54Power-主題搜索導引- 領導論- 馬歇爾的領導統御經驗, 馬歇爾的成功全然植基於他終其一生的正直、奉獻、勤勉和自謙的領導風格。擔任管理和領導職務的人，可從馬歇爾一生的經驗中獲益匪淺。儘管很難再有人有機會承擔那樣的重責大任，但對追求成功人生和以服務人群為職志的人來說，馬歇爾的言行提供了無比堅實的基礎。值此年代，停下腳步、學習並省思先人偉大並奉行一生的原則，不僅能使我們受益無窮，且是極為必要的。當我們約略回顧馬歇....., 引導技巧的九堂課: 學員導向的學習與改變,

領導論 1

馬歇爾的領導統御經驗

馬歇爾的成功全然植基於他終其一生的正直、奉獻、勤勉和自謙的領導風格。擔任管理和領導職務的人，可從馬歇爾一生的經驗中獲益匪淺。儘管很難再有人有機會承擔那樣的重責大任，但對追求成功人生和以服務人群為職志的人來說，馬歇爾的言行提供了無比堅實的基礎。值此年代，停下腳步、學習並省思先人偉大並奉行一生的原則，不僅能使我們受益無窮，且是極為必要的。當我們約略回顧馬歇.....

引導技巧的九堂課: 學員導向的學習與改變

.....

一分鐘激勵

全球逾20種語言，銷售超過1500萬本的管理經典全世界最暢銷的一分鐘經理管理大師肯．布蘭查Ken Blanchard 用30秒激勵人心的藝術，再用30秒影響他人的技巧！篇篇激勵人心的智慧語放棄的人不曾嬴；嬴的人不曾放棄。唯有堅強的人，才能逆風飛行。 ──肯．布蘭查的智慧箴言如何影響他人是種藝術！從領導人的心開始起作用－－領導，不是施於他人.....

成功者的Know-How

領導能力是天生的，還是靠後天培養？我們常聽到這個人是天生的領導者，或他有卓越的商業判斷力之類的話，但所謂天生領導者卻會犯下天大的錯誤，而似乎不怎麼樣的領導人，卻很清楚自己在做什麼。談到企業主管的條件，最重要的一點，應該是這個人具備當主管的實力嗎？領袖魅力、辨給口才、恢弘氣度，都只是領導的表象，唯有具備穩紮穩打的實力，一個主管才能經得起內外環境的考.....

戰國武將的領導決斷學

.....

老大的權威來自於溝通的技巧

人們對話的方式，主宰了組織運作的成效你的上司老是以命令的口氣，而非禮貌地請求別人幫忙嗎？你的供應商押出了交期，最後卻沒有準時交貨嗎？你的另一半總是大小聲，而不能好好地回答你嗎？你的小孩一向不表達自己的感受，最後卻歇斯底里地爆發嗎？無論是在家裡或公司，溝通不良一直是罪魁禍首。常可聽到人們抱怨：一切只因缺乏溝通！若詢問公司主管組織裡的溝通狀況，.....

讓人才掉進你的口袋!

！湯姆?畢德士再次重新界定商業思維！來嗆聲居高臨下的指揮控制管理和領導……已經落伍。新的領導，需要倚賴一套新的技能。這套技能的正字標記，是見機行事和鼓舞激勵。它必須善加利用女性獨特的領導特質。它藉創造一個美好的職場，培育出色的人才。！發願景人才不只是用來支持品牌；人才本身就是品牌。公司會像吸塵器那樣，吸引各領域的箇中好手相繼投效──因為，它是絕佳.....

價值領導與管理: 激發公部門生命力的理論與實務分享

價值領導就是領導者能夠透過自我超越、人才培育和團隊建立去展現價值所蘊含的社會能量。價值領導要能發揮其功能，領導人必須要展現真誠，經由與被領導者的協力，讓所屬組織找到永續發展的場域與空間。公共組織的設立均有其支撐的理由，追求的目標，要推動的願景，為了啟動組織所擁有的能量，循序漸進地加以實現，進而盡到代理人對被代理人忠誠服務的境界，組織之領導者每要設定一定.....

所以部下不跟著你: 成功領導者的條件

日本AMAZON上市首週奪冠紀伊國屋書店暢售第一名一個24歲當上部長、曾經被50個部下集體批鬥到痛不欲生的小毛頭上司，以18年血淚交織的實際體驗，開創出日本首屈一指的上司學。要讓部下心甘情願地追隨你，就得狠心脫下孤芳自賞的惡魔外衣，開始收服人心。誰是會被組織淘汰的上司？現在當上司的你，或將來想成為上司的你，是否對上司這個職務擁有正確的認.....

微笑工作論

一個顛覆世界的靈性企管學《微笑工作論》甫出版即登上紐約時報、華爾街日報、華盛頓郵報暢銷書榜！！！企業主管、政府官員、教會牧長、學者專家一致推薦！！當丹尼斯．貝克首次提出符合聖經精神的蜂巢理論，用讓人微笑工作的方式來經營自己的電力公司時，媒體商界一片嘩然：好一點的人諷刺他勇氣可嘉；無情一點的，批評這種公司根本就是散漫、脫序；可是，二十年過後，這些人.....

領袖魅力

如果你有坐上老總位子的潛力，你還甘願坐在角落當個奈米助理嗎？位子不是大就好，想要坐上令人尊崇的位子，你的八字不用重，只要你的人緣夠好！費奧莉娜能從地產公司的工讀生坐上CEO的位子，為什麼？喬治．波特能從服務生坐上華爾道夫飯店社長的位子，為什麼？態度和人際關係決定一切！從櫃檯總機、副理、經理到董事長，人人皆有位子，有的位子只要負責倒茶水、接待客.....

校長競值領導效能研究: 理論、指標與衡量

本書特色競值架構(competing values framework)富有兼容並蓄之特性，對於領導行為複雜性之詮釋具有其適用性。競值架構在教育上之應用，是本書作者在十多年前第一個引進於學校教育上進行研究，本書是這些年作者在有關本領域研究之重要成果。領導效能是學校或是所有企業中所關注的重要議題，在國內外之研究上均受到高度的重視，但始終缺乏整合的理.....

領導人都到哪裡去了?

《反敗為勝：汽車強人艾科卡自傳》暢銷作者艾科卡，蘊釀20年之重要作品！商業週刊第1021期書摘推薦。高居美國紐約時報排行榜；出版者週刊、今日美國、洛杉磯時報、美國獨立書商協會，各方好評盛讚。李家同南方朔趙少康陳文茜蔡詩萍王文華張天立劉柏園聯名推薦我們的領導人真的在乎下一代的未來嗎？我們的領導人能否拯救M型社會的新貧中產階級？在一連.....

策略過程: 軍事與商業之比較

儘管戰爭的遂行不同於企業經營，但軍方和企業皆以策略做為擊敗對手與達成目標之共通工具。惟商業的策略過程是否同樣適用於軍事領域？作者採用訪談和個案研究的方法，並以組織、領導統御、風險、理論和環境等重要影響因素做為分析架構，比較這兩個不同領域在策略制訂過程上的異同。本論文之研究結果認為：軍事和企業組織在制訂決策時，均受到由上而下制訂過程的影響；軍方比企業更重視領導.....

至尊男症候群: 最常見的經理人性格

職場上有75﹪的主管屬於至尊族，他們有自信，滿腹大膽創新的點子，帶領大家衝鋒陷陣，鍥而不捨贏得勝利。但這些為工作全心付出的至尊族，往往落得被送進醫院的下場（出院後還得繼續打拼！）。同時，他們的努力讓其餘25﹪的主管顯得像是沒主見的應聲蟲，員工被他們的胡蘿蔔與棍子搞得精疲力盡，高階主管為這些明星球員夜不成眠。究竟出了什麼問題？至尊男有福了：賣命工作卻換來.....

學校科技領導與管理: 理論及實務

本書特色科技的進步和全球化市場的趨勢下，賦予了電子世界(e-world)迅速變遷的驅動力量，每一位學校教育人員都面臨到變革管理的課題。自1980年代開始，由於時代的變遷與資訊科技的創新，校長的角色也為之改變，校長從學校管理者、資源提供者的角色，發展到教學與課程領導者，以及科技領導者。行政人員若能有效地使用科技，將有利於校內的行政與教學運作，並達成有效能.....

世界最成功的經營學

三流管理者學習管理知識；二流管理者掌握管理技巧；一流管理者應用管理智慧。《管理者必修的五個學分》專門為管理者或想成為管理者的人所撰寫，以幫助企業高層管理者勝任本職工作的職業能力為目標，從經營基礎認識、有效管理祕訣、營造和諧的人際關係、提升心理素質、展現領袖魅力等五個方面，深入淺出地傳授高層經理人所必須的知識與技能。隨著時空環境的變化，企業縱有起起.....

當老闆的九種本錢

成為頂尖企業經營者必備的教戰手則現代商場激烈競爭不可或缺的案頭書影響中國近千家企業老闆的暢銷書隨著21世紀這個變革加劇的時代到來、國內外市場競爭的日趨激烈，企業如何透過管理創新具備核心競爭能力，從而保持永續生存的原動力？企業的領導者與管理者如何提升管理創新能力與領導藝術，成為企業持續發展的擎天柱？本書分別從成功領導者應當具備的形象氣質、舉止言談、.....

領導論 2

杜拉克的最後一堂課: 現代管理學之父給全球經理人的箴言

好評推薦中國生產力中心總經理張寶誠美商甲骨文台灣分公司總經理吳昇奇寶鹼董事長兼執行長萊夫利(A.G. Lafley) 《今周刊》546期今選書摘彼得．杜拉克這位偉大的管理學之父雖然已離我們遠去，但他所留給世人的管理哲學卻正要傳唱下去。《杜拉克的最後一堂課》一書中包含了對於現代企業的精闢分析和見解，為杜拉克這位一代大師和他一生的作品畫下完.....

