟的觀感，敢說敢做的NBA籃隊老闆如何運用部落格和球迷連結，小企業和大公司又如何能從部落格獲益，萬一使用不當，又會招致怎樣的災難。史科博和易瑟瑞直言無隱，這是良好部落格的.....

雙贏領導101

組織(管理) 9

DO的學問: 不要光看使命、策略或構想﹐要看你做了什麼

企業組織內人是最大的資產，卻也往往帶來最大的問題跟麻煩。老闆是一個問題。老闆們常被自己畫大餅的話給麻醉，召開年度大會、列出一堆使命宣言，就自認完成偉大的份內事。問題是，接下來呢？怎麼讓描繪的這些美景發生？如果沒有貫徹執行，說得再多都只是空話。主管們是一個問題。企業內部作業發生延遲或偏差，往往並非外在因素造成，而是各階層的人員缺乏貫徹到底的.....

八卦高手: 圓融通達的溝通技巧

生產力、思考力、創造力萬事具備？你有溝通力嗎？溝通力就是競爭力！本書幫助你跳脫制式的溝通方式，每次最多五分鐘，最短七秒鐘，就能從小蝦米蛻變為無往不利的溝通高手！在談到典型的成功特質時，專業能力、經驗、口才、勤奮或是執行能力，這些都不是最重要的。成功、滿足、幸福的人們都有一個共同點：他們知道很多事，而且多得驚人。他們怎麼知道的？因為他們喜歡八卦！.....

領導與團隊管理: 全球化與多元社會觀點

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教你如何面對改變的故事

說故事一向是達成變革的有力工具。本書收錄50則充滿智慧能量的故事，適用於改變中所面臨到的各種困難，當中的啟示和比喻不但能自然的融入他人、團體，也能讓你在遭遇變革的期間提供適時的引導與幫助。取材廣泛的50則故事，有些是作者特別編寫的，有些是作者精心挑選的文學作品，有些則是家喻戶曉的古老傳說。這些故事經過作者長久以來的引用與探究，每則故事都是你.....

狼陣: 團隊合作之終極哲學

狼，是陸地生物中最高的食物鏈終結者之一。由於狼的存在，其他動物才得以淘汰老弱病殘的不良族群；也因為威脅存在，其他動物才被迫進化得更優秀，以免被狼淘汰。狼使生態處於一種平衡狀態，而且，狼還是群居動物中最有秩序、最有紀律的族群。我們知道，普遍性的真理是不會因為環境的不同而有所改變的，它的正確性，早已經過時間的嚴格檢驗。同樣的，狼群也通過嚴峻的歲月考驗，.....

組織行為學

Stephen P. Robbins的組織行為學能持續發行到第十一版，可見其深受廣大讀者喜愛的程度。閱讀此新版書，讀者將會發現寶刀未老的Robbins功力十足！本書特色： 1.架構完整，章節編排清晰，合乎學理。 2.內容理論與實務並重，理論根源有據，案例充實豐富。 3.本版排除過時的內容及活動設計，並新增許多此領域最新的議題及相關研究，符合時代趨勢。 4.....

成吉思汗的領導帝王學: 無與倫比的世紀霸學

一之鉤針和毛線，創意卻變化無限，按著圖表，手鉤娃娃活潑耀眼，吊飾、擺飾、玩具，送禮，都是您最佳表現。書中鉤線娃娃，充分發揮加減針的變化，身體可連織到頭，一體成型，省略頭與身之接縫麻煩，讓娃娃凹凸有緻，更立體討喜，更簡淺易學，創新鉤法值得您一學。 .....

領導與團隊管理: 全球化與多玩社會觀點

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去做﹐就會贏!

成吉思汗的領導帝王學: 無與倫比的世紀霸學

教你如何面對改變的故事

王者之道

貫徹: 信守承諾﹐點燃個人貫徹執行之心

狼陣: 團隊合作之終極哲學

開放空間科技: 引導者手冊

組織行為學

心慈手不軟: 西方管理學不懂的厚黑謀略

運用厚黑兩面，該軟則軟，該硬則硬的管理絕學一個領導者是否有威信，往往取決於架子擺得好不好，會擺架子的領導者高高在上。還要善於發現問題，積極著手解決。這樣，才能管好人，用好人。【精彩摘錄】厚黑語錄厚黑者懂得：彈性最能予己以主動，對人對事彈性處理之，迴旋餘地當然很大。厚黑型領導者懂得，作為上級，只有和下級建立好關係，贏得下級的擁戴，才能強化起下級的.....

誰是接班人?

世代交替是一項自然法則，沒有一個企業家可以掌握百年的經營權杖。如何保證企業健康持續的發展，不因企業CEO的更替而使企業就此衰落下去？培養和選擇好企業接班人是至關重要的！讓我們看看它們是如何物色接班人的…… 數以千計的第二次世界大戰後的企業家創造了當今世界財富中的絕大部分，而他們現在都已到了考慮讓位於下一代的年齡。? 公司準備把權力移交給下一代的時候.....

組織(管理) 10

組織行為學

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誰是接班人?

修練的軌跡: 引動潛能的U型理論

讓當代管理大師彼得．聖吉帶你改變思維，從觀省所見、感受新的可能性，引爆第六項修練，推動變革並塑造未來！中山大學企管系楊碩英教授審訂、導讀趨勢科技創辦人暨文化長陳怡蓁推薦轉型變革的源頭究竟何在？咸認成功的組織變革或創新無法複製，也因此一般管理學對這個問題的答案著墨甚少，本書即是詮釋深層變革歷程的探索之作。四位作者從150位企業家、社會領袖與頂.....

執行長

一本由全球150家傑出的獵人頭公司所歸納解析邁向企業執行長(CEO)必須具備的領導特質，不僅可作為職場朋友升遷高階主管的指南，同時亦是求職者或在職者於競爭劇烈的王涯中，若要脫穎勝出，所必須具備的成功領導特質：外表與風度：這是領導風範的最基礎層面。領導者知道自己是公眾人物，他們的一舉一動都受到注意。除了表現符合職務所賦予他∕她的形象，企業領導人在.....

心慈手不軟: 西方管理學不懂的厚黑謀略

管理概論: 中階主管的職責與基本管理概念

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日本企業經營之神: 松下幸之助

一個平凡人的不平凡之處，告訴你松下幸之助是如何從小學徒成為大企業家？告訴您他白手起家的人生寫真，並教你開創新局，激盪出非凡的人生！松下電器貫徹適用怎樣的企業理念，才能打造出如此規模的電器產業王國。作者簡介羅松濤（Robert Lo）畢業於國立大學經濟系，目前任職於證券公司。平日舞文弄墨，閒寫財經雜文，尤其喜歡研究企業文化，常有精彩論述見於各大.....

高效管理

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管理概論: 中階主管的職責與基本管理概念

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日本企業經營之神: 松下幸之助

執行長

辦營隊第一次就上手

救國團召集人李鐘桂．銘傳大學傳播學院院長楊志宏熱情推薦！在過去，參加救國團的寒暑營隊，幾乎是每個年輕學子的共同記憶。隨著網際網路的普及，過去參加營隊是為了結交更多朋友的動機之一已不復見，取而代之的是，參予者希望能獲得更多的知識及觀點。校園內的營隊企劃，雖不若如救國團、公關公司等專業機構，擁有豐沛的資源及專業的活動企畫。然而，若是了解.....

高效溝通

溝通的重要性無庸置疑，然而，任何一種人與人之間的面對面交談永遠伴隨著讓人迷惑的行為及資訊？每一個說來的字或話語，甚至非語言的訊號。無論是語氣中的轉折、陳述的音量；或是面部表情的微笑、身體姿態的改變，往往都透露出溝通雙方的情緒及想法。探索有效運用語言的方法─ 找出撼動人心的一句話掌握非語言溝通的秘訣─ 不可忽視表情、動作的威力交談中學習解讀別人的訊.....

信賴領導

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經理人實戰100

一本改變企業命運、提升核心競爭力的首選讀本許多企業經理人還在重複別人以前犯過的錯誤，而他們自己並不知道。鑒於此，本書把失敗的管理者與成功的管理者的寶貴經驗結合起來，與企業經理人共同分享。書中的100個實戰智慧，包括決策、創新、用人、管理、行銷、個人管理等諸多方面，這些問題的重要程度決定了管理者與企業的成敗。善於借鑒他人的成功經驗，吸取他人的失敗教訓.....

信賴領導

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好主管的10堂必修課

好主管的10堂必修課，10個精闢又實用的主題，讓您在領導之路上學會如何化解衝突、收服難?的下屬，進而獲得上級長官的賞識，為自己的大好前程鋪好路！單單憑藉著命令是無法成為一個成功的主管，首要之務是先贏得下屬與上級的接受和肯定。成為一位優秀又受人敬重的主管之路，充滿了無數的困境及衝突，一不小心，很容易犯下嚴重的錯誤，使各種關係不斷惡化。有些衝突是可以避免的.....

別讓鱷魚找上你: 尋找再造企業生命力的聖杯

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組織(管理) 11

策略校準: 運用平衡計分卡指揮事業策略到位

自一九九二年平衡計分卡（Balanced Scorecard）的觀念首次發表以來，全球已有無數家的各產業企業及包括美軍在內的公營部門組織導入了這項劃時代的管理工具，其間蔚為風潮的各項顧問諮詢相關研究乃至IT軟體工具和企管評論不計其數，一九九六年出版的《平衡計分卡》一書更已被翻譯成十九種語言版本。而這個化策略為具體創新概念的兩位創始人柯普朗與諾頓（）在這十.....

