管理科學-問題集  1

從事管理教育多年，筆者深知同學們於管理學考科的盲點；以目前研究所管理學考試而言，配分最重，也最可能讓同學產生無法下筆窘境的主流題型，當推問答題。 本書的定位，便是以500 題問答題為主體，期建立讀者於管理學之正確觀念，因應當前研究所之管理學考科。期於雙環學習(Double-Loop Learning)的觀點，誠如前述之定位，筆者所重視的，不僅在於解題，更.....

管理學的題型依活用程度來說，大致可以區分為基本題型、活用題型與時事題型三種。在研究所考試的最後30天，基本題型更是複習的重點，基本題型的觀念及架構正確，才能在活用題與時事題中有所發揮。 .....

.....

從事管理教育多年，筆者深知同學們於管理學考科的盲點；以目前研究所管理學考試而言，配分最重，也最可能讓同學產生無法下筆窘境的主流題型，當推問答題。 本書的定位，便是以500 題問答題為主體，期建立讀者於管理學之正確觀念，因應當前研究所之管理學考科。期於雙環學習(Double-Loop Learning)的觀點，誠如前述之定位，筆者所重視的，不僅在於解題，更.....

無論你是累積多年實務經驗想證明技能與知識的現職專案經理，或是想強化履歷內容的專案管理領域新手，專案管理協會(PMI)的PMP認證讓你有機會實現夢想。 最暢銷的PMP: Project Management Professional Study Guide新版涵蓋2005年專案管理知識體系(PMBOK)及PMP更新的考試內容。作者Kim Heldman以清.....

管理學的題型依活用程度來說，大致可以區分為基本題型、活用題型與時事題型三種。在研究所考試的最後30天，基本題型更是複習的重點，基本題型的觀念及架構正確，才能在活用題與時事題中有所發揮。 .....

1.提供英文翻譯，馬上對照，馬上練習。 2.按管理學教科書章節順序排列，循序漸進。 3.每題考題均附答案說明，清楚詳細。 4.蒐錄中英文考題400題，資料豐富。 .....

台大、清大、中央、成功、中正、輔仁……等12所最新考試暨試題詳解 .....

本書分為21 章，並蒐集選擇題、簡答題及問答題三種管理學考試常出現的題型，做為同學在學習每一章管理學後的實例練習。透過各種題型的練習，同學將了解，管理學不是只有背，更需要活學，如此方能懂得活用。而研究所考試的答題也是如此，要能夠靈活的應用各種理論，並適時的做批判，不是只有單純的把答案背出來而已。 .....

此書詳細揭露考試重點，並試圖囊括所有重要專案管理概念。透過本書中英對照考題、專案實務案例解說、管理重點提示，您將可以學習到考試的重點、應試的技巧，讓您輕鬆的通過PMP專案管理的認證。 這是一本撰寫管理觀念、管理方法、考試技法的經典好書，它是助您一臂之力順利通過PMP認證的最佳工具書。這本指南的獨特處在於它會帶領您熟悉專案的所有流程，你將受益於學習具體PMB.....

.....

.....

管理學的範圍之廣，可謂包羅萬象，而考題變化之快，更令人目不暇給，這誠然給學習管理學的讀者，帶來相當大的壓力。 常有學生問我：管理學範圍這麼大，從何唸起？或謂唸管理學很難，許多東西背了就忘！這是研習管理學的常態。根據本人多年輔考的經驗，這類大範圍的考試，仍須從解題切入，尤其在研究所的入學試題中，管理學的考題常是跨章節的大申論題，讀者若僅針對基本教.....

.....

常聽見許多報考研究所的考生抱怨：管理學這門科目分數掌握不易，言下之意似乎是，讀管理學的投資報酬率太低！事實上，管理學在商管研究所的入學考試科目中，的確是一門相當特殊的學科。它涵蓋的範圍極廣，從基礎理論到理論的應用，從觀念的背誦到時事題的活用，從中文選擇題到以英文作答的申論題，一應俱全。應考管理學的考生，一則必須十分熟稔基本管理觀念，二則對於時下流行.....

.....

管理學在商管研究所的入學考試科目中，是一門相當特殊的學科，它的範圍極廣，從基礎理論到理論的應用，從觀念的背誦到時事題的活用，從中文選擇題到以英文作答的申論題，一應俱全。應考管理學的考生，一則必須十分熟稔基本管理觀念，二則對於時下流行的管理書籍及雜誌也要有所涉獵，最後，也是最重要的，對於許多管理理念讀者需有自己獨特的想法與看法，否則作答方式將流於千篇.....

.....

管理科學-問題集  2

.....

.....

管理科學-問題集  3

管理學在商管研究所的入學考試科目中，是一門相當特殊的學科，它的範圍極廣，從基礎理論到理論的應用，從觀念的背誦到時事題的活用，從中文選擇題到以英文作答的申論題，一應俱全。應考管理學的考生，一則必須十分熟稔基本管理觀念，二則對於時下流行的管理書籍及雜誌也要有所涉獵，最後，也是最重要的，對於許多管理理念讀者需有自己獨特的想法與看法，否則作答方式將流於千篇.....更多

.....

.....

.....