辦公室女王: 別做顧人怨的女主管

忘了妳曾聽過的！記住，好女孩也可以爬上好位子。從本書妳將學會如何積極看待自己擔任主管的角色：在保有權威的同時，不會讓人感到控制慾過強；傳達自我主張時，也不會變成令人討厭的惡女；有堅強主導的意志，卻不會凡事都要管。一旦當家作主，妳就能成為上下愛戴的辦公室女王。當個主管絕不是件容易的事，對女性來說，或許還要難上兩倍，因為女人一當上主管，似乎避免不了.....

真相、傳言與胡扯: 循證管理-以事實證據為基礎的管理-讓你獲益無窮

你是否做出正確的決策？還是，只會抄襲別家公司看起來可行的策略？或根據自己深信不移的觀念來採取行動？你是否一再重複舊有的作法，卻不曾認真思索這些作法背後有什麼樣的事實證據和邏輯？管理沒有萬靈丹！企業不能只追趕潮流，盲目聽信不實的管理傳言。我們不斷吸收管理大師、顧問師或成功企業家的管理理論，卻從未深究理論背後的邏輯證據。本書兩位史丹佛大學知名學者揭露了.....

別跟狼一個樣: 給主管的23個忠告

本書特色：提供想成功者出人頭地的努力方向與經驗！！本書很系統性的將一些現代的經營理念，也很適當地列舉在中國大陸成功的案例進行分析，強調了這些理念與操作原則跨時空的不變性。本系列書宗旨：成功是人人追求的夢想，也是人人可以追求的境界。想要在職場上成功，各行各業出人頭地，都需要不斷地學習，在此系列書中提供全球知名成功人如何成功經營自身的方法，適合所.....

主管如何幫公司賺錢

本書有各種生動精彩的實際例子，以及淺顯易懂的筆調，內容包括了以下部分。統禦管理篇：本篇討論主管應擁有的領導技能，其中包括：主管必須具備的領導能力、常見的領導風格、激勵士氣的技巧、管理者的三種角色扮演、極限領導的藝術、基層主管如何更上層樓、如何穩做高階主管、高層主管應避免的缺點。人際管理篇：本篇的重點在於提升人際關係的方法，其中包括：如何激發員工的.....

比爾: 蓋茲智慧全集

他是第一個利用高技術和高智商創造巨額財富的典範，是新經濟時代的財富傳奇！他創造了這個世界最美麗的財富神話！他曾經和我們一樣不名一文，但他知道如何利用自身的優勢去抓住身邊的機遇，於是，他成功了並擁有自己渴望的一切，比如名聲、地位、金錢等。他二十歲開始領導微軟，三十一歲成為有史以來最年輕的億萬富翁；三十七歲成為美國首富並獲得國家科技獎章；三十九歲身價一.....

管理就是要簡單

本書特色世界500強企業，創造最高效率工作的原則（三專五簡），將使你的工作、生活更有效率。高效率不代表複雜化，愈精愈簡，才能更有效率。本書整合IBM、微軟、戴爾等世界500強企業貫徹的三專五簡原則，幫助你在職場、生活上達成目標更有效率。本書理論的關鍵詞：三專專注、專業、專心五簡簡單、簡約、簡潔、簡明、精簡管理就是要簡單的核心理念.....

辦公室女王: 別做顧人怨的女主管

在熱鬧商圈開店是許多創業者的夢想——能夠擠進各城市的一級商圈，代表滾滾而來的大量人潮、及大量進帳。但熱鬧商圈的競爭是殘酷的，貿然搶進往往落得賠本殺出的結局。到底前進鬧區需要具備哪些條件？挑戰頂尖商圈，前進超級戰區淘金！@大標：達人攴開店手法?跟百貨公司當鄰居，用人潮帶錢潮！以迷你奧斯汀古董車為招牌，第二個月就收支平衡（台北明曜百貨後方．關東煮輕食堂）e一家店.....

你的管理錯在哪裡?. 2

如何讓你的員工適才適任，傑出的管理者，必須具備慧眼識英才的本領。讓人才甘心效忠於你，讓庸才也能發揮長才。看看你的員工適才適任，適得其所嗎？用人哲學是隨心所欲？一見鍾情嗎？你有這些缺點嗎？剛愎自用、唯我獨尊、缺乏感召力、疑神疑鬼、看人先入為主、用人私心好惡、喜怒哀樂形諸於色、以為發怒是有威嚴、重視文憑忽視能力、把員工當機器人甚至不當人看、偏.....

沒有頭銜﹐也能領導

作者擅長用一些簡單的故事和趣事，來解釋重要的商業和領導學的見解。本書藉由許多默默無聞的小人物故事，說明每一個人都可以對團體做出積極的貢獻，讓人生更有意義。真正的領導力不是來自頭銜，也不侷限於某些職位，而是我們日常的言行以及我們影響別人的方式。如果你想對周遭的人產生更大的影響，這本書也會告訴你該怎麼做。要強調的是，市面上有很多關於大人物的領導書籍，.....

教練﹐幫助你成功!: 幫助別人也提升自己的55個教練智慧

在美國，一些大企業的CEO願意聘請私人教練，正是希望透過教練提的不同角度的問題，幫他發現自己的盲點。這也是教練的最大價值所在。——邦尼斯（Louis B. Barnes），哈佛商學院組織行為學教授今天，在管理領域最熱門的就是企業教練。——《財星》雜誌教練（coaching）原本是運動界的用語，近來被廣泛運用到企業、人際關係、生涯規劃上，幫助人們良.....

口袋大師教你教練策略

你要怎樣改善和屬下之間的關係，為團隊成員建立合作無間的互動動態？要如何能更有效地運用資源？這都是當一個好教練的必備本事。本書提供各種教練工具，協助各位能…… ．判斷教練的時機。．進行有目的的教練。．根據對方需求調整教練風格。作者簡介派蒂．麥克麥諾斯(Patty McManus) 為互動協會(Interaction Associates)資深.....

不看名片﹐你是誰?: 感受真實的自我﹐創造有力的存在價值

真實的領導故事就從這裡開始塞茲．史蒂文斯這位屆退的執行長有一個最後的機會來重申他的領導主張。他的最後一個任務是對一群新上任的經理上課，而這也是絕佳的機會讓人得以從他精彩的領導故事中體驗到永恆的真理。這個動人的故事也是形成本身真正領導主張的個人旅程。透過生動的討論和實地演練，作者介紹了我和我們這兩項領導發展途徑的基本原則與做法。我∕我們途徑的6個漸.....

口袋大師教你A+領導力

領導能力並非與生俱來的。若要成為傑出的領導者，那就得努力學習和汲取經驗才行。本書將告訴你該如何：．創造一個彼此互信的工作環境。．適應情勢的變化。．說服他人的技巧。面對團隊，該有什麼領導能力，身為領導者的你，不可不知！作者簡介洛伊．貝爾德（Lloyd Baird）為波士頓大學（Boston University）管理學教授，並且為組織.....

當家作主關鍵100天: 8大計畫讓你成功走馬上任

Gap、3M、IBM、UPS、星巴克、奇異、朗訊、哈佛大學等成功領導者現身說法與《從A到A+》齊名的管理者必讀之作美國《出版人週刊》特別推薦、亞馬遜網路書店5顆星最高評價、《商業周刊》第1012期特別報導特別收錄百日計畫執行摘要及最佳操作範例第一個百日至關重要，因為你為自己想如何經營這家公司，做了很有力的定調。??保羅．普萊斯勒（Paul Pre.....

活學活用的領導智慧

一位成功的領導者，需要持續不?學習及活用所有的管理資訊，以高超的領導智慧和技巧永續經營企業。混水摸魚有兩種方法：一種是消極，就是等到水渾之後再去摸魚；一種是積極，即先想方法把水攪混，讓對方手忙腳亂，失去主見，然後隨從我的意志走進圈套。作為領導者，在使用此計的時候，一定要把握住分寸，千萬不要超越法律和道德所允許的限度。此外，還要防止下屬利用或製造混亂的局.....

英雄年代: 乘勢而起的商業巨人

通用汽車的史隆二世，推出分期付款購車方案；迪士尼的華德迪士尼，讓幻想工業化；可口可樂的伍德魯夫，打出感性行銷；蜜斯佛陀的蜜斯佛陀，以平價奢華風，將明星級商品推向普羅大眾；微軟的比爾蓋茲，改變整體電腦產業生態。這些人物，彷彿能前瞻未來，預見世界會是什麼模樣；他們能將願景與當下融合，並對自己的理念堅定不移；他們的企業，經歷時代演進的大風大浪，仍然歷久彌堅。.....

打造企業盛世: 商場高獲利的關鍵

本書特色想要成為賺錢的公司嗎？想要將自己的企業導向成功之路嗎？運用世界前百大企業共通的致勝祕密讓你快速掌握最有效的管理策略輕鬆成為管理經營大師！讓員工熱血沸騰、熱淚盈眶；讓員工想為公司再多付出一點；讓員工有一種熱情、一股衝動，想與其他同事分享願景。唯有這樣的經營理念，才能成為企業的最佳驅動力。企業領導者要做的主要事情，就是把方向、定戰略.....

領導論 3

打造強大的公司

職場贏家分享實戰經驗，教你有效管理，設定正確目標、培育公司人才，在市場占有一席之地！將企業主的必備知識分門別類，從用人之道、延攬客戶的策略到培養前瞻眼光等，均有深入淺出的實用說明。在台灣的經濟奇蹟中，中小企業是帶領這座島嶼走向國際的先鋒，然而，面對中國強勢崛起、高科技產業獨領風騷以及全球化的競爭，中小企業主面臨了空前的壓力，盈餘或虧損都繫於領導者的一.....