領導的技術: 如何成為問題解決型領導者

領導就像性一樣。面對這類議題，許多人都不願意正視它，甚至覺得難以啟齒，以為領導是與生俱來的能力，求助於他人是一件很丟臉的事。事實上，領導是可以經由學習習得的。《領導的技術》分析了不同的領導風格，但將重點放在問題解決型領導風格，因為它是成功領導者最常採用的。這類領導者有一非常獨特的共同點，亦即，他們都兼具三個特定領域的技能：創新、動機及組織。您可依據本書的.....

經理人實戰100

這樣當經理人就對了

成為效率主管必修的24堂課高階經理人必讀的管理聖經企業應當如何應對變革？在確定戰略時應該注意哪些問題？企業應當如何最大限度地使自己的員工發揮才能？如何才能吸引或培養出優秀的人才？怎樣才能成為一名出色的管理者？如何在日常管理中實現創新？怎樣把產品賣出去，實現從生產到商品的那一躍…… 各大中小企業的經理人們如今每天都在面臨著類似的問題，每天都在苦苦思索.....

公司不賺錢的真正理由: 企業懶豬狗管理術

揪出企業的懶豬狗！直搗公司不賺錢的問題核心！瞧瞧這個驚人數據！德國約有14﹐500 家顧問公司，70﹐000名顧問，砸了12﹐900﹐000﹐000歐元在這些顧問身上；至於全歐洲，則花了45﹐100﹐000﹐000歐元！根據蓋洛普公司的調查，就德國來說，只有15%的員工積極投入工作，69％的員工則似乎置身事外，另外16%的員工甚至會積極地反制！德國.....

一切都在掌控中嗎?

關於領導管理我們聽過很多但至今卻很少有人提到檢查領導和企業成功的關聯性這本書是德國知名連鎖超市ALDI的領導人狄特．布朗德斯的實戰經驗錄你不只將一改過去對檢查只是監視、找麻煩的嚴重錯誤印象還能學習到檢查領導的精髓藉由檢查領導來創造企業的成功本書原文為德文書。這本書和其他談論領導的書，最不同的地方是它以主管經理人不願去碰觸、其他所有領導書籍、.....

策略校準: 運用平衡計分卡指揮事業策略到位

一切都在掌控中嗎?

說話的技術: 威爾許、賈伯斯、川普等全球頂尖商人教你的溝通智慧

請拋開林肯、邱吉爾或是小羅斯福，因為他們無助於你的商業演說。這是本書與目前市面上所有有關公開演說或是商業溝通書籍最大的不同之處。對於習慣觀看PowerPoint、MTV與二十四小時連播新聞的現代人而言，你會比較有興趣知道，星巴克的創辦人霍華舒茲（Howard Schultz）如何讓聽眾目眩神迷，讓投資人印象深刻，並讓員工受到感召？還是比較在乎林肯在蓋茨堡.....

修練的軌跡: 引動潛能的U型理論

別讓鱷魚找上你: 尋找再造企業生命力的聖杯

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高效溝通

這樣當經理人就對了

組織行為

本書探討組織行為，包括第一篇組織行為的本質（共六章），第二篇組織行為與管理（共六章）。第一篇六章含緒論、組織行為學派、個體行為、群體行為、人性與行為、社會文化環境與行為。第二篇六章含壓力、衝突、情緒、激勵、溝通與多元化管理。理論與實務兼重。本書以深入淺出方式，闡述組織行為的本質及其在管理上的應用，對於機關組織中如個體、群體行為與行為管理措施著墨極深，書.....

公司不賺錢的真正理由

我國大專體育院校體育室(組)組織文化與組織效能之研究

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團體組織效率化

想想您與工作團隊共事的種種經驗，您可有幾乎想到當每件所有事都與團隊很契合的時候？有沒有每位成員都有歸屬感（對認同感的共同感受）的時候刻？有沒有每個人都渴望接受達成團隊總目標的責任、和分擔計畫領導的時候？有沒有當成員共事愈久、就愈看得出能體會團隊所需要什麼的時候？如果有的話答案是肯定的，您很幸運能在一個高效率的團隊中工作。當團隊契合時，他們能夠帶來優越的成果，.....

鏗鏘有力: 全球頂尖商業大師教你的演說技巧

組織(管理) 12

創新3力: 策略性創新的致勝關鍵

策略性創新的致勝關鍵：忘記力、借助力、學習力就算是擁有成功模式的世界一流企業也免不了碰到成長的上限，正因如此，新興產業才會有這麼大的吸引力，這些市場代表攫取長期成長與競爭優勢的龐大機會，但由於缺乏確證的獲利模式，這些機會風險大、代價高，萬一失敗，後果慘痛。本書作者高文達拉簡和特林柏認為，每一個組織的生存取決於瞄準這些未經測試的潛力市場的策略性實驗，但.....

領導者如何思考?

小公司變大公司

日本產業復甦的社長絕招！日本著名管理顧問大師山口博康，傾囊相授日本成功企業社長實證！這是一本中小企業經營致勝的實戰經驗，提供業績快速提升、公司生氣勃勃、員工充滿幹勁的秘訣，搞定菜鳥老闆無法解決的所有疑難雜症!!不管公司成長到哪個階段，面對所有的管理問題，老闆永遠是菜鳥。本書是47個小公司變大公司的成功案例，提供中小企業快速提升業績增加利潤的重要秘訣，更是經營.....

在月光咖啡廳談管理: 平衡工作與生活的3堂課

本書敘述一位叫比爾的經理人工作過度的故事，他好像無法從跑步機上停下來似的。他工作得越多，完成的事情似乎卻是越少。當他在工作上花越多時間，他個人的時間就越少，並且發現自己總是在想工作，甚至在家裡也是如此。然後他遇到一位叫老師的人，建議三個重要的原則來轉換比爾的生活。在月光咖啡廳一連串的拜訪與討論，比爾學到了一些簡單的課程。這些課程展示出，只是透過一些.....

大專校院體育室(組)組織文化與組織效能關係之研究

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菜鳥老闆實戰47招

創新3力: 策略性創新的致勝關鍵

三分鐘當老闆

給企業的經營者、未來的老闆們！本書是以領先的眼光，走在時代尖端──快速經營的實踐講座。是一本難能可貴的經營寶典，為你建立明確的行動方針與勇氣，培養快速的決斷能力！而以每篇三分鐘可閱讀完的篇幅構成，不僅幫助大家快速了解經營的本質---包括經營態度、組織改革、用人策略、營運規劃等，更能教你實踐巧遲不如拙速的商場贏家戰略，及早創造成功致富的人生。作者簡介高井.....

在月光咖啡廳談管理: 平衡工作與生活的3堂課

3分鐘老闆養成班

組織理論與設計

本書係根據美國范德比爾大學(Vanderbilt University)戴夫特教授(Richard L. Daft)所著，2004年出版之第八版《組織理論與設計》(Organization Theory and Design)翻譯而成。特色如下： 1.開宗明義即介紹組織與組織理論，進而依序探討組織結構設計的脈絡因素與組織結構的關係，包括目標與策略、環境、規模.....

深度智慧

睿智老手的直覺為何如此準確？經驗如何淬鍊成準確的直覺？企業如何將老手的深度智慧移轉給稚嫩的新手？企業內部員工的知識和專業能力攸關組織成敗。這群人的能力在於迅速評估眼前複雜情勢，辨認出他人所未見的型態，做出看似憑直覺的明智決定。他們能創造這樣的價值不全然是智商高或才華出眾，而是具有深度智慧(deep smarts)：一種以經驗為基礎，威力強大的智慧.....

組織理論與設計

深度智慧

組織行為

三良企業將帥

三良企業將帥是指具有與時俱進之世界新知識（良知），身體力行貫徹始終之做事能力（良能），及品德高超誠信不欺之優秀人格（良心）的集團企業領導首長（帥）和公司企業領導首長（將）。值此二十一世紀世界貿易組織(WTO)框架下之地球村競爭時代，台灣經濟社會最需要眾多的三良（良知、良能、良心）企業將帥，而非軍事武力將帥，來開創世界市場，創造就業機會，謀求國泰民安。將來台灣.....

主管﹐你如何活下去!

賀伯特先生利用在溝通及其在生活上的重要性之發現，發展出團體用的溝通技術。本書包含了一些主題在團體中應用親和力、真實性及溝通的重要性，溝通與物質、能量、空間及時間的關係，以及團體目標和成就。藉由了解與應用這些資料，任何人可以將團體領導得更好，並改善個人與團體的生存。 .....

21個頂尖執行長的商戰智慧

什麼樣的執行長課程讓美國《商業周刊》封作新兵戰鬥營？為何一萬美元的課程仍讓人趨之若鶩？新任執行主管，都應該問這個垠n問題：『我可以從先人的經驗學到什麼？』： 1.產業巨擘杜邦如何徹底調整商業焦點？ 2.家居貨棧如何從成長快速、崇尚自由的新興公司發展出紀律、步入成熟？ 3.核心業務開始消失的公司，曾帶領AT&T與休斯電子轉型的麥克．阿姆斯壯有何建議？ 4......

組織(管理) 13

創新者的實踐: 達成有效差異化、加速產品上市、提升企業獲利的創新執行力

專業推薦哈佛商學院企業管理教授、暢銷書《創新者的解答》、《創新者的修練》作者克雷頓?克里斯汀森（Clayton M. Christensen）創新悠關一個企業的興盛衰敗，未能創造成功的新產品、服務和商業模式，意謂著企業將原地踏步、甚至衰退。本書將告訴你如何有效縮短進入市場的時間、提高創新成功率，並且在達成速度與真正的差異.....

傑克.威爾許給領導者的11條執行準則

威爾許17年的經營奇異之路，從優秀管理到卓越領導的改革之路。本書總結了傑克?威爾許的11條領導準則，其中包括他的個性，包括他的變革決心，包括他的用人理念，還有他獨特的領導原則等等。為了更加便於理解和學習，還加了許多成功人士的經歷和經驗，使整部書的內容更加豐富生動，避免了閱讀的生澀無味。讀完了這本書，也就瞭解了威爾許主要的領導業績和經驗，那些期待上進.....