校長轉型領導行為與體育教師工作滿意、體育教師組織承諾的相關研究: 以桃園縣公立國民小學為例

.....

以詩性智慧: 敘說我的東山辦學故事

.....

經理人老實說

缺乏說實話的精神是阻礙企業成長最大的原因本書教你以四個步驟打造『說實話』環境簡化績效不彰的問題癥結讓組織快速成長！企業茁壯！傑克．威爾許被問及企業成功秘訣時，毫不遲疑的回答：坦率。真相（事實）是建立企業最重要且具競爭力的優勢。超過百分之五十的企業，因為搞不清楚現實狀況－－公司財務狀況、市場占有率、客戶真正的消費動機－－不到三年就倒閉。關鍵就在於.....

打造巨人. 3

神奇的“哈佛大學領袖訓練課程”培養出了如此眾多的領袖人物，並讓哈佛大學享有“培養領袖搖籃”的美譽。本書濃縮了哈佛大學培養領袖、精英的精華內容，以便讓立志成為領袖、精英人物的有志者從哈佛精神中，總結出成功的規律，提升自我的領袖魅力。作者簡介戴仁男，大學學歷。畢業後放棄穩定工作赴海外創業，是我國較早在專業品牌營銷公司從事營銷實踐工作者之一。先後在CCT.....

人人都能做個好LEADER: 成功的27堂課

通過任何考驗的唯一方法，就是面對考驗。這是無可避免的。──澳洲原住民長者皇家黑天鵝只有等到最後一株樹被砍掉了、最後一條河被污染了、最後一尾魚被捕食了，人才會發現金錢並不能充饑。──克里族印第安人的預言由於受到真人部族的召換，瑪洛．摩根加入了原住民徒步穿越澳洲大陸的曠野漫遊。從第一天的旅程開始，她便持續接受來自生理、心理不同的測試與考驗。在這段不.....

冰山在融化: 在逆境中求變與勝出

本書以一則寓言故事，提出成功變革的八大步驟，包括：建立危機意識、成立領導團隊、確立願景與策略、有效溝通、授權行動、創造短期成效、鞏固戰果並再接再厲、打造新文化，教導讀者從容應對危機。精鍊自變革領導大師的管理智慧鍛鍊你在逆境中求變、勝出的技能花旗集團、雅虎、IBM、美聯社等十數家國際公司領導人強力推薦面對問題時，你是因循守舊，還是力圖革新？環境變化.....

與國際跨領域領導人談話

南師在太湖大學堂的講演對象是來自十二國家的人士有國際團體及企業的領導人有醫生、學者、.....

神奇的七顆種子

描述作家大衛．費奇曼自己曾經失控的生活奮戰故事。在這本迷人又具有啟發性的書當中，他藉由阿樂這個虛構的角色來訴說他個人的故事。阿樂是個四十來歲被壓力壓得喘不過氣來的企業家。他面臨心臟病發作的危機，他的公司正在賠錢（員工士氣降到有史以來的最低點），而且他沒有時間和力氣來陪伴家人。起先，他毫不理會這些問題，認為只要更加努力工作，事情就會變得更好。可預期.....

如果你是下一個管理者

如果你是下一位管理者，你該如何做準備呢？有人說管理者是天生的，然而在行業分類愈來愈精細的今天，哪來那麼多天生的管理人才。事實上，經由本書我們已經──訓練出成千上萬的優秀管理好手。這是誕生管理者的入口處，在本書中我們提供了實事求是的理論基礎與各種心情故事，然後經由特別訓練與建議作法，十分有系統地將您訓練為一個優秀的管理人才。與同類書最大的不同是，本.....

王熙鳳是個好領導

做人難，做個好領導者更難！一切盡歸於王熙鳳卓越的領導者的藝術！俗話說：千軍易得，一將難求，文王得姜尚而興周，朱元璋用劉基而滅元，劉備任孔明而三分天下有其一。現代的企業也是如此，如何選好企業的領軍人物，如何做好一個企業的領軍人物，在很大程度上決定著一個企業的興衰與否…… 王熙鳳集潑辣、自信、果敢、威嚴、圓滑、冷靜等優秀的領導素質於一身，受命於危難之.....

經營達人: 傑克.威爾奇

.....

膽識: 勇敢顛覆慣例(GUTS!)

唯有膽敢一敗塗地的人，才會有偉大的成就。??羅伯．甘乃迪有膽識的領導者相信：膽識是有回報的，而且有充分的理由。他們擁有的是能量，他們擁有的是膽識！我們在工作上，都見過什麼是商業慣例。管理階層日復一日使用老掉牙的手段，哪怕八百年前就不管用。這些公司往往喪失優勢。不過，有些企業領導人卻抵死不肯做LKK，他們有創意、膽子大，用創新的方式思考，並且讓員工付.....

領導統御新論

.....

耶穌的領導智慧

領導不在於地位頭銜，也不是權術運用；而是一種處事態度、一種責任負擔、一種信仰和理念。這是寫給每一位讀者的領導書；書中談到領導他人的方法，同時也教人如何自我領導。你是否能輕易想像這樣的畫面：貪婪的領導者在豪華主管套房中濫權，操控組織以及為組織工作藉以為生的員工？或是因為領導者的貪婪，數以千計的員工因此喪失畢生的積蓄？是否每天所見，盡是一些利益.....

教練型經理人

職場如運動場，都需要好教練！主管如何調整自己的角色，從長官轉換成教練，以教導來替代管理，以有效帶領團隊創造團隊績效？其實團隊中很多人缺乏的往往不是能力，而是自信、自知及有效的方法。當其才能和潛力被激發，就有改善自我的能力，進而以新的方法實現目標。本書運用豐富的案例與淺顯的說明，教你知行合一，成為優秀的教練型經理人！教練－—在球場上必須達到快、狠、.....

G.E.的變革: 傑克.威爾許的通用領導

一個將百年老店脫胎換骨的傳奇人物領導人的重任，是在危機來臨之前，能預見危機，做好完善的應變之道。通用電氣是老牌的製造商，威爾奇針對市場變化提出以服務為念的新觀念，威爾奇將整個企業帶上了服務的道路。因此當時機來到時，我們應該把握改革的良機，以利於在競爭的過程中迎頭趕上，進而保持一路領先。如果一再延遲，我們最終將被迫改變。二十一世紀，是一個瞬息萬變.....

校長領導與學校組織運作之研究

.....

領導論 4

愛上大飯店

.....

新手經理人

美國管理協會大力推薦的經典暢銷榜首好書。本書是第五版。主要給第一次當主管的人，在上任之前以及之初，對於這個新的職務角色的挑戰與自我提升，有相當實用而簡潔的提醒。本書最特別的地方，在於寫法擺脫枯燥的管理理論，架構非常易懂、清楚、易查找，不但對惶恐上任的菜鳥主管有現學現用的妙處；對於擔任了數年主管的資深經理人讀者來說，隨時回過頭來審視自己的主管工作是.....

打造巨人. 2

本書特色神奇的“哈佛大學領袖訓練課程”培養出了如此眾多的領袖人物，並讓哈佛大學享有“培養領袖搖籃”的美譽。本書濃縮了哈佛大學培養領袖、精英的精華內容，以便讓立志成為領袖、精英人物的有志者從哈佛精神中，總結出成功的規律，提升自我的領袖魅力。作者簡介嚴仁男，大學學歷。畢業後放棄穩定工作赴懐~創業，是我國較早在專業品牌營銷公司從事營銷實踐工作者之一.....

領袖獅子心

約書亞是一鴙措鴾ㄔi能的挑戰與巨大的目標，仍以獅子般勇敢、堅毅的心向前邁進的領導者──他有如刀的實力，又有像刀鞘一般懂得自我節制的品格。本書將助你學習這兩者兼具的領導力，成為真正合神心意的領袖。 .....

讓修鍊看得見

此書為(領導者修鍊之10)，內容包含如何突破經營有效管理的七堂課，每一堂課都是以故事短文的方式來敘述，大部分都是企業中或是生活日常中常發生的情境，所以閱讀時會有似曾相似的感覺，您可以視這本書為發現問題、解決問題的大補帖，跟著作者一起修練，您也會有意想不到的收穫喔！ .....

怎樣成為好上司

本書特色在同事眼中，你是個怎樣的上司？難搞、固執、好大喜功的惡主管；還是親切、公正、開明的好上司？本書一針見血點明，要成為好的企業領導者，要知道哪些法則？若能巧妙運用書中21種管理法則，建立個人領導權威，將讓你輕鬆贏得一大批死忠追隨者！再結合凝聚力和感召力，絕對可以游刃有餘當上好上司，讓企業更成功！管理有方，是成為好上.....

僕人領導力

集作家、顧問和講師於一身的羅伯．葛林里夫，在企業領導統御中也以身為現代授權運動之父而望重士林。在自己的諸多成就中，最讓他引以為傲的，就是一手打造出應用倫理學中心（Center for Applied Ethics），如今它已易名為羅伯．葛林里夫僕人式管理中心（Robert k. Greenleaf Center for Servant Leadership）.....

超人氣溝通大師

《超人氣溝通大師》是一部溝通技巧的完整指南，全面性介紹了溝通技巧的每個層面，為你提供所需要瞭解的每一個溝通知識，讓你的思想產生飛躍性的巨變，跨越到一個新的高度一一充滿力量、敏銳且睿智。書中包含了豐富的實用技巧、小提示、要點和範例，細細品讀、領會，即可全方位提高你的語言溝通技能一一如何準備並發表演講？如何面對或多或少的聽眾講話？如何充分利用非言語的.....

諸葛亮領導兵法

領導達人的達人兵法台塑集團負責人王永慶曾做過一個生動的譬喻：如果讓一隻獅子來帶領一群羊，將來這一群羊一定個個勇猛；而如果讓一隻羊來帶領一群獅子，最後可能獅子變得很軟弱。換言之，要看領導人。有能幹的領導人，就能培養能幹的部屬，自然就能提高團隊績效。一語點出了領導人的重要性。本書以諸葛亮文集中的《將苑》一書為藍本，經過篩選、翻譯和解說，並切入領導與管.....

打造巨人

本書特色神奇的“哈佛大學領袖訓練課程”培養出了如此眾多的領袖人物，並讓哈佛大學享有“培養領袖搖籃”的美譽。本書濃縮了哈佛大學培養領袖、精英的精華內容，以便讓立志成為領袖、精英人物的有志者從哈佛精神中，總結出成功的規律，提升自我的領袖魅力。作者簡介戴仁嚴 -------男，大學學歷。畢業後放棄穩定工作赴海外創業，是我國較早在專業品牌營銷公司從事.....

學會讚美的第一本書

讚美是讓人難忘的禮物！愉快、貼心的讚美是否運用得當，更是評斷一個人是否擅長溝通的必備條件之一！有句話是這麼說的：會打招呼的人就懂得讚美人。也唯有誠懇的讚美，其效果才能直達人心！學會本書讚美?戰5守則以及讚美話術10竅門，你也可以是無往不利的超級萬人迷！人難免有失去信心、喪失鬥志的時刻，這時讚美話語的出現，簡直就像荒漠甘泉般珍貴。它可以讓.....

誰是接班人: 臺灣版

人的一生會不會就這樣醉生夢死的過去了？還是說快得猶如飛輪一般，絲毫沒有思考自己定位、以及真正想要些什麼的時間。以上這兩種情形，你是哪一種？《3天速成！強化心靈》探討心靈運作的模式，協助讀者了解本身信念和行為模式的起源。隨著對本身思考和學習方式的了解日深，各位可進而運用本書的各項練習，追求心靈力量的極致；在壓力之下依舊臨危不亂，並且在需要的時候，隨時能夠.....

要霸氣﹐也要人氣

此書為(領導者修鍊之9)，內容包含如何突破經營有效管理的七堂課，書中不只有經營的技巧，更有人性的關懷，從這些真實的故事中，我們看到一個成功的領導者除了要有高瞻遠矚的眼光及過人的膽識外，還要有一份體恤員工、激勵員工的能力。另外，故事裡幾乎都是企業中常發生的情境，所以閱讀時會有似曾相似的感覺，您可以視這本書為發現問題、解決問題的大補帖，跟著作者一起修練，您也會有.....

健康的領導力: 如何避開五種危險的領導模式

驅動你成功的力量，會不會有一天把你帶往失敗的境地？為甚麼電視佈道巨星會隕落？而神學院最受歡迎的老師會失腳呢？如何才能不重蹈前人覆轍，落入失敗的網羅？本書提供完整的防治與因應之道，教導你如何避開五種危險的領導模式，擁有健康的領導力。此書的目標雖然我們無法承諾能提供你所有的答案，但本書將幫助你達成三件事情：第一：本書會引導你了解何謂黑暗面。.....

激勵100: 超酷領袖如何「逼出」超能戰力

儘管這簡單的100招都是出於實際生活輔導與顧問的經驗，你若試圖決定自己是否要相信這100招，就不會有任何收穫。在這裡成功的方法不是要相信，而是要實踐。接下這經過試煉的100招，將它們用來激勵別人。試試這100招，看看你會收到怎樣的效果。檢視你的成果。你會得到自己真正想要的結果：你激勵了大家。我們碰到很多人都在做徒勞無功的事，因為大多數人都是透過將.....

當責

當責（Accountability）的觀念逐漸在各種組織機構中凝聚形成，不可抑遏…。意義是能算清楚的，要報告的，可依賴的，能解釋的，知得失的，重後果的，重成果的。當責者要能承擔全責，要確定負責者能完成任務。當責運作有三種重要模式，都在避免陷入受害者循環而導致自我挫敗。當責不讓要能縱觀全局，也能細審關鍵，能細分當責與負責的不同責任，深度與廣度。以當責為主.....

策略思考的威力

結合公司集體智慧，創造企業領先地位對所有陷入經營難題的管理者來說，本書最巨大的觀點不在於策略怎麼定？而是：其實，每家公司的團隊已經有足夠知識自己定出好策略──只是欠缺深入優秀的思考方法。本書作者羅伯特幾十年來協助全球各企業轉型，他所創造的策略性思考流程摒棄了高深的策略解構或MBA式的複雜策略方法；他引導3M在內的公司管理團隊，運用正確的流程，由公.....

史隆的復古管理

探討史隆管理哲學的第一本書眼光遠大的企業領導人艾弗烈．史隆（Afred P. Sloan, 1875 - 1965）徹底顛覆了美國的企業界，而且其作法可說是前無古人、後無來者。靠著石破天驚的領導方式，包括仰賴共識、鼓勵唱反調、採用事實與資料、管理消費者等，史隆不僅在30年的任期中創造了通用汽車（General Motors）的霸業，擔任執行長時的出色表.....

領導論 5

啟發: 偉大領導者的法則

美國《出版人週刊》特別推薦亞馬遜網路書店5顆星最高評價激勵是適者生存的舊領導，啟發是創造貢獻的新領導不去啟發他人的領導者，正如一條沒有水的河流。我們都渴望受到啟發。我們向內在與外在世界尋找解答，同時提出問題。而有些答案是恆久不變的──世界上最偉大的領導者早已知道答案。啟發可以改變世界。從甘地到傑佛遜，從金恩到曼德拉，從亞馬遜網路書店創辦人貝佐.....

校長領導與學校文化探究

本書是對一所在台灣頗具知名度的學校（台北市興雅國小）所進行的個案研究。本書以敘說來探究宋豐雄校長的生命故事、人格特質及對其日後校長領導的影響。以民族誌取向的研究法來探究該校的生活樣貌，並從中了解其學校文化意涵。讀者從本書中可以看到：在一所有亮麗表現的學校，校長是如何領導、成員間是如何互動，又隱含著哪些複雜、模糊與矛盾的樣貌？讀者從本書中亦可以看到：在校.....

職場EQ活用: 企業菁英EQ鍛鍊66法則

想在職場獲得成功，光IQ是不夠的！和遺傳決定的IQ不同，EQ可以提升再提升！測量、訓練『情緒的判斷應變能力』! 在日本已有 1200間以上的企業與團體導入的情緒指數──EQ 美國『FORTUNE．財富』雜誌中排名500大企業有 8成已導入！！企業精英不可不備的第一本EQ訓練手冊！真正解說『情緒智能指數—EQ』的第一本訓練手冊！在.....

從心領導

從心領導，將令你悠遊職場游刃有餘。企業管理者直接影響到企業的興衰成敗，而許多管理者卻經常有意無意地這麼做:以職位權力去威脅利誘，迫使同僚下屬屈服遵從，這無異是給自己埋下失敗的地雷！帶人帶心、攻心為上、令下屬心悅誠服，發揮這些非權力的影響力，才是真正成功有效的影響力。你是一位領導者或管理者嗎？正想成為一位領導者或管理者嗎？立即培養特徵鮮明的管理風.....

比爾蓋茲的7個致富思維

．第一個靠觀念、智慧、思維致富而榮登世界首富榜的人．有史以來最年輕的世界首富．在短短二十年內創造個人財產達一千億美元奇蹟的商界英雄和賺錢天才．第一個利用高技術和高智商創造巨額財富的典範．人類歷史上第一位靠軟體而擁有億萬資產的人．在IT行業陷入低谷的時候，所締造的王國屹然不倒，成為時代的神話…… 比爾．蓋茲，這個名字—— 在人類通往資訊高速公路的時代.....

哈佛不教的統帥課程

哈佛大學至今培育七位美國總統，三十多位諾貝爾獎得主，無數的科學家、政治家、企業家、作家、教授，美國五百大財團有2/3的的決策經理人都是來自哈佛。作者簡介譚地洲專職作家。零一圖書策劃公司首席策劃。1996年開始寫作，至今已出版圖書逾四十部，800萬字。敏銳而嚴謹的邏輯思維，簡潔明麗的語言風格，使其作品不但是商海弄潮兒的淘金聖典，也是渴慕成功者的進.....

大家一起來調停

我們每個人都過著有衝突的生活。衝突無所不在：從各種因其策略、角色不同而分裂的組織，到因種族、經濟、宗教或政治而分裂的地方社群；從親子、手足或姻親之間世仇而四分五裂的家庭，到因內亂而分崩離析的國家。如果在這些熱衝突（情緒強烈、聲音喧噪、緊張情勢顯而易見）之外，再加上其他許多冷衝突（情緒壓仰、緊繃的沈寂、無形的壓力），我們必須向自己坦承，衝突是我們生活中的一部分.....

勇氣: 領導力的本質

商業周刊特別推薦報導擁有權力的人最需要的是勇氣！知名企業的溝通管理實錄！關鍵時刻的勇氣溝通模式，將業績成長七倍！領導大師華倫．班尼斯、紐約時報暢銷作家譚恩美、北區房屋首席總經理彭培業誠摯推薦！成功的高級主管如何面對和克服他們自己的恐懼，發展出內含道德的溝通智慧！ (有勇氣的人際關係) x(資源) =7 x(業績) 惠而普、凱薩醫療中心(Kai.....

決定企業存亡的46個忠告

狼性文化被眾多企業認同?引入到經營管理體制上來。實踐證明，狼的智慧、狼的韜略以及狼的團結協作精神對於指導企業的運營和發展起了極大的作用。然而，狼性的種種弱點，企業管理者們切忌視而不見。只有認清?且克服狼性的弱點，同時再利用狼性的優點為企業經營管理服務，揚狼性之長，避狼性之短，才能使企業在競爭大潮中獨占鰲頭，稱雄天下。本書特色 46個企業經營者容易疏忽的.....