經理人的第一本領導書

如果你明天當上主管，你該怎麼辦？你該如何思考？原本他只是一個普通的銀行上班族，突然間，成為一家負債500億圓的公司負責人……公司危在旦夕，他決心推動一連串的改革計畫，經過重重考驗與不斷學習、思考，終於，他成為一位真正的領導者，學到了何謂領導。透過這個故事，您可以學到有效而且一生受用的領導方法。這本書所呈現的26個領導智慧，會教您如何擬定目標、給自己.....

邊緣優勢巨變: 面對無疆界經營環境的動態管理新視野

本書由兩位著名的商業思想家海格（John Hagel III）及前全錄享譽全球的帕羅奧圖研究中心（PARC）首席科學家布朗（John Seely Brown）合著，主題聚焦於在更趨全球化及跨地域、跨產業經濟情勢下，企業決策者如何思考企業的長期定位及短程目標。兩位作者在此書中最創新的觀點在於，過去管理策略強調的核心競爭力觀念，今日已被更流通普及的IT企業工.....

BALLS!贏得商戰的6大金球: 有勇氣、確實可靠、引人注目、充滿愛、活力十足、具行動力

在這個時代，如果想成為成功的商界領袖，你必須對公司和顧客全心付出。對於公司而言，你得時刻扮演著熱忱且可靠的啦啦隊員；無論是對於內部或外界，你得是個積極而有活力的模範，既要大膽、有創意，還要能關懷別人。傑佛瑞 J. 福克斯（Jeffery J. Fox），著有《銷售必勝絕招》（How to Become a Rainmaker）、《老總進階班》（How t.....

衛生所領導管理即時通

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創新管理

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布希團隊: 來自白宮的團隊學習榜樣!

當團隊已經越來越被認為是一種有效的組織形式時，向那些優秀團隊學習就成為團隊新手們的一條快捷方式。布希團隊就是一個值得學習的優秀團隊。不惜被認為智商低，口才差，不學無術等等。但布希成功地說服了足夠的選民把票投給了他。那些不喜歡布希的人如果能從團隊的角度來看待美國大選，就不難理解布希為何獲勝了。決定大選結果的不是口才、智商、長相，而是布希和凱利背後的團隊。 .....

公司治理大未來: 綜合董事會與經營團隊的價值創造，建構公司績效成長的競爭利基

公司治理正在轉變。新的法規及大眾衷心的期望已促使美國及全球董事會顯著地改變。大多數的執行長及董事都認同這只是旅程的開端，而且認為應該由他們自己而非由政府來主導這個變革。這本書是為那些想要讓公司治理的功能發揮到極致的董事、執行長及其他企業領袖所寫的。沒錯，近年董事會已經轉變得更好，但是他們尚未完全進化。大部份的董事會雖不斷地變化，但還沒有充分發揮以提供真正.....

領導者修鍊. 4﹐ 不修鍊﹐就出局

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組織理論與管理: 理論與個案

新版組織理論與管理─理論與個案的內容，增加了如公司治理、企業倫理、組織變革、創業與創新、知識管理、資訊科技對組織的影響等議題，充分反映當代產業界不斷變遷的現況，也顯示作者充分掌握時代脈動的視野，與傳播最切合時代需要之知識的用心。本書在內容設計上兼具理論、實務與教學：．理論面：廣泛納入組織結構的情境理論、代理理論、交易成本理論、資源依賴理論、族群生.....

2010年大趨勢: 自覺資本主義的興起(中英雙書)

我們的社會、生活和工作，即將在短短的幾年內發生重大的改變。《2010年大趨勢》作者派翠西亞．奧伯汀（Patricia Aburdene）為著名的趨勢大師，她和奈思比合著的大趨勢系列書籍全球銷售超過一千四百萬本。在《2000年大趨勢》作者和奈思比共同預測了資訊時代的來臨，如今，她又為我們做了哪些預測呢？隨著生態的破壞、企業弊案、環保意識高漲，傳統以不斷成長.....

要經理人不要MBAs

美國大通銀行（Chase Manhattan Bank）的研究發現，表現最差的經理人之中，百分之六十都擁有MBA學位；而表現最好的經理人之中，有百分之六十卻只有文科學士學位。麥肯錫顧問公司一項針對年資一、三和七年員工進行的正式研究顯示，這三類員工中沒有MBA學位的人表現得和有MBA學位的一樣好。波士頓顧問集團提出報告，非MBA員工平均受到的評價較高，超越唸過.....

組織行為

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管理不求人: 團隊決勝關鍵

沒有兵的將軍是無法打仗的，同樣地，精明的領導者若是不懂得管理之術，也是無法成就大事業！如何成為善於調兵遣將的管理者？書中生動的實例教您如何帶領公司團隊縱橫商場！別再為了公司內部派系紛爭、互扯後腿大傷腦筋了！別再怨嘆員工不團結、向心力不足、公司業績不斷往下掉……藉用前人的管理智慧，您也能成為善於協調、懂得帶人的最佳管理者！希爾頓的創造者希爾頓，在管理.....

別犯致命錯

災難為何會發生？情況為何失控？當時是否可阻止？事實上，從恩隆(Enron)案、新可口可樂事件、泛世通輪胎(Firestone Tire)的瑕疵輪胎事件，到三哩島(Three Mile Island)核電廠災變、哥倫比亞號太空梭(Space Shuttle Columbia)、911事件……，每件大災難都是一連串錯誤的結果──其中的每個錯誤都被輕忽掉，每個錯誤.....

團隊成功的Yes基因: 肯定式探詢一點就通

賦予你的組織、團隊活力的是什麼？相對於一般問題導向的組織變革方法，肯定式探詢是讓團隊回顧並運用過去曾經有過的高峰經驗，再由從這些經驗中萃取出驅動團隊未來最關鍵的動力來源。由於注意的焦點是過去成功的顛峰經驗，所以它的能量是非常高的，大家就有信心在此基礎上構思、設計未來的願景，並承諾去實現共同的願景。二○○四年八月，美國訓練與發展協會(American .....

魔鬼執行力

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組織(管理) 14

成長的賭局

本書榮獲英國管理諮詢協會2005年最佳管理書亞馬遜網路書店五顆星推薦管理大師哈默爾強力推薦太多公司在尋找王子時，親吻了許多青蛙。本書教你如何在遠處就能辨識出真正的王子，如何不斷地以更小的賭注搏得更多成長。許多公司遭遇成長乏力的問題，現有事業的成長速度不及預期，不能滿足雄心抱負，於是用事業資產組合增加新支柱。但是，當它們試圖創造新的成長平台.....

成功的最後一堂課

從成功者的失敗案例中尋找真經在職業生涯中獲得最大化的利潤中低層經理人低水平循環的怪圈個人投資最佳選擇－個人的信用度究竟為誰工作才能獲得最大的回報如何利用資源獲得最大的競爭優勢高效率經理”確定優先權”的特殊方法 ”如果......那樣會如何”－不敗紀錄的秘密管理者的控制方法中的陷阱...... .....

人際管理

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企業力: 優質再造開創巔峰

企業為了永續經營，必須努力順應經營環境。許多日常微小事情的實踐，都是為了生存的奮鬥。唯有想盡辦法，努力戰勝對手，生存下去，才有存在的價值。企業經營，必須一方面保持均衡，一方面繼續邁進。效率良好的經營，正是企業的基石，若無戰略性構想，和足以展望的中長期投資，將無法獲得安定而持續的發展。本書深入剖析經營的內涵與構面，探討企業的價值、經營理念與.....

向心力: 創造清晰具衝擊力的強效溝通術

如何維繫工作團隊的向心力，並使之維持一貫，除了傳統上精神鼓舞的方式以外，還有許多適用於現代工作環境的做法。本書中提示許多激勵每天在競爭激烈的職場中，與經理人並肩作戰的工作團隊的技巧，招招精準犀利，值得仿效。綜合風格－揉合多種風格且平衡的領導，有助於適時使用，一擊奏效抗衡改變－與來自團隊或其他部門拒絕變革的阻力相抗衡明確溝通－清楚、持續且強.....

螃蟹文化

你是隻出頭鳥嗎？當你用全心全意來做事，卻什麼都不對時？你有沒有想過，你沒有遵循螃蟹文化的遊戲規則，因此才被有些人當作不會做人的出頭鳥，視其為眼中釘肉中刺，必欲除之而後快。螃蟹是一群的庸人部落、一群的小人集團、一群的攪局者，他們投機鑽營，兩面三刀，陽奉陰違，專門挖空心思騙取上司老闆的信任，謀取自己的私利，他們把樹大招風、人怕出名豬怕肥、出頭的椽子先爛等當作.....

機會﹐由自己創造

一九八一年，威爾許接手奇異時，它仍是一家績優股公司。然而，放眼未來的威爾許明白，機會由自己創造，在未來的競爭世界中，唯有再提昇公司的獲利及降低營運成本，創造一個各部門更有自主性的公司文化，拋棄舊式的官僚體系，才能在競爭中領先群雄。他立即調整奇異的整體組織架構，刪掉多餘的部門，成為一家無贅肉的大企業。而組織架構改變後的奇異，從一九八○年排名《富士比》雜誌第.....

贏在組織經營力

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企業組織再造法制

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經理人的哲學課

哲學不但是一種思維，更是一種領導的實踐應用本書彙整21位哲學大師原味的偉大思想─如蘇格拉底的對話藝術、康德的領導倫理、培根的知識就是力量、老子的《道德經》…等。透過書對哲人智慧的運用，提供讀者培養領導才能的思想，為現代經理人的管理運用寶典。人類生活的潛能很大的程度上取決於經濟能力，偉大的哲學家和思想家們不僅使人們了解如何改善人的生活質量，也為我們日.....

站在浪頭: 追求卓越領導的成功寓言法則

本書獻給創新的企業領導者與追求卓越的上班族！一本締造奇蹟的現代商業寓言，帶你展翅上騰、飛躍成功的浪頭！太不可思議了！看了這本書，我成了不折不扣的法柏迷！ ——湯姆‧彼得斯，超級暢銷書《追求卓越》（In Search Of Excellence）和《重新想像》（Re-imagine）的作者誠心推薦。【經營大師與企業領導人聯合推薦】這本書帶給你驚喜和.....

人人都要學的CEO說話技巧: 贏得注意並達成目標的表達訣竅

不論你是組織領導人、靠講話吃飯的專業人士，或是一般上班族，想要像傑出的企業CEO在主持會議、對媒體發言、參加商會或回答與會聽眾提問時，展現獨特的風範，都能在此書中找到得體的表達策略，透過終身學習，維持成功不墜。如何在生涯中步步高升的贏家表達策略根據作者經驗及相關調查顯示：領導人真的很想要、也需要有關如何發言這方面的資訊。大多數坊間的書籍和課程，都傾向於把.....

洋基王朝: 締造傳奇的14項成功原則

洋基王朝的心臟在於該組織微妙的人才管理活動。洋基比其他球隊更瞭解如何發掘、培育與留住明星球員以及超級明星球員。作者藍斯˙博格也顛覆了一般人對洋基的負面印象，人才管理的秘密並非只是高額的薪資需求。事實上，大部分洋基的超級明星球員（包括知名的Lou Gehrig、Mickey Mantle、Derek Jeter以及Bernie Williams）是透過國際化的.....

組織行為

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人本教練模式: 激發你的潛能與領導力

教練（Coaching）是本世紀最具革命性的管理觀念，已是當今歐美企業界最新、最有效的管理方法之一。教練原本是運動界的用語，近年來被廣泛運用到企業、人際關係、生涯規劃上，幫助人們良性溝通、發揮能力、調整觀點、提升表現。本書作者黃榮華女士和梁立邦先生，累積多年來的教練工作經驗，並融合中國的儒、道、佛家思想，從以人為本的概念出發，提出獨創的人本教練模式。人.....

領導大師與CEO的對話

在今日快節奏的時代裡，每個組織中的各個階層都需要有效領導，領導並不只是激勵人心，也是提供組織中的每一個人明確的目標和達到目標的使命感。本書內容並非特別針對某個領域的企業或私人集團，所談論的是人和人之間有效溝通的能力，並且著重實際管理情況，描述現代的領導者所應該擔當的角色和任務。作者簡介 John Adair約翰‧阿戴爾被譽為英國的彼得杜拉克，世界第一位.....

跟帝王學管理

本書在歷代明君中挑選了漢高祖劉邦，元太祖成吉思汗，秦始皇帝和唐太宗李世民，透過對他們的管理技巧和方法加以分析學習，以他們的經驗和智慧為範本，讓管理者去借鑑他們的管理技巧。歷史上的君主們在很多方面做的極好，他們管理的人幾乎都是心性高傲，才智傑出，勇猛無匹的人物，而成功的君主總是能讓這些非常難以管理的人才在自己的帳下聽用，所以我們就對其中一些帝王做了探討，於是就.....

現代組織: 後現代世界的組織研究

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組織(管理) 15

克服團隊五大領導障礙

翻轉團隊領導五大障礙的迷思，讓團隊合作不再只是想像的名詞，而是幫助企業經營永續競爭的王牌！《紐約時報》暢銷書《團隊領導的五大障礙》的作者藍奇歐尼，針對該書精華內容所寫的一本教戰手冊。藍奇歐尼的暢銷書《團隊領導的五大障礙》出版後的幾年，書迷就不斷地反應，希望得到更多資訊，幫助他們將書中的觀念付諸實行。在《克服團隊領導的五大障礙》這本書中，藍奇歐尼以更.....

Bee MBA: 變遷職場中生存與成功之道

公司的變革與新方向令人憂心忡忡？家庭與工作兩頭忙，卻得不到尊重？管理階層之間缺乏信任、互相猜疑？改變想法、改變你的人生，企業BEE修課教你職場必修管理智慧。企業合併或收購為經理人和員工製造新的挑戰，但是這本啟發人心的商業小說，提出妥善因應變革，甚至透過變革獲得成功的實質建言。《企業Bee修課》是以新英格蘭州蠟燭製造商Burt’s Bee公司的故事為基.....

雙贏領導101

不要滿足於自己能夠獨力完成的事！沒有任何管理階層會因為他的部屬太強或太有效率而受苦。－彼得‧杜拉克作為一個未來的領導者，在組織中，你不是資產，就是負債。－約翰‧麥斯威爾只有一個人的力量不足以成就大事業。本書作者麥斯威爾博士，這位《紐約時報》暢銷書作家，同時也是領導力的專家，暢談如何建立以及裝備團隊，達到雙贏領導的境界。成功的領導者會培育發展身邊的領導者，.....

面對面溝通: 創造清晰具衝擊力的強效溝通術

如何在30秒內吸引聽眾的注意？如何正確解讀肢體語言的訊息？什麼是表情中隱含的祕密？如何洞悉別人的想法？溝通其實不簡單，但掌握說服的藝術，卻可創造震撼人心的效果，甚至完成一筆可觀的交易。強而有力的面對面溝通術你不可不學！溝通的重要性無庸置疑，然而，任何一種人與人之間的面對面交談永遠伴隨著讓人迷惑的行為及資訊─每一個說來的字或話語，甚至非語言的訊號。無論是語.....

Coaching: 主管通. 訓練指導篇

【Instant】系列是專為中階主管們撰寫的管理實務專書，以實際的練習協助中階主管或有心成為中階主管的人，一步步朝目標邁進。共有10本，並與企管顧問公司合作推廣，書單包括：《Leadership─主管通〈領導〉篇》《Motivation─主管通〈激勵〉篇》《Teamwork─主管通〈團隊〉篇》《Interviewing─主管通〈面試面談〉篇》《Time Ma.....

豬頭幫反敗為勝: 苦命老葛職場翻身啟示錄

如果有一天公司重組，你的部門變成對公司的營收無足輕重，更談不上創造利潤，你的處境黯淡無光，連大部分專家都預測這個部門的壽命撐不過半年，你該怎麼辦？更慘的是，原本六個月的拯救時間突然縮短成四個月，會不會讓你更想死了算了？本書敘述14個個性不同的人，面對突如其來的組織變革如何求生，在經歷過了解公司運作及熟知顧客需求及銷售方法之後，又面臨了新的問題。突然縮短的.....

人群服務組織管理

為了鼓勵臨床社會工作者進入管理職位，以提供高品質的服務給案主，Kettner試圖將管理領域內的最佳理論及研究發現，與社會工作的價值及承諾相結合而著成本書。全書共分五大篇。第一篇、發展管理理論與哲學：介紹管理的卓越觀點、探討管理理論的發展史，並萃取出對人群服務組織管理有價值的原則。第二篇、管理組織：從系統觀點探討組織的內部與外部環境，以及組織結構、工.....

領導力

《領導力》匯集了世界50位商業領袖的成功故事。他們的成功源於他們勇於擯棄傳統，走自己的路。你將從書中了解到：拉里‧佩奇和瑟奇‧布林在充滿強大競爭對手的領域里後來居上，將Google發展成世界領先的搜索引擊，而且沒花一分錢進行品牌宣傳。約翰‧奧舍將先前的成功經驗應用於他一無所知的全新類業，在18個月內將150萬美元魔術般地變成了4.5億美元的回報。格特‧.....

超越顛峰

美國華頓商學院首席教授與八位商界著名領導人，將登山心得與企業經營管理經驗和智慧完美結合的結晶成功企業的領導者都應具有堅韌的毅力，在危機四伏的時候，更要表現出非同尋常的英雄氣概。真正的企業領導者不會被失敗嚇倒，他們在困境中發現了機會，而大部分人看到的只是障礙。登山是一項勇者的遊戲，即使是最有經驗的登山高手，也是在與大自然的本事較量著，每一次的成功，都可以理.....

巴菲特的管理手札

股神華倫．巴菲特─投資界的奇才，其經營之道更是為人所稱道。本手札不僅集結了巴菲特的管理精華，更特別的是以世界知名企業為例，闡述巴氏的管理定律，透過實例呈現，讓你更能舉一反三，活用這本管理寶典。本手札可謂巴菲特的管理寶典，每條項管理定律皆以實例說明；重要的管理精髓以黑體字標明，讓你能更能掌握每條管理定律的精神。作者簡介華倫‧巴菲特，被譽為股神和華爾街之神.....

大格局思考﹐小地方著手

基本常識最平凡的地方就是一點也不平凡。全球每年有數百萬家大大小小的公司成立，每家企業成立時有兩件事是可以確定的：有一展鴻圖的大格局思維，而且每一家企業都想賺大錢。但是，以企業的存活率來看，單靠大格局思維是無法支撐企業成功、茁壯的。另一方面，多數企業都慣用提高營收、刪減成本與美化帳面等方法來改善財務表現，以追求更高的營收和盈餘，但是當以上三種手法都失靈時.....

成功領頭羊

領導者無聲處顯威力的藏權學問—懂得藏權之道的人，可使威力顯於無聲之處。 1.領導者釋放權力能量的強權學問—教領導者將強大的權力力量展現出來，成為一個優秀的領導者。 2.領導者進退自如的決策學問—決策是領導者的必修課，是表現其領導水準的重要標杆。需具備深厚的專業知識、洞察秋毫的犀利眼光和勇於決斷的果敢品質，及進退自如的決策技巧。 3.領導者滴水不漏的說話.....