跟威爾許學營運管理

.....

亞洲執行長: 跨國企業決策內幕

亞洲現在提供了創造自有品牌的機會，這個機遇令人興奮。——萬威國際有限公司(IDT International)主席陳煒文(Raymond Chan) 你在努力跟上隊伍的時候，不用盯著其他人的尾巴。——聯合包裹服務(United Parcel Service, UPS)首席執行長邁克?埃斯丘(Michael Eskew) 我希望十年後成為世界最大的汽車.....

武裝僕人: 代理、監督和文武關係

.....

如何搞定接班人?

本書特色台大國企所教授湯明哲認為．如何培養未來接班人，是台灣企業未來十年最大的危機。《商業周刊》調查發現．台灣企業只有10％有接班計畫，但1980年代創業的中小企業主，．平均55到60歲，將在十年內退休，空出來位置由誰來接？選對接班人，企業上天堂．企業接班問題浮現，是危機還是轉機？．找到好的接班人，不但可以安定軍心，還能使.....

這是你的船: 美國最佳軍艦的管理技巧

作者運用他獨特的管理思維，讓班福特艦成為美軍頂尖軍艦，這也成為現代商業管理哲學的典範、先驅。身為一個艦長最重要的一件事就是以部屬的角度看事情。企業管理者從書中可以學習如何以授權的方式取代一連串的命令，將組織運作的原則由單向順從調整為檢視績效表現，這將會帶來令人激賞的生產力。各界的推薦何飛鵬，現任城邦出版集團首席執行長威廉．裴瑞，美國前國防部長楊千，.....

卓越管理基本功: 四個智慧C

你的管理還管用嗎？面對全球經濟一體化的大潮，你的管理還停留在過去的成功經驗嗎？昨日的成功經驗並不代表今天的成功管理。當台灣的鴻海企業、台塑企業紛紛改朝換代，重整經營團隊，唯有求變化，才有機會，能面對挑戰，帶領企業競爭於全球市場!! Change變化、Chance機會、Challenge挑戰、Competition競爭，正是迎向全球經濟大潮，企業管理者不可.....

原來老闆都做這些事

本書特色 ■大老闆的經營智慧，你也做得到這年頭，老闆都是這麼想，都做這些事！熟讀本書，馬上就能擁有當老闆的智慧《原來老闆都做這些事》就是要告訴你，像老闆一樣思考，用老闆的標準要求自己。那麼你和公司就是一體，在工作中自然能得心應手、左右逢源。即使你只是個員工，學到了書中大老闆的經營智慧，你也能得到同事的肯定，更能受到老闆的器重，為你的工作生涯打下厚.....

培養哈佛領導力的35堂必修學分

.....

原來主管都做這些事

本書特色 ■ 你也可以成為改造企業、改變世界的推手這年頭，主管就是要這麼想，就是要做這些事。熟讀本書，馬上具備當主管的特質。《原來主管都做這些事》就是要告訴你，只有像主管一樣思考，才能讓你在工作中得心應手、左右逢源，成為老闆器重、同事擁戴的優秀人才。讓你幫助公司立足亞洲、放眼世界，成為締造企業輝煌歷史的幕後推手。 ■ 想要當個好主管，你必.....

領導論 6

哈利波特: 奇異的考驗

《華爾街日報》暢銷書 J. K.羅琳的哈利波特系列小說，啟發了世界各地所有讀者的想像力。暢銷商業書《亞里斯多德總裁》（If Aristotle Ran General Motors）的作者湯姆．莫里斯在《哈利波特：奇異的考驗》一書中，探索羅琳這套超人氣小說所蘊含的價值觀與永恆真理，闡述這些故事對我們職場生涯與日常生活的寓意。《哈利波特：奇異的考驗》結.....

戰略高手

.....

時事看管理

.....

贏在奇異: 威爾許的管理智慧

本書特色奇異三大改革方向 1. 奇異領導：管理得越少，公司越好。管理者應像個領導人，才能消除自我、模糊身分，以公司利益為前提，也只有這樣才能激勵下屬，自由思考、創造性工作。 2. 創新領導：不改變，必遭淘汰，但不斷改變卻招致一事無成。唯一方法就是堅持一致，你的概念定義得越簡單，效果越好，堅持此概念，不斷提煉及改進它。一致、簡化和重複，就這麼簡單。 3. 組.....

成功的領導與說話藝術

怎樣成為一個成功的領導者？通過閱讀本書，讓你的領導才能大幅提升，你將瞭解怎樣更多的得到你想到的以及你需要得到的結果。喬治．蕭伯納：人們往往對他們所處的環境怨天尤人，可我不相信客觀環境。生活在這個世界上的人是這樣的，他們能夠安排，組織，或是尋找他們想要的客觀環境。如果他們一時找不到，就會努力去創造那種環境。本書將為你提供一些原則與技巧，.....

領導密碼

剖析密碼，讓領導更輕鬆！坊間有關研究和討論領導的文獻及書籍，可以說是汗牛充棟，讓人讀了如陷入五里雲霧中，明明知道領導和人文要相通，可是綜觀坊間領導相關書籍，泰半都是艱深難懂的，讀起來懵懵懂懂，往往讀了沒多久，眼皮便開始覺得沉重，昏昏欲睡了，枉費厚重書籍中的豐富的內容！如果有一本談領導的書，讀起來不會令人感覺領導是門生澀難懂的學問，而且能讓領導輕鬆的融入.....

園長﹐您要比老師更爭氣

.....

贏家的領導力

可口可樂決定改變招牌配方時，是否得到了全員和顧客的共識與支持？甘迺迪總統支持古巴反抗軍進攻豬邏灣時，明明有情報資料顯示成功機率極低，為什麼美國政府沒有採取修正行動？聖母峰登山專家費雪和霍爾為何會在聖母峰上鑄成有史以來最大的傷亡？作者指出，當組織缺乏有建設性的衝突，往往難以正確評估一個想法，以及做出重要的決定。奇異前執行長威爾許常敦促手下的經理人.....

說故事的領導力量

打開領導者的格局與視野寓意深遠的小故事，蘊含廣博精深的領導哲理。故事不只是故事，是管理者的智慧錦囊，是企業經營者的必備秘笈。超凡的經營智慧及領導藝術，盡收其中。掌握此書精要，人人都能成為管理大師！美國著名的管理大師麥可．波特曾說：一個管理者的能力表現並不在於指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。意即新一代的管理者，除了指揮別人為公司拚業績，以.....

並不是高高在上就叫領導: 讀寓言學領導

綿羊告牧羊犬的狀？牧羊人不能只聽片面之詞…… 牽涉兩人以上的事，再簡單都會變複雜。 137則小故事，解決管理上的疑難雜症！寓言是一種文學表現形式，領導藝術是一個複雜的理論系統；表面上看，將兩者結合起來，並不是一件容易的事情。但是我們也看到，所謂寓言，就是寓道理於文學語言當中，它往往在輕鬆活潑、不拘一格的表述方式和簡單的故事裡，寄寓一個內涵深刻的道理，讓.....

大力士翩翩起舞: 日本經濟再起的關鍵力量

向日本經驗取經這個世界正迅速蛻變。如果你希望在當今的全球化市場中出奇制勝，就必須重新審視原本的策略，勇敢面對迎面而來的新競爭。但是要怎麼做到這一點呢？要如何重新思索自己的管理風格、進行企業改組、重新界定企業目標以追求永續的成功及成長？答案是：看看日本經驗。為什麼要向日本經驗借鏡？儘管日本過去相繼遭遇幾次經濟衰退和無數次的挑戰，但現在的日本又已經蓄.....

瓦倫泰總教練的人材活用術

2005年日本職棒的盛事，就是原本被戲謔為萬年B隊的羅德隊(Chiba Lotte Marines)。因為請到來自美國大聯盟的瓦倫泰(Bobby Valentine)總教練，短短兩年脫胎換骨，不但以四連勝拿下日本總冠軍，甚至在亞洲大賽中以壓倒性的勝利獲得冠軍。傳統的日本社會，上司經常當眾訓斥表現未達預期或犯錯的部屬，有時甚至體罰。但瓦倫泰卻反其道而行，.....

如何吞下一頭大象?: 高績效團隊創新突圍的祕訣

許多知名企業的成功經驗顯示，團隊是企業創新突圍，維持高績效的祕密武器。你是否做好準備要組成一個常勝團隊？你對團隊運作的理解又有多少？哈佛商業必讀系列主筆之一的盧克，為讀者解開團隊成功的祕密，教你快速成為高效能的團隊發起人、領導人或團隊成員。本書提供全方位的團隊實戰指南，教你具備以下必要技巧與能力：．靈活運用團隊成員的差異，提升合力促進的戰力。．促進人員.....

主管智商

這是一本關於怎麼變成以及怎麼找到優秀主管的書。不管你在公司哪個位置，本書都跟你有很大的關係。現實是這樣：老闆們感嘆找不到優秀人才，或者花大錢卻挖錯角，是因為老闆們評估候選人的標準不對。上面來的各種壓力跟難以管理的部屬，讓主管們焦頭爛額，是因為主管們無法看清楚真相，不知如何從核心去解決問題。多年來始終原地打轉的員工們，羨慕別人總有許多升遷跟歷練的機會，卻.....

Orz領導統御術

全書以上、中、下參個篇幅為論述基礎。上篇著重當官之道，主政者必須有權謀、魄力和實力。中篇著重於局面的正確掌控，領導者必須在繁瑣的局裡，抽絲剝繭，理出一條正確之途徑，並以高超的智慧和技巧加以佈局、護局和收局。下篇則是創局，以能服眾，不如以德服眾；唯有道德的約才不致如脫韁之馬，早晚有朝一日會撞得頭破血流而不自知。本書特色 1.以不同時代背景不同領導人物，探究、.....