公司治理簡單講

什麼是公司治理？自從邁入兩千年以來，企業界發生許多大事件，人們開始關心公司治理的重要主題，及這些主題對於世界經濟的影響。接連發生的企業醜聞，在投資大眾間營造了疑神疑鬼的氛圍。投資人不相信自己是在訊息充分下做決策，買賣上市公司股票的市場，也開始搖搖欲墜。人們開始問：究竟是幾顆老鼠屎壞了一鍋粥，還是天下烏鴉一般黑？另一方面，媒體、政府和各主管機關，將監.....

你必須知道的一件事

有些概念酷，是因為能夠簡單地解釋許多事情。本書是暢銷書《發現我的天才》作者、全世界管理與領導領域權威學者又一著作，以豐富的案例，說明掌握專業工作的三個基本領域：成為傑出的管理者、卓越的領導者、或追求個人的成功，都操控在一個深刻且核心的見解，如果看不到這一件事，所有的努力就會大打折扣，甚至白費。這個世界已擁有過多的訊息管道，只要想要，任何資訊都可以在.....

杜拉克談領導未來

本書是彼得‧杜拉克2005年的全新鉅作。他在本書中接受的最新專訪，已授權商業週刊在2005年7月初出刊的雜誌獨家轉載。本書對於管理能力的提升，有其精闢的見解，值得讀者慢慢細讀。---台大國際企業系教授湯明哲、中華民國管理科學學會理事長許士軍、南僑關係企業會長陳飛龍，共同寫序推薦。彼得‧杜拉克先生自2002年6月>之後，這本是他相隔三年後，目前在全世界.....

恭喜你!業務主管

當一位好的業務不難，當一位優秀的業務主管難太多了！無論你現在已身為業務主管，或是想要成為業務主管，甚至是企業老闆，這本書是你不可錯過的一帖祕方。 .....

組織領導學

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讀史學領導

讀歷史學領導是一本集中國歷史兩千年領導智慧之大全，書中包含帝王將相的成敗得失，管理用人的智慧韜略，成功失敗的經驗教訓，諸子百家的領導學問。歷史最大的作用在於從中汲取古人的經驗與教訓，作為借鏡，並活用於日常生活之中，不僅是個人文化修養與素質的基本要求，更是從豐富歷史經驗獲得工作方法及領導策略的實用法則。本書列舉中國歷代帝王將相領導用人之史例，一一剖.....

組織(管理) 16

傑克.韋爾奇的經營藝術

不認識韋爾許，就別說你想當領導者！一個依靠著領導藝術使商界爭相效仿的傳奇！一個縱橫於美國商場數十年創下不敗的神話！一個世界公認近代經營史上最偉大商界領袖！《哈佛商業評論》曾有過這樣的評價：在這個令人眼花繚亂的商業世界裡，一個個商業精英們因為通曉杜拉克的著作而走上經理職位，他們中的大多數都渴望成為韋爾許那樣的超級總裁，同時又為了在股票市場.....

閔茲伯格談管理: 探索組織世界的奧秘

在這本新書中，閔茲伯格擴大了自己的視野，不只探究管理的功能，也探究了組織的功能和它對社會的意義。這本破除因襲觀念又充滿活力的寶藏之書，已經讓他成為新一代管理學思想的導師。閔茲伯格談管理(Mintzberg on Management)這本書，代表的是這位極具影響力的學者的智慧大成，其中包括策略、結構、權力或政治權術等思想，所謂組織學理論中的完美之作。 .....

CEO的七個錯誤

你知道嗎？一個不被歐洲人認同的法國迪斯奈樂園，便足以讓迪士尼帝國幾乎垮台！你知道嗎？一個與美國線上錯誤的合併，便讓時代華納的資產一下子縮水了三分之二。擁有絕對權力的CEO，是公司的英雄！還是公司的罪人！ CEO們的命運，無論是成功還是失誤，都攫取了人們關切的眼光。近年來，由於世界經濟的不景氣，許多跨國企業的倒閉，破產或者陷入困境。讓我們不得不重新思.....

週一清晨的領導課

一種由平凡通往卓越的成功模式；一套風靡世界級大企業的管理理念和工作方法；一個發生在企業中的傳奇故事。兩年前，傑夫正處於事業的低潮。儘管他日以繼夜地勤奮工作，業績還是每況愈下；儘管他努力讓下屬喜歡自己，但傑出的人才還是相繼離去；儘管他竭力提高做事效率，但工作還是不見起色；儘管他盡心執行上司的決策，上司還是逐漸失去對他的信任。傑夫頓時手足無措，不知道該怎麼辦？ .....

狼魂: 強者的經營法則

狼行天下，吃肉：狗走天涯，吃屎。這人們對狼的行為及氣魄所下的註腳。你可能困頓一時、可能暫無是所，但，你絕不會像一條狗般搖尾乞憐暫求溫飽。你可能時運不濟暫無所獲，也可能挨寒受餓，但，你絕對不會吃屎。因為你是一匹縱橫草原的狼，在你眼中，除了肉，其他一概不屑。這是狼的氣魄，也是企業經營者該有的氣質。海爾集團董事局主席張瑞敏深有感觸地表示：狼的許多難以置信.....

讀史學管理

傑克‧韋爾奇曾說作為管理者，必須有識人、用人的能力，不斷提高管人的技巧。作為一個合格的現代管理者，既需要才能，也需要直覺；既需要理性，也需要感性；既需要善於分析問題，得出有利的結論，也需要懂的學習借鏡別人的經驗。《讀歷史學管理》是現代管理之明鏡，亦是集中國兩千年管理智慧之大成，書中演繹政治權謀的風雲變化，濃縮識人用人的智慧韜略，總結管理成敗的經驗教訓，展.....

重新想像

這本書可說是為畢德士量身打造的，獨一無二、空前絕後。畢德士一生致力於激發人們的熱情，鼓勵人們發揮創造力，持續不斷追求卓越，也因此，他的管理學總是那樣充滿人味，不談理論，也不講教條與公式，並且極具煽動力。人們很難安坐在桌前，靜靜讀完他的書，畢德士躍然紙上的活力與熱情，就是要激起人們立即行動，改造自己，改變世界。畢德士寫這本書時，已經六十歲了.....

打出團隊力

台灣年營業額十億元以下的企業比比皆是，年營業額十億元以上的中小企業，稀少而珍貴，十億元，是中小企業的一道關卡，困難的一關，要突破十億關卡，不能再靠個人，要打團隊戰。再英明的老闆，如果沒有團隊概念，就像是球速極致的投手，沒有捕手搭配，無法出賽得勝。調查研究也顯示：即使組織中每一個人的能力都極致發揮，這樣的總和力量仍然無.....

4A高績效組織

讓健全組織不再只是空洞的口號！隨著全球局勢及政經環境的變幻莫測，企業經營的難度更甚於以往，曾經叱吒風雲的大企業也許在下一秒鐘就宣告破產，曾經風光赴任的執行長也許在下一分鐘就因經營不善的罪名而黯然下台，許多的不確定性及難以預料的風險，讓組織經營更顯困難，遑論想要能有更高績效的表現。然而，在各種經營理論輩出的年代、在各種如何培養高績效表現的言論裡，難道.....

信賴力: 領導者的魔笛

沒有信賴力，哪有成長力！你的組織有什麼問題？．小事一直出錯．責任歸屬不清．錯誤發生時，大家只管自己死活．不夠團結缺乏的是什麼？．信賴力！因為員工不信任你，所以也無法相信你的企圖心！缺乏信賴會造成許多密室會議還有停車場內的各種竊竊私語。而公司不再是一個自由開放的空間，倒像是一個人云亦云的牢房，人們花在談論謠言、澄清說法的時間，要比處理正事的時間.....

休想困住我

在工作生涯中，你是否也有這種感覺： 1. 不知所措 2. 精力耗盡 3. 喪失方向 4. 絕望 5. 團隊四分五裂 6. 沒有價值感 7. 孤單無助誠實的承認自己陷入困境，跟隨本書的分析工具，找出瓶頸所在，對症下藥，你必然能突破現況，再創新局。本書作者山下凱斯被媒體譽為最有影響力的管理顧問，美國許多大企業如賓士汽.....

改變組織DNA: 組織追得上變遷嗎?

今日幾乎每一位企業主管都面臨著改善事業表現的挑戰，小至細節，大至整體組織轉型。然而，大部分辛苦達成的改變只是曇花一現，為什麼？因為主管忽略了讓組織成功的要素。在《改變組織DNA》一書中，世界聞名的組織改善專家亞倫˙布萊奇使用革命性的企業模式，將組織比喻為人體，提供了明確的整體方式來增進組織表現，並考慮所有影響組織表現的變數，亞倫˙P˙布萊奇還倡導全面健康.....

階層

階層是人類組織中，最古老且最具影響力的一項特質，包括杜拉克、彼得聖吉、Tom peters在內的管理大師都說，疊床架屋的階層組織，未來不應該繼續存在。但事實上呢？階層組織至今卻還活得好好的。為什麼階層組織不應該繼續存在？是因為層層疊疊的金字塔型結構，是一種獨裁主義所孕育出來的不成熟依賴性，造成懷疑、衝突、奉承、地盤性、背叛，以及扭曲的溝通過程，以及屈指難數的.....

受用一生的一句話: 50位頂尖企業家分享生命智慧與成功關鍵

如果夠有效的運用這些企業領袖的風範和經營技巧，那麼各位必然能夠改造所屬的機構或是團隊。作者深入淺出的引導，讀者將會一窺這些企業領袖的成功奧秘，進而應用在自己所屬的機構或是企業中。在我們所處的商業世界裡頭，才華洋溢的領袖堪稱企業在激烈競爭當中脫穎而出的利器。 .....