口袋大師教你團隊領導

如何將管理以及領導操弄於股掌之間？領導團隊不是什麼火箭科學，幾乎每個人都可以辦的到。只要你對團隊運作的方式具備明確的了解(以及個別成員之間有何差異)、協調細節的決心、同理心、耐心、不屈不撓的精神；以及一些克服常見障礙的技巧。口袋大師將告知你如何做到上述各點，以建立高績效團隊。本書說明包括以下事項，可為各位提供重要的支援力量。 .....

領導者該作什麼

本書被管理學之父彼得．杜拉克推崇為華倫．班尼斯最重要的一本著作。本書於一九八九年一出版，便奠定了班尼斯領導學之父的地位，班尼斯目睹九一一事件之後世局的改變，感受到不確定和混亂的年代，更需要領導者挺身而出，因此重修此一經典巨著，融入了新的體會。這本書提出領導者如何成為領導者，是關於領導的第一本書，也是領導回歸基本面的經典。多年來，華倫?班尼斯不斷提倡一個.....

做好﹐不如做對

要做好一件事，那是執行力的問題，但是要決定怎麼做？則屬於決策面或策略面；不管是do the right things（做對事），或是do things right（把事做好），這兩件事，只是做事的兩個步驟，或兩個必要的層面，但是做對事比把事做好更重要。所以，在我們檢討執行力之前，應該先確定該做什麼事。 .....

領導論 7

主管的第一本書

恭喜你躋身主管之列！躊躇滿志之餘，你是否為了如何當個稱職主管擔憂？本書作者將繁多的管理法則歸納為二十條，讓你快速吸收，輕鬆應用。從激勵、溝通、授權，到領導、監督，及至於紓解壓力、平衡工作與個人生活等等，盡在本書中。掌握經典法則，讓你擁有好主管必備的IQ與EQ，朝向成功之路前進！作者簡介麥布萊德與克拉克，任職於英國尼克芊迣薔炸僂w顧問公司（Nic.....

贏全集: 成功總經理必備的8種商道

商道就是融智慧與能力為一體，把別人做不成的生意做成的一種絕佳才智，這種本事當然融注了商人聰明的智慧、敏銳的目光、從容的心態和果敢的決策。成功總經理做生意自然有一套別人無法獲取的秘密商道，例如：把握千載難逢的良機、靠別人去賺大錢、不靠直覺去決策、掌握好合作和社交的關係、把傑出的創意變成金錢、用高超的領導能力管理好自己的團隊、善於控制經營成本等等。這.....

策略執行力

前述提及的七個創新原則可引導組織實際執行創新，管理工具（策略、結構、領導力、管理系統和員工）的使用，則有助於具體體現七個創新的原則。因為組織的高度複雜性，沒有任何一種單一工具可以達成目標，各個創新原則均須同時使用多種管理工具。圖1黑色部分代表該章最重要的深度分析主題；灰色部分則代表延伸主題；白色部分則是屬於稍微相關的主題。例如在創新原則的第一個目標﹁.....

做好﹐不如做對

領導行為與集體效能對知識創造團隊學習影響之研究: 以知識分享與團隊認同為中介變項

.....

中國CEO: 20位外商執行長談中國市場

從世界工廠到世界市場中國對任何放眼國際的企業而言，都是非贏不可的市場。但是接掌中國市場的高階經理人，往往面對的是令人極為困惑、混沌不明的企業環境，內部充滿詭譎多變、矛盾，與極度競爭的氣息。想要進入這塊迅速成長與潛力無窮的市場，還有誰比已經挑戰成功者，更適合為大家提出建議？這正是《中國CEO》一書的編寫理念。本書以中國境內二十位外商執行長及八位資深.....

簡單管理: 專注和貫徹: 通往成功之路

80%的人認為，我們應該活得更簡單， 40%的人大概知道該怎麼做， 20%的人確實讓生活變簡單了。本書提出七項具體的方法，讓企業學會化繁為簡，邁向成功的捷徑。國際知名企業：奇異電器、西門子、宜家家居、西北航空的成功秘訣：簡單管理管理學的超級暢銷好書！榮登德國暢銷書榜第一名！英國金融時報強力推薦！獲選歐洲年度最佳管理書籍！台灣管理評鑑學會理事長許士軍.....

感召力

感召力，是透過內在修煉所形成的。包括領導風格、個人魅力、權力威信、心理操作、品德禮儀的統一與融合。修煉感召力，能夠影響並改變他人的心理與行為，它可以領導員工，在想法與行為上達成一致，它將帶領大家，朝向共同的事業目標一起努力。它能夠讓你受到老闆賞識、得到同事愛戴，它與職位、能力無關，而是一種無可取代的魅力。掌握職場中最神奇的政治力量，讓你處在任何位置上.....

領導一瞬間

這本書---總統大人也該看一看這本書---總統大人也該看一看這本書---企業家當然要看這本書---只要是領導人都得看即使你不是領導人，也一定要看這本書除非---你不想成為領導人除非---你甘心一輩子都在基層除非---你希望永遠就這麼點收入除非---你對你的人生根本沒有希望否則------你一定要看完這本書! .....

新官上任36計: 領導人的處世智慧

一部新官上任必讀的領導管理書籍。沒有誰是天生的領袖，領導力是不斷學習和實現中提升的。最關鍵的管人細節，最實際的用人經驗，洞察人性的優缺點，身為一位優秀的管理者，就必須要有獨特權威的“領而導之”的能力和智慧！領導管人難，新上任的主管想領導管人更難，本書創作一系列的管理技巧，最清晰的角色定位，告訴你該做什麼？最有效的領導方略，告訴你.....

哈佛MBA的四大祕密: 卓越領導

一套全球經理人奉為圭臬的主管教育叢書！領導的內容包羅萬象，然而領導的精髓只有一種——即是如何實現各種資源的有效分配、調節和控制。誰能掌握它、駕馭它，誰就是最卓越的領導者。一個成功的領導者必定是不斷和自己競賽，努力提昇自我素質，吸收新知。終身學習是非常重要的，尤其是對於一個好的領導者而言。要做卓越的領導者，必須善於溝通。卓越的領導者明白，溝通.....

頂尖經理人和你想的不一樣

企業的生存依賴於經理人的管理經驗與經營風格。頂尖的想法和概念，值得有心進步的人反覆深思，同樣都是人，只是頂尖的人和你想法有點不一樣。本書提供您：正確善用知識管理，掌握對的思考技術，採取行動式的領導，開拓藍海的新戰場。作者簡介張立明∕Leslie Chang 國立大學經濟管理碩士，校報主編，已發表多篇文章和論文。現任職於成都國際機場之.....

傑克.威爾許的奇異智慧

本書介紹的是全美最受讚譽但也是最備受爭議的領導者前奇異執行長傑克．威爾許，其畢生的經營哲學、雄心壯志、用人哲學、策略規畫，讀者可從本書隨處可見的威爾許金言中，看到他的幽默與誠實，也可以領略到他獨特的領導風格與成功心法。本書擺脫一般管理書籍的理論公式，直接發掘管理者腦中的鮮活思維，或怒或喜的一舉一動，使這位獨步全球的風雲人物躍然紙上。威爾許金律：．管.....

紅海突圍: 看跨國企業如何應用摩西式領導

來自德國的頂尖公關顧問，提出出色經理人該擁有的領導特質。為求永續經營的企業，如何在激烈的企業競爭中維持優勢、追求成長？在你毫無後路可退，如何以既有資源重整企業、改頭換面，再度占取同業中的龍頭地位？在眾企業你爭我奪、皆欲頭角崢嶸的紅海中，身為企業的領導者，如何帶領員工齊聚一心突破劣勢、打敗競爭者？正如先知摩西帶領以色列人出埃及，摩西被視為人類.....

做個稱職的龍頭老大

立即上手，輕鬆學領導，效率變更好打造優質領導的成功心法，一分鐘即時掌握領導門道。本書收錄許多領導統御方面的名人智慧，指引缺乏經驗、頻頻踢鐵板的主管們走出領導困境，掌握7大關鍵能力指標，自我檢測150項困局，領導力迅速飆升，助你成為稱職的龍頭老大！領導7點不漏，成功護一生新手主管必備的教戰守策突破領導困境的最佳指南學習領導典範的名人箴言卓越領袖.....

國小校長轉型領導、學校組織文化與教師組織承諾關係之研究

.....

新官上任36計: 領導人的處世智慧

領導成事手段

善用手段才能成事，能成事才是好的領導者！普通人成事靠手段，領導成事更要靠手段，手段不一定是搞陰謀詭計，而是做人的智慧、做事的技巧，是善於找到一條成事的捷徑。作為領導者，怎樣才能成事？這個問題說大可大，說小可小，因人而異。本書透過中國古代歷史上的成功者，來剖析其成事手段。試圖比較合理地描述它們，以便帶給大家啟示。領導者常用的成事八大手段： .....

領導論 8

頂尖經理人和你想的不一樣

軍人與國家: 文武關係的理論與政治

軍人與國家美國哈佛大學政治學名教授塞繆爾．杭廷頓(Samuel P. Huntington)的《軍人與國家》這本書是在1957年出爐，1988年再版。時隔半個世紀，至今它仍然是軍事政治學或文武關係理論上廣受重視與引証的經典之著。1997年的美國《外交事務》(Foreign Affairs)期刊(Sept/Oct,214-37)將他這本書選為最近75.....

領導一瞬間

哈佛MBA的四大祕密: 卓越領導

領導成事手段

領導病毒: 免疫之後﹐才有真正的領導力

領導人該如何突破進退兩難、裡外不是人的魔咒？蘇課長終於受不了了！他和金經理再次發生口角，氣沖沖地收拾東西要離職。他埋怨經理的言行總是前後不一致，只會交際而不負責任。他想：我為什麼總是遇不到領導書籍裡面寫的那種好上司呢？他沒想到的是，幾年後自己開公司當老闆後，竟也成為員工眼中的壞上司…… 一本獻給每位管理者的希望之書領導者們為什麼會重複錯誤.....

跟摩西學領導

做個稱職的龍頭老大

國小校長轉型領導、學校組織文化與教師組織承諾關係之研究

.....

領導病毒: 免疫的人﹐才有真正的領導力

"你會問問題嗎?": 成功領導者的第一步

提問力勝於執行力！如果你要激勵組織及個人積極學習，合作無間；如果你要找到問題的解決方案，發掘創意新點子；------- 那麼，你一定要先學會問問題，並鼓勵提問。管理大師及成功企業家們也一致認為提問是最重要且最有力量的管理工具！管理大師彼得杜拉克說：過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。奇.....

打造企業持久的競爭力: 成功管理你的高效團隊

個人英雄時代已經成為歷史。讓企業更具競爭優勢、獲得高獲利的前提，是成功打造高獲利團隊。但是打造高效能團隊是ㄧ門學問，有許多方法和技巧要去掌握，不然，企業的競爭力不但得不到提高，還很可能後退，陷入管理的困惑當中！本書為你提供多種團隊管理技巧，一書在手，成竹在胸，讓你輕鬆打造高獲利團隊！本書特色用具體實例結合論述,闡述成功打造高效團隊的各種技巧! 兩.....

去做﹐就會贏!

對每一個人或一家企業來說，在這個快速變化的環境中，要如何才能實現自己的目標，取得最後的勝利呢？答案就是：去做！我們看到滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同樣做電腦，唯有戴爾獨佔鰲頭；都是開超市，唯有沃爾瑪稱霸零售業榜首，而且還在連續多年蟬聯世界500大企業中前幾名。同樣的，每一個人或企業對自我的期許都很高，目標策略也大致相似，工作能力更.....

王者之道

《布希團隊》：當團隊已經越來越被認為是一種有效的組織形式時，向那些優秀團隊學習就成為團隊新手們的一條快捷方式。布希團隊就是一個值得學習的優秀團隊。不惜被認為智商低，口才差，不學無術等等。但布希成功地說服了足夠的選民把票投給了他。那些不喜歡布希的人如果能從團隊的角度來看待美國大選，就不難理解布希為何獲勝了。決定大選結果的不是口才、智商、長相，而是布希和凱利.....

領導學: 原理與實踐

經由作者精心設計，使各章能自成體系獨立成章，但整體而言，亦能連貫成篇。因此，閱讀本書不必循序閱讀，隨機選擇較具興趣或較感需求者，更可符合分散式學習(distributed learning)或分享式學習(shared learning)效果。同時本書兼具領導理論之深廣度，除學理演化之傳統理論，亦顧及環境變遷需求之新興學理，深度考量時間縱深度；強調經由實.....

雙贏領導101

不要滿足於自己能夠獨力完成的事！沒有任何管理階層會因為他的部屬太強或太有效率而受苦。－彼得．杜拉克作為一個未來的領導者，在組織中，你不是資產，就是負債。－約翰．麥斯威爾只有一個人的力量不足以成就大事業。本書作者麥斯威爾博士，這位《紐約時報》暢銷書作家，同時也是領導力的專家，暢談如何建立以及裝備團隊，達到雙贏領導的境界。成功的領導者會培育發展.....

人際關係101

優秀的領導力建構在良好的人際關係上！只有努力尋求服務，並且學會服務之道的人，才能擁有真正的快樂。－史懷哲你必須愛你的部屬勝過你的職位。－約翰．麥斯威爾領導力是一種關係密集的能力。如果你的人際技巧不夠穩固，你的領導力也會搖搖欲墜。本書作者麥斯威爾博士，這位《紐約時報》和《商業週刊》的暢銷書榜作家，他歸納說：如果人們不跟隨你，那麼，你就無法真正的領.....

雙贏領導101

領導論 9

領導與團隊管理: 全球化與多元社會觀點

.....

培育領導101

領導力決定影響力，領導力提升競爭力唯有領導力能讓你從成功邁向卓越！領導力是讓人們在未被強迫的情形下為你工作。－領導力專家弗雷得．史密斯(Fred Smith) 真正的領導力是成為一個別人樂意且有信心追隨的人。－約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）不管你是誰，你都有能力領導──而且成為傑出的領導人。這正是《紐約時報》暢銷書作者約翰．麥.....

領導者該作什麼

成吉思汗的領導帝王學: 無與倫比的世紀霸學

一之鉤針和毛線，創意卻變化無限，按著圖表，手鉤娃娃活潑耀眼，吊飾、擺飾、玩具，送禮，都是您最佳表現。書中鉤線娃娃，充分發揮加減針的變化，身體可連織到頭，一體成型，省略頭與身之接縫麻煩，讓娃娃凹凸有緻，更立體討喜，更簡淺易學，創新鉤法值得您一學。 .....

領導與團隊管理: 全球化與多玩社會觀點

.....

去做﹐就會贏!

成吉思汗的領導帝王學: 無與倫比的世紀霸學

領導學: 原理與實踐

王者之道

過程式領導

.....

人際關係101

過程式領導

.....

孫子兵法讓你的企業百戰百勝

這是ㄧ本古法今用的典範。中國古老的兵書《孫子兵法》中的戰略戰策，不但已成為中國企業界的管理法寶，更是當今世界流行的管理智慧。帶領軍隊的用兵打仗和管理企業的行事御人，企業與戰爭中遭遇的諸多形勢，雖然歷盡時代的流變，卻仍有著驚人的相似之處。何時巧奪先機，何時攻城掠地；何時用間，何時火攻？本書引借《孫子兵法》的治事管理智慧，結合現代商業案例，讓你掌握瞬息萬.....

誰是接班人?

世代交替是一項自然法則，沒有一個企業家可以掌握百年的經營權杖。如何保證企業健康持續的發展，不因企業CEO的更替而使企業就此衰落下去？培養和選擇好企業接班人是至關重要的！讓我們看看它們是如何物色接班人的…… 數以千計的第二次世界大戰後的企業家創造了當今世界財富中的絕大部分，而他們現在都已到了考慮讓位於下一代的年齡。? 公司準備把權力移交給下一代的時候.....

卓越領導101

誰是接班人?

終極問題

顧客愛幾分，成長就幾分！今天，有太多公司無法分辨好利潤與壞利潤，結果被壞利潤拖累。但利潤怎麼說都是企業的寶物，營收的每一塊錢都同樣是一塊錢，哪來好壞之分？沒錯，會計無法區分利潤好壞，在帳簿上看不出來，但壞利潤卻很容易辨識，因為凡是犧牲顧客關係賺來的利潤，都是壞利潤；壞利潤是公司製造差勁顧客經驗而省下來的金錢，是從顧客身上榨取，而不是創造出.....

卓越領導101(中英雙書)

慈禧太后親掌國家大權數十年，是中國近代史上非常重要的人物，史上對她的撻伐之聲，始終未歇；對她的批評，也是貶多於褒。然而，對於慈禧的生活，人們卻知道的少之又少。本書是作者與老宮女何榮兒往來期間，所紀錄何榮兒口述之宮廷軼事，以慈禧晚年生活為主，舉凡她起居、燕遊，以至於吃喝拉撒睡等日常細節，都詳盡地加以敘述。何榮兒，十三歲進宮，在慈禧所住的儲秀宮內當.....

領導論 10

執行長

一本由全球150家傑出的獵人頭公司所歸納解析邁向企業執行長(CEO)必須具備的領導特質，不僅可作為職場朋友升遷高階主管的指南，同時亦是求職者或在職者於競爭劇烈的王涯中，若要脫穎勝出，所必須具備的成功領導特質：外表與風度：這是領導風範的最基礎層面。領導者知道自己是公眾人物，他們的一舉一動都受到注意。除了表現符合職務所賦予他∕她的形象，企業領導人在.....

管理概論: 中階主管的職責與基本管理概念

.....

高效管理

.....

卓越領導101(中英雙書)

高效管理

.....

管理概論: 中階主管的職責與基本管理概念

.....

軍人與國家: 文武關係的理論與政治

執行長

你被雇用了

.....

高效溝通

溝通的重要性無庸置疑，然而，任何一種人與人之間的面對面交談永遠伴隨著讓人迷惑的行為及資訊？每一個說來的字或話語，甚至非語言的訊號。無論是語氣中的轉折、陳述的音量；或是面部表情的微笑、身體姿態的改變，往往都透露出溝通雙方的情緒及想法。探索有效運用語言的方法─ 找出撼動人心的一句話掌握非語言溝通的秘訣─ 不可忽視表情、動作的威力交談中學習解讀別人的訊.....

信賴領導

.....

不使壞﹐也能賺大錢

賺錢，一定要使壞嗎？經營者如果把仁義道德看得比賺錢重要，相信一定會正派經營企業，因為正當做生意長期口碑生意更好。作者簡介吳建宏目前為中華人事主管協會顧問、遠見企管顧問公司總經理、原創造型顧問公司總經理，以及經濟部中小企業處、中小企業協會、青創會登錄創業顧問師，並擔任多家媒體的企管專欄作家。 .....

信賴領導

.....

打開財富的堡壘: 成功老闆做生意的9種商道. III

Boss 叢書 Ⅲ商道就是融智慧與能力為一體，把別人做不成的生意做成的一種絕佳才智，這種本事當然融注了商人聰明的智慧、敏銳的目光、從容的心態和果敢的決策。頭腦的力量是無窮的，它可以決定一個人能否準確地找到自己的出路。作為老闆，頭腦靈活、善於創造是最基本的兩大能力，這樣可以一步一步把自己的生意做得紅紅火火，否則就會走向死路和絕路。老闆的創新意識是他身上最寶.....