工作規劃術

擅長工作規劃的上班族，不但能使自己寓工作於樂趣中，而且充滿幹勁，更能創造價值，締造富有生涯感的充實人生。工作規劃術亦稱前置作業管理力，是事前將工作予以有效的規劃，經過縝密的思考、周詳計畫，井然有序的進行，並採取防範未來措施，進而最能展現出預期績效的一種科學手法，這種系統化思考的管理模式，包括進行前的預知管理、進行中的日常管理、事故管理與進行後的事後管理，相信.....

經理智商

清楚認知自己的天賦潛能，正確運用自己的管理能力，當一個走在前頭的經理人。本書探討誰適合做經理人。無論是經理人、潛在的領導者，或是其他各級人員都需要瞭解。一位人事經理在任命一位同事擔任管理職務時，如果知道他具有什樣的性格，就很容易判定是不是合適人選。一個剛開始踏入職業生涯的新鮮人，可能會尋找對他很重要的鼓勵：他應該選擇管理作職業生涯，抑或是以研究.....

總體績效計分卡: 個人組織平衡計分卡、品質與職能管理的結合與擴張

在後安隆時代（post-Enron）的氛圍裏，企業執行主管面對與日俱增的壓力，不得不一邊提高生產力，一邊建立可靠道德的組織風氣。《總體績效計分卡》（簡稱TPS）提出了一套整合式的組織改良和變革管理概念，有效結合平衡計分卡的模式與學習型組織的理論。個人平衡計分卡是TPS的其中一環，與組織平衡計分卡密不可分。這些計分卡不只反省績效目標，也反省個人的學習和成長.....

管理100%達成學: 成為管理達人的16種能力

WTO的到來，使公司管理人的責任更為重要，因為競爭更加白熱化，可以說，只要稍不留神，就會有失敗的可能。但是，國內許多公司存在的問題，也是很明顯的，即缺乏高素質、高規格的管理人才。大家知道，傳統的管理人才已經跟不上現代發展的要求，甚至會制約公司發展的步伐，因為他們的能力已經過時。怎麼講？先看看這樣一個現象。在很多公司裡，管理人每天都在忙碌，東奔西.....

組織(管理) 17

日本經營之神: 松下幸之助

松下幸之助先生，1894年出生於日本和歌山縣，於1989年逝世，享年94歲，他被譽為經營之父，經營之神，他將畢生的心血奉獻給了松下電器公司。松下電器貫徹以人為本的企業理念，融合西方人的冒險精神和東方人的智慧，一步一腳印地打造出電器產業王國。在近一個世紀的發展過程中，其貫徹產業人應盡之責，力圖社會生活之改善和提高、為世界文化之發展做出貢獻的社會使命和企業綱.....

MBA速成

本書針對實現個人規劃及獲得商業成功提供實用的做法及有效的商業技巧，並附有重點提示及方法幫助你達到目標，全書共分成三部分： ■ 個人成就 ■ 管理技巧 ■ 商業發展本書結構旨在幫助你掌握內容的精華，主要結構如下： ■ 個人的成功：包括高度成就、時間管理、個人成效、領導力、建立團隊、解決問題以及制定決策，創意、有效的溝通技巧、輔導訓練、個人行銷以及公.....

高效領頭羊

在詭譎多變的商場上，要想成功就必須找到最高效的經營策略，讓自己在最短的時間內達到最終的目標，成就一番屬於自己的偉大事業；本書藉由古今中外許許多多商場大人物的例子，帶您見識每一場商戰中的運籌帷幄與勝敗關鍵，讓您在埋首書案之際輕鬆抓住致富的秘訣。本書特色 1.以條理分明的方式告訴您高效管理的秘訣，讓您在短時間內輕鬆上手。 2.透過古今中外商場傑出人物的例子，帶您.....

因應變革與過度

因應變革與危機都對經理人而言，原本就是一件很困難的事，更別說是當今經理人所面對的亂局。本書為在過渡期間控制壓力、分享資訊提供了廣泛的建議與工具。本書提供組織變革各式問題的解答，對任何階層的經理人而言，都是不可或缺的指南。內容涵蓋：認清組織變革的必要。執行不同的變革方式。準備諸如購併與新領導階層等結構性轉變。處理員工對組織精簡的情緒反應，並協助員工適應。透過變.....

經理人變革管理手冊

給企業經理人帶領組織走過變革的24堂課企業如果不改變，就會逐步走向衰敗－－這是企業經營的基本事實。看看今天世界上那些實力雄厚的公司，十年、二十年前，這些公司在哪裡？它們是憑空冒出來的嗎？還是願意追求成長，並適時改變經營模式？一個企業若不能以靈活的腳步和有創意的方式來因應新產品、新製程和新的經營理念，它在市場上注定會被淘汰。然而，變革不僅攸.....

快速掌握團隊運作

每個團隊都需要即時和持續的激勵，即使你手上的團隊已經是最好的組合，也有可能被這些我早就知道的大意心態所拖垮。也許你的小組、你的課程訓練都是完美的？也許吧！但如果真能做到這樣，那你的小組戰力將會所向無敵！《Instant Teamwork──快速掌握團隊運作》提供了易行實用的資訊，一整套提昇團隊活力、增加工作效率的練習。本書不只提供了簡易、快速.....

組織行為學

做事難，做人更難，管理人最難。本書的寫作觀點，就是植基於所有就業人士都需要組織行為的知識。在寫作上力求精簡扼要，幫助讀者掌握組織行為的精華，並在引介歐美新知的同時，藉由作者在實務界的豐富經驗，參酌中國人的習性作修正，在理論的時效性之外，兼顧適切性，使全書的內容更切合於大中華經濟圈的現實狀況。作者簡介余朝權現職：東吳大學企管系所教授行政院公.....

領導之秘

哪些因素可以真正造就出成效卓著的領導者？這問題究竟有誰知道？答案很簡單，當然就是全世界最成功的那些執行長。本書是傑出執行長分享他們在領導統御上的成功祕訣，因此，這些策略、態度、行為、哲學理念和手法等，不但通過了層層考驗和淬煉，也是他們用來幫助自己和所屬組織攀至顛峰的祕訣所在。然而，領導統御是可以透過學習而有效掌握到的嗎？華爾街日報曾針對三百家企業的總.....

高效領頭羊

這是一本實用的好書，輕鬆讀又容易吸收，被譽為每個管理者應人手一冊的輕鬆管理書。面對詭譎多變的經營環境，有的領導者可以帶領團對衝破難關，有的則一蹶不振。關鍵就在有沒有好的領導力。本書秉持開闊的胸襟和靈活的彈性是自我管理的主要關鍵，提倡真正提昇員工能力的需求。這是一本實用的好書，輕鬆讀又容易吸收，被譽為每個管理者應人手一冊的輕鬆管理書。即使.....

打造專業經理人中心思想的指導原則

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輕鬆當個好主管

這本書可以說是實施簡單管理的最好依據，它共分五章，從簡單做事開始講起，告訴你怎樣經過簡單的自我修煉來提升管理效能，如何輕輕鬆鬆把英才留下，以及實現成功管理有什麼簡單可行的方法等等。此書系統而全面地介紹了管理的簡單理論，同時注意了理論與實踐的充分結合。書中集無數成功人士的智慧和經驗，對廣大管理者大有裨益。本書特色 1.成功管理者必修的卓越經典。 2.企.....

其實﹐曹操是個管理天才

很少人會不知三國曹操是何許人也，但在一般人的印象中，他不是白臉奸臣，就是阻撓漢室復興的大梟雄。然而，實情真是如此嗎？三國時代，魏國國勢強過蜀、吳，曹操麾下人才濟濟，勝過劉備、孫權。曹操在戰場上的勝利，與他高明的政經手腕密不可分，而他更精於用人之術，能讓勇將、能臣、謀士紛紛投效。所以，曹操其實是一位如假包換、智謀高妙的管理大師。 .....

五維管理: 卓越經理人的第一本書

彼得‧杜拉克告訴你，什麼是最有效的管理思想美國《華爾街日報》、《經理人雜誌》最佳暢銷書籍本書不是要你拋棄傳統的管理實踐，他要做的是，帶領你在複雜的商業環境中，尋找最有效的管理思想，以實現企業績效的突破。本書是管理大師彼得‧杜拉克的新作。他把經理人的管理分為五個維度—第一是自我管理，第二是對上管理，第三是向下管理，第四是橫向管理，第五.....

高效經理人的八個好習慣

本書藉著大量來源於生活的案例和精煉的要點，從時間管理、追求效率、用人和管人、委派工作、有效溝通、正確決策、致力於創新和不斷進取等方面，講述了傑出領導者為了從高效到卓越，必須養成的八種習慣和如何養成這些習慣的實用方法和技巧。每一個追求卓越、渴望成功的領導者，如果肯花極少的時間作為投資來閱讀此書，必能獲得超值的回報。.....

MBA教程之組織行為學

從優秀到卓越的成功者 21世紀，肩負重任的領導者們更要關注世界範圍內關於組織行為的理論與實踐，關注在現代高科技條件下的組織行為可能發生的一系列變化，以發現新問題，學習新理論，樹立新觀念。本書特色目前MBA教育被譽?當今世界培養職業管理人才的最完美教育，歡迎有興趣的朋友一同加入MBA教育課程。現代經濟及社會發展與以往任何時代相比.....

行銷創意玩家: 活用左右腦﹐讓你的絕妙點子成為所向披靡的商場利器

別再以為自己是個沒創意的人！為什麼創作的過程如此神秘？為什麼我們會如此容易地認為，創意是神奇的，且是少數人才具有的天賦？所以，常常簡單的做法就是，我們向後退，讓其他人──那些有創意的人──來想點子吧。我們一向認為創意是與生俱來的，也就是一誕生就已決定自己是個點子源源不絕的創意王，還是腸枯思竭也想不出任何點子的創意貧乏者！而本書作者正是要打.....

超效能主管: 做個最有效率的領導者

做為一個聰明的現代領導者，既需要有才智，又需要有直覺；既需要有理性，又需要有感情；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出科學的結論，又要善於學習和借鑒別人的經驗。——彼得·杜拉克為了事業的成功，領導者必須對自己有深刻的瞭解——自己是什麼樣的人、不是什麼樣的人。在瞬息萬變的世界中，領導者除了加強自身學習外，還要具備促使他人學習的能力。蕌 .....

總經理掌控商道能力分析

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組織(管理) 18

敗局. I: 有關組織管理的問題

什麼是失敗？蕌哲學家說：勝利和失敗都是與客觀規律的對話：若勝利，那是客觀規律在說是；若失敗，那是客觀規律在說否。蕌經濟學家說：效益大於投入就是成功，投入大於效益就是失敗。蕌軍事家說：失敗是戰場上排名第二的同義詞。蕌心理學家說：實現值與期望值之比大於一，就是成功；若是小於一，就是失敗。蕌老百姓說：失敗就是栽跟斗。有的人栽.....

大象給企業經理人的100個忠告

許多企業經理人還在重複別人以前犯過的錯誤，而他們自己並不知道。鑒於此，本書把失敗的管理者與成功的管理者的寶貴經驗結合起來，與企業經理人共同分享。書中的忠告包括決策、創新、用人、管理、行銷、個人管理等諸多方面，這些問題的重要程度決定了管理者與企業的成敗。善於借鑒他人的成功經驗，吸取他人的失敗教訓，是企業經理人無往不勝的推動器。大象在人們眼中向來.....

潛藏的利潤供給站

小浪費累積成大成本！很多公司其實就敗在細節沒做好。你準備好－－算算你的細節讓你損失多少了嗎？《細節做對，你就贏了！》是一本從很特別的角度去看企業經營的書。這本書裡沒有很深奧的企業管理理論，只是藉由一個公司經營不善的總裁遇到一個清潔婦的故事，讓我們知道其實很多很微小的細節才是真正成敗的關鍵故事裡的執行總裁理察，正面臨了一個大難關。公司出現了財務困.....

領導成功管理智略分析

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贏在意志力: 有效達成目標的關鍵

讓領導者真正發揮效力的因素何在？答案其實很簡單：就是意志力。如果你覺得自己有意志力，再反省一下，因為你可能就是那群九○％沒有意志力的經理人。坦白說你上次真的為公司創造價值是什麼時候的事了？你自己還記得起來嗎？你是不是有機會做點改變，結果卻搞砸了、或是一碰到問題就馬上放棄？你是不是一直參加一些例行的會議、或是一直在處理一些一般的文書作業？ .....

聆德35位CEO的成功智慧: 借鑑成功者的經營傳奇

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信任

信任的概念不只是一種理想訴求，它更是企業面對市場變化的必需品，深具經濟價值，也是策略層面的必要考量。信任固然好，但控制更佳的危險認知，使企業內普遍瀰漫了不信任氣氛，勢必造成企業自身龐大的商業損失。企業以真誠信任所建立的管理機制，將比施行任何控管系統來得有效，也比任何價值創造的工作計畫更能達到成效。企業體若能將信任視為策略主張，不但可以在顧客、.....

一分鐘智慧領導

堅硬的胡蘿蔔、易碎的雞蛋、黑苦的咖啡粉，將這三種經滾水煮後，胡蘿蔔變軟了；雞蛋變硬了；而咖啡粉變成一杯香噴噴的咖啡......這就像人楚在困厄環境中的處理態度─你是如胡蘿蔔變的退縮了呢？還是像雞蛋一樣，，在脆弱的外表下，內心已蛻變成堅強的性格了？亦或你是積極主動者，化危機為轉機，改變了環境，進而掌握大局呢？本書作者用淺顯易懂的寓言故事，闡述管.....

向螞蟻學習

螞蟻的精神：高效率的執行、高效率的溝通、高效率的合作。當我們還在大師們深奧的理論中苦苦尋求答案時，螞蟻早已經告訴我們一切！執行並不是全部，超越執行的螞蟻理論才是王道。螞蟻群體有合理的人員配置流程，能夠將群體力量集中於關鍵性任務，也有著合群的價值觀。這些都是人類組織值得學習與借鑒的地方。人類在這個地球上只存在了二、三百萬年.....

組織發展應用技術

對二十一世紀日趨嚴峻的競爭壓力，不論是政府、企業，或民間組織，無不致力於強化體質，以提高本身之競爭力。為此，或基於專業主義的堅持，或為避免本位主義作祟，許多組織早已開始借助外部顧問的專業，以提升組織績效。一方面，藉由損害控制之執行，以減少負面的交易成本；另一方面，透過顧問引進創新的理念，發揮人力資源發展的效果。緣此，組織發展技術業已成為提振組織競爭.....

向有效經營者學領導

有效的領導，足以超越現況、開創新局，也得以在逆境中化危機為轉機，欲向有效經營者學習領導的智慧，絕不可忽略本書。本書收錄許勝雄、杜書伍、鄭寶清、戴勝益、唐雅君、王子云、莊雅清、宋湘嵐、曹治中、郭重松、楊基寬、喬豫松、方國健、陳全議、朱炳昱、董晟州、顏尚武等十八位有效經營者的領導秘訣，薈萃領導智慧、魄力、睿智開創事業，發揮組織百分之百的戰鬥力，是一本不.....

說故事的領導: 一間靠說故事貫徹領導方針的公司

這本書是在談領導統御。它會告訴你如何利用故事的神奇力量去展開領導──不管你目前的處境如何──以及如何面對領導人今日普遍遇到的挑戰：你要如何說服人們改革？你要如何促成人們合作？你要如何分享知識？你要如何平息謠言？你要如何介紹自己？你要如何傳達價值觀？你要如何帶領人們邁向未來？這些都屬於最困難──也是最重大的──領導挑戰。若想處置妥當，當然得靠有.....

CEO要你知道的事

執行力》及《應變》的共同作者瑞姆．夏藍最新力作！如何培養你的生意頭腦？許多人花了十萬美金上MBA課程，可是談起企業獲利卻如以管窺豹。另外有許多人則是缺乏正式的商學教育，因此老覺得和主管職務無緣。《CEO要你知道的事》與你分享全球大企業與人氣路邊攤共通的賺錢之道。讓你認識經商的基本要素，並藉此了解公司賺錢和運作的奧祕；並指出如何在複雜的現實中釐清頭緒，作.....

別在公司下棋: 20大顛覆舊觀念、提升領導績效的新策略

逆向思考領導打造致勝先機身處在超高速的全球經濟之下，以前管用的方法，今天不一定會帶來正面的結果；以前習以為常的管理模式，今天也不再放諸四海皆準！一直以來，許多世界級管理大師致力於提出各種嶄新的管理或領導理論，希望透過他們的論述帶領企業走向更具競爭力的未來。但可悲的是，知道這些觀念並不會讓結果有什麼不同；而是實際做了些什麼，並且一次又一次地運.....

行動力競爭

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雙贏領導101

成功打造高效團隊

團隊模式成為全球企業的一種風潮。可以說，傳統的管理已經不能適應經濟發展的高速度，現代企業更須強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速應對市場及顧客的需求，提升工作效率。團隊給企業帶來的競爭優勢是持久的，是每一個企業管理者必然的選擇。團隊運作的好自然可以把個人和企業的潛能發揮出來，但實際運作過程中難免會出現一些困惑與障礙，所以打造高效率團隊是一門學.....

領導人世紀對話

領導必讀經典本書是《領導人對話》這本得獎季刊的精華，涵蓋了三十幾位世界領導人的寶貴知識和經驗，不僅呈現他們對使命、領導、創新的省思，也得見建構有效組織、因應驟變環境、開啟變革之路的見解。在這些探索的背後，存在的是對機構人性抱持的深厚信念，強調領導者的角色在於實踐所有組織的共同目標。在不明確的時代中，偉大的思想家知道沒有快速或簡單的答案；但.....

組織(管理) 19

假如你明天當上主管

如果你意外當上主管，你亟需要這本書有一天，你可能被叫進辦公室，老闆跟你說，某位主管出了狀況或被挖角，你必須接下某項任務或完成某項計畫。在毫無預警的狀況下，你就意外地當上主管。這時候，你真的需要這本書。本書就像急救箱，切實提供你所需的訊息和答案，協助你：如何清楚自己在面對挑戰的優勢與劣勢。如何擬定目標，並達成目標。如何贏得人心，或至.....

從管理中創造利潤

管理者的責任就是引導下屬同心協力，利用有限的資源去完成團隊的目有高超的協調能力，一個管理者被認為是指揮家還是小丑，取決於他怎樣管理別人。本書從個人素質、用人藝術和管理手段三個方面介紹管理的技巧，內容通俗、實用性強。如果能將書中的原則和實際案例有效的結合起來，一定能使管理工作更輕鬆更有效率。 .....

最好的總裁是唐僧

一切經歷都是財富，一切過程皆為目的本書在深入研究微軟、通用電氣等眾世界知名公司的基礎上，以輕鬆幽默的風格，塑造了集眾多優點於一身的、一個近乎完美的總裁──唐僧的形象。如果你為自己沒有機會直接獲得世界著名總裁的成功經驗感到遺憾的話，本書一定會帶給你意外驚喜。當今社會最令人羡慕、最誘人的職位之一是總裁。從某種意義上說，他們是改變了世界的人──.....

實踐ERM: 再創業績的顛峰

人才是企業組織的根本，如果不從根本上著手，怎麼能夠建立擁有讓卓越能力的工作團隊？如果缺乏優秀的團隊成員，組織怎麼能夠讓顧客滿意進而保有忠誠的顧客？如果沒有滿意、忠誠的顧客，業績從那裡產生？這本書告訴各位，擁有滿意的顧客不難，必須先從員工滿意著手，這樣才能建立長遠發展的組織。所以，這是第一本仔細說明如何透過人力資源管理達成員工滿意，擁有良好員.....

青蛙效應: CEO應該知道的五大生存原則

封面文案：美國商業週刊2003年度最有價值的商業書 CEO應該知道的生存和發展的五大原則企業在緩慢的變化中，很容易失去有效率的活力，不能感受到這樣的變化，就如同慢慢升溫的冷水中的青蛙，最終會被冷水所燙死。封底文案：本書是管理大師湯姆‧彼得斯的新作。書中透過青蛙對突如其來的危機作出迅速反應，提出了企業生存和發展的五個核心原則：思考Th.....

知識流程

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知識發現

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第五項修練: 學習型組織的藝術與實務

《第五項修練》與其他管理方法不同。其他管理方法，多半強調讓組織更有效率，像是改善組織或重新設計組織這些方法。而《第五項修練》強調組織應更瞭解人，包括人的創造力、潛能，以及最重要的----學習能力。這是一本探討個人及組織生命的書；它讓我們看到個人及組織中幾種潛藏著的巨大力量來源--它們是最根本、最持久，但卻常是最不明顯的。當掌握這些力量，個人的.....

超級企業

你的食衣住行育樂，通通由他們主宰！企業時代對我們產生重大且持續的影響，每個人的生活都仰賴他們製造與販售，大眾的消費與回饋，則促進公司發展。一家企業的獨到眼光、過人膽識與實現夢想的努力，不僅是企業成長的動力，更是改變這個世界的真正力量。作者簡介霍華德．羅士曼（Howard Rothman）他曾經是一名零售店員、自動販賣機.....

知識地圖

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創意無限公司

創意是工作者和企業創造高價值產品、永續生存的一種基本能力。組織若能了解創意的重要性，建立創意的共識，致力於營造創意的風氣，鼓勵員工發揮最大的創意，就能形成系統創意，讓個人和企業獲利不斷創新高，永遠站在領導位置。從輪子到組裝線，從鋼筆到個人電腦，這樣的革新都是出自創意，但很多公司卻坐視如此重要的泉源枯竭萎縮。《創意無限公司》結合了理論研究與實務策略.....

使對方明白的指導技術

指導比學習還難！指導方式未必累積經驗就能夠上手。翻開書籍學習指導的意義或方法、觀察指導高手、直接請教專家等等，盡力刻意鑽研指導技巧是身為主管非常重要的一個課題。本書獲得日本2003年度最優秀教師賞全國大會優秀賞筆者在書中將指導技巧、讓對方牢記的關鍵全盤公開。透過書中介紹的35個指導方式實際運用在職場指導部屬，提昇部屬的能力進而凝聚團.....

臺灣世界級企業家領導風範

本書探討九位台灣世界級企業家的成功歷程與領導風格，包括辜振甫、王永慶、張榮發、許文龍、高清愿、張忠謀、施振榮、郭台銘及嚴凱泰，這些卓越的企業家，雖然各具不同的領導風格、管理理念，以及獨特的人生哲學觀，但卻都是領導理論、管理理念、待人處世觀念的最佳詮釋者。藉由他們的人格特質、奮鬥經歷及領導風範，可提供國內企業界、學術界、一般大眾及政界人士，作為學習效.....

人本知識管理

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霸氣: 企業經營的企圖心

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變中求勝的企業領導

《變中求勝的企業領導》是一本混合了智慧與知識的書籍。它提供一些最棒的建議，讓身為領導者的你深入領導智慧和知識，也告訴你如何應付領導者常遇到的情緒衝擊或困難。領導會讓人們喜歡上他們原來不喜歡的事物。懂得領導的人會堅持：事情應該用不同於以往的方式來完成。領導可以讓這個世界變得更美好。然而，企業領導的目的不只要讓企業跟以往不同，也.....

組織行為: 觀念、技巧與實作

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生涯贏家

浩瀚人生，有無限可能！選擇你想做的事，然後做好它，你就是個贏家！但，如何才能做好它？如果，你想自己創業、當個老闆，該怎麼做？如果，你想安穩地當個內勤行政人員，該怎麼做？如果，你想成為超級頂尖業務員，該怎麼做？究竟，如何才能做好自己想做的事？行走人生，開創生涯你希冀在自己的人生畫布繪上什麼樣的色彩？你渴望為自己的生涯長路展現什麼樣的姿態.....

組織(管理) 20

經營者的修鍊

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華人領導: 理論與實際

一九九○年代伊始，當全球注意力都集中在日本的經濟威脅時，華人經濟圈卻隱然成形，並一舉躍上世界舞台，成為二十世紀末最大的奇蹟。各種證據顯示，華人經濟體在二十一世紀仍將具有持續發展的巨大張力。然而，令人訝異的是，儘管華人經濟圈表現亮眼，但做為背後動力之華人組織與管理的知識，卻是少得驚人。不僅如此，這些本應洞察華人經濟成就的學術探索，也往往失之於偏頗，充.....

狼道: 絕對競爭的血酬定律

所有的強者身上，都具有赤裸的狼性。所有的卓越團隊，都是以狼為師的鐵血團隊。所有的偉大民族，都是以戰鬥來獲得尊嚴。狼絕對不是上帝的寵兒！狼沒有獅子一樣的雄體利爪，也沒有豹子一樣的敏捷快速，上帝卻給予了狼必須食肉的胃口。天助不如自助，在絕對競爭的環境中，狼族憑藉堅韌頑強、忠誠合作、戰鬥犧牲等自然界最優秀的個體素質與最卓越的團隊精神，成為最有生命力.....

說話的力量

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世界最傑出的10位CEO

本書以輕鬆活潑的方式敘述世界上10位最傑出的CEO他們奮鬥的心瀝路程栩栩如生的展現在我們面前，它讓我們清楚了解要做個傑出的管理者應具備哪些條件及態度。.....

週一早晨的領導課

《富比士》雜誌公佈全球100家優秀企業都把本書作為提高員工素質、提高工作效率的必讀範本。.....

別再跟公司作對: 組織變革管理的十一堂課

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組織行為

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打造企業接班人

IBM、GE、Motorola、麥當勞、思科、迪士尼……這些跨世紀超級企業憑什麼縱橫商界近百年而不墜？數以千計的第二次世界大戰後的企業家創造了當今世界財富中的絕大部分，而他們現在都已到了考慮讓位於下一代的年齡炙公司準備把權力移交給下一代的時候，也是這些公司最脆弱的時刻。權力轉移過程管理不當是造成企業管理失控的主要原因。如何保.....

未來管理新趨勢

如何達成有效管理？如何提升領導能力？如何鍛鍊專案執行能力？本書從這三個角度分別闡述未來管理領導的最新趨勢、管理領導的技巧理論，以及管理領導的經驗訣竅，為資深領導者呈現管理領導藝術的最高境界，為管理新鮮人表述管理領導能力的最靈活運用。作者簡介蘇鴻志現任北京林迦農業科技公司副總經理、必安管理顧問有限公司高級顧問、上海思沃管理顧問.....

透明化優勢: 九大行為金律教你成為一流主管

管理界的新議題．領導人的新優勢 ── 透明領導企業界有個名詞開始頻繁出現，那就是透明化，要贏得員工、顧客、投資人的信任，領導人必須展現透明作風。但該多透明？何種行為才能奏效？領導力專家佩格諾告訴你，成功的透明領導並不是要你全都露，你必須了解他人能夠有效承受與處理多少資訊，過猶不及，得仔細推敲，組織績效才能有效提升。本書以對《財星》雜誌五百.....

CEO講堂: 11位遠見領導人物的前瞻觀點

經理人是最有能力改善人類社會的一群。杜拉克說。在全球化程度日深、每個企業都將納入世界經濟體之時，我們更需要有遠見、有大革局思維的企業家來引領台灣企業乃至經濟的發展。《遠見雜誌》自2002年開始，每月舉辦遠見人物論談，邀請國內重要企業家對經理人演講及對談------他們對產業發展趨勢的觀察及其經營理念等。這本集子也因此誕生了﹗它集結這.....

團隊領導守則

試想：若魔戒遠征隊在征戰途中停滯不前、原地繞圈，團隊成員彼此猜疑、缺乏共識；這時，身為隨行護駕法師的你，是否能在第一時間洞察問題癥結，及時解除負面壓力？一位好的專業團隊引導人，不是英雄，卻是精神支柱；不是領袖，卻是性靈導師，他幫助別人，也因此成就自己。且看團隊引導技巧的高效新法，為.....

傳統產業運用創新機制轉型研究與案例探討

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當下行動: 行動經理人必備12大有效步驟﹐在時效與預算內達成目標

【專業推薦】耐門說得沒錯，執行力是企業成功之鑰。光是有偉大策略尚無法獲得必勝結果。儘管成功執行並不簡單，但其潛在報酬無論對企業或人員而言，都相當可觀。－－弗來德瑞克‧M‧波西斯（Frederick M. Poses），美國標準公司（American Standard）董事長兼執行長就連經驗豐富的贏家也會覺得本書極有實用價值。－－伯納德‧漢賈斯.....

創新力

《創新力》闡釋領導者如何在創造熱情與價值的同時，建立出鼓勵創意、革新的工作環境。本書強調這議題的關鍵程度，一如專注於顧客與建立企業內部認同，一樣深具必要性，不論是組織要凝聚內部的社群，或鞏固外部的社會地位時，都更形重要。本書結集自得獎期刊《領導人對話》（Leader to Leader），收錄了包括史蒂芬‧古爾德（哈佛大學教授、《達爾文.....

團隊就是力量. 理論篇

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團隊就是力量. 技能篇

企業之間的競爭，就是人才的競爭，身為管理者，唯有保證我們成功，才能使企業競爭力立於不敗之地。本書將教您如何打造一支高績效團隊，帶領您的企業一步步實現成功藍圖。 .....