你被雇用了

.....

領導新論

領導，旨在形塑輝煌組織績效的協力團隊，以共同分享權力資源的路徑，產出我為人人，人人為我的情懷，大家盡全力完成組織的願景，追求組織的卓越，進而不斷地重新想像，以利組織在全球化的時代，能得順勢鞏固組織發展的立基。《領導新論》之宗旨就在掌握領導的新挑戰，認知傳統功能領導的侷限，領會全局領導的思維與作為，扮演七大合宜時流的角色，循序漸進、按部就班地引領員工入股組.....

學校組織文化與領導

本書係融合校長領導、學校組織文化與組織效能的一本兼融理論、研究與實務的專書。全書首先探討學校組織文化的研究方法，其次分別從學校組織架構、學校組織變革、學校組織文化之型塑、學習型學校組織文化，以及策略與執行力等觀點，分析其與校長領導的相關議題，同時也探討校長領導風格與行為的相關主題。最後作者提出校本文化領導的理念及其實踐的實例，且特別強調校本文化領導兼含轉.....

好主管的10堂必修課

好主管的10堂必修課，10個精闢又實用的主題，讓您在領導之路上學會如何化解衝突、收服難?的下屬，進而獲得上級長官的賞識，為自己的大好前程鋪好路！單單憑藉著命令是無法成為一個成功的主管，首要之務是先贏得下屬與上級的接受和肯定。成為一位優秀又受人敬重的主管之路，充滿了無數的困境及衝突，一不小心，很容易犯下嚴重的錯誤，使各種關係不斷惡化。有些衝突是可以避免的.....

領導論 11

休閒運動領導

.....

人人都是領導者

【LEADER七元素】聆聽而學Listen to Learn 善體人意Empathize with Emotions 促成志向Attend to Aspirations 診斷探詢Diagnose and Detail 力求善果Engage for Good Ends 尊敬他人Respond with Respectfulness 說話明確speak wit.....

領導的技術: 如何成為問題解決型領導者

領導就像性一樣。面對這類議題，許多人都不願意正視它，甚至覺得難以啟齒，以為領導是與生俱來的能力，求助於他人是一件很丟臉的事。事實上，領導是可以經由學習習得的。《領導的技術》分析了不同的領導風格，但將重點放在問題解決型領導風格，因為它是成功領導者最常採用的。這類領導者有一非常獨特的共同點，亦即，他們都兼具三個特定領域的技能：創新、動機及組織。您可依據本書的.....

公司不賺錢的真正理由: 企業懶豬狗管理術

揪出企業的懶豬狗！直搗公司不賺錢的問題核心！瞧瞧這個驚人數據！德國約有14﹐500 家顧問公司，70﹐000名顧問，砸了12﹐900﹐000﹐000歐元在這些顧問身上；至於全歐洲，則花了45﹐100﹐000﹐000歐元！根據蓋洛普公司的調查，就德國來說，只有15%的員工積極投入工作，69％的員工則似乎置身事外，另外16%的員工甚至會積極地反制！德國.....

一切都在掌控中嗎?

關於領導管理我們聽過很多但至今卻很少有人提到檢查領導和企業成功的關聯性這本書是德國知名連鎖超市ALDI的領導人狄特．布朗德斯的實戰經驗錄你不只將一改過去對檢查只是監視、找麻煩的嚴重錯誤印象還能學習到檢查領導的精髓藉由檢查領導來創造企業的成功本書原文為德文書。這本書和其他談論領導的書，最不同的地方是它以主管經理人不願去碰觸、其他所有領導書籍、.....

說話的技術: 威爾許、賈伯斯、川普等全球頂尖商人教你的溝通智慧

請拋開林肯、邱吉爾或是小羅斯福，因為他們無助於你的商業演說。這是本書與目前市面上所有有關公開演說或是商業溝通書籍最大的不同之處。對於習慣觀看PowerPoint、MTV與二十四小時連播新聞的現代人而言，你會比較有興趣知道，星巴克的創辦人霍華舒茲（Howard Schultz）如何讓聽眾目眩神迷，讓投資人印象深刻，並讓員工受到感召？還是比較在乎林肯在蓋茨堡.....

專案管理的藝術

近年來，專案管理儼然已成一門顯學。透過本書，讀者不只以方法論的觀點看待專案管理，更能以務實的角度，深入瞭解到如何運用這門藝術。作者Scott Berkun透過在業界十年（微軟）工作累積的切身經驗，從複雜的概念與各種困難情境中淬煉出珍貴而有用的實務建言，帶領讀者從資深軟體暨網站開發專案經理人身上學到如何規劃、管理、以及領導專案。本書包羅萬象，從確保事情即時做對.....

別讓鱷魚找上你: 尋找再造企業生命力的聖杯

.....

高效溝通

專案管理的藝術

公司不賺錢的真正理由

心的領導學

.....

領導者的要件: 群雄並起時﹐如何吸引眾人追隨?

.....

心的領導學

.....

鏗鏘有力: 全球頂尖商業大師教你的演說技巧

領導三件事: 識人用人會管理

成為領導者不僅需要擁有成為領導者的人格特徵，而且需要各種因素的交互作用。這些因素就是識人之術、用人之道、會管理的絕招。所謂傑出的領導者，就是能發現自己的弱點，並且轉弱為強的人，他善於識人、長於用人、精於管理。 .....

領導者如何思考?

小公司變大公司

日本產業復甦的社長絕招！日本著名管理顧問大師山口博康，傾囊相授日本成功企業社長實證！這是一本中小企業經營致勝的實戰經驗，提供業績快速提升、公司生氣勃勃、員工充滿幹勁的秘訣，搞定菜鳥老闆無法解決的所有疑難雜症!!不管公司成長到哪個階段，面對所有的管理問題，老闆永遠是菜鳥。本書是47個小公司變大公司的成功案例，提供中小企業快速提升業績增加利潤的重要秘訣，更是經營.....

領導論 12

菜鳥老闆實戰47招

人人都是領導者

狂風暴風別眨眼

這是一本讓人更自由的書。一開場就有個重點，從不（No）到前進（Go）。一些看似是束縛的規範、紀律(No)，卻是自由自在(Go)揮灑的靠山。例如創作樂曲或者畫畫有一定的規則要遵循，但嚴守之後，演奏樂音時卻可超越五線譜，隨著心靈飛升；畫畫時，想像力也可盡情馳騁（Go）。對於許多上班族來說，每天被諸多瑣事困住，如果能夠跳脫業績報表、行事曆的綑綁，當不計成敗.....

三分鐘當老闆

給企業的經營者、未來的老闆們！本書是以領先的眼光，走在時代尖端──快速經營的實踐講座。是一本難能可貴的經營寶典，為你建立明確的行動方針與勇氣，培養快速的決斷能力！而以每篇三分鐘可閱讀完的篇幅構成，不僅幫助大家快速了解經營的本質---包括經營態度、組織改革、用人策略、營運規劃等，更能教你實踐巧遲不如拙速的商場贏家戰略，及早創造成功致富的人生。作者簡介高井.....

行動領導: 頂尖領導人如何透過有效溝通落實目標

真正的頂尖領導人不靠頭銜和形式贏得認同與服從，而是憑藉高超的溝通能力與行事效率，展現領導行動的具體成果。請即刻投入本書如賽車般的溝通力倍增競賽，從發動引擎、到跑完最後一圈賽事，你將學到成功躋身行動領導人之列的秘訣。現在開始，成就你所向披靡的行動派領導力！首先，要問你自己，你有願景嗎？你可能覺得有。可是你知道如何說明這個願景，好讓別人了解嗎？你.....

校長轉型領導行為與體育教師組織承諾關係之研究: 以臺北市公立國民小學為例

.....

打開財富的堡壘: 成功老闆做生意的九種商道. III

從NO到GO: 界限越清楚﹐自由越無限

3分鐘老闆養成班

行動領導: 頂尖領導人如何透過有效溝通落實目標

領導新論

企業鼎國論

有效經營的企業以創造顧客滿意和合理利潤為最高目標，同時也可以說是另一種積極性的慈悲事業，因它提供國民就業機會及國家稅收，促進經濟發展及社會文化建設，使眾生安居樂業、國泰民安。有效經營的企業不僅能鼎國更能定國，前者可支撐國家經濟自百廢待興中鼎立而起，後者能安定國家繁榮興盛，富而好禮、貴而有格。本書有二十八篇文章，是作者三十年來在管理學術界及企業實務界的心得.....

深度智慧

睿智老手的直覺為何如此準確？經驗如何淬鍊成準確的直覺？企業如何將老手的深度智慧移轉給稚嫩的新手？企業內部員工的知識和專業能力攸關組織成敗。這群人的能力在於迅速評估眼前複雜情勢，辨認出他人所未見的型態，做出看似憑直覺的明智決定。他們能創造這樣的價值不全然是智商高或才華出眾，而是具有深度智慧(deep smarts)：一種以經驗為基礎，威力強大的智慧.....

總統這樣做就對了: 內聖外王的領導藝術

領導藝術是非模式化的領導技能。正如古代軍人帶兵打仗，都學習《孫子兵法》，可有的軍人打起仗來，戰果輝煌，而有的人則一敗塗地，究其原因，是帶兵打仗的方法能否靈活運用的問題。即能因敵變化而取勝者，謂之神。這神就是領導藝術。在浩瀚的歷史中，許多創造歷史、改寫歷史的傑出人物，為我們留下了許許多多值得當今各行各業的領導者借鑒的領導藝術和管理經驗。筆者在深入挖掘他們的.....

真誠領導發展與實踐

真誠推薦聯強國際總裁暨總經理杜書伍台灣大學工商管理學系教授陳家聲本書以橫跨三十年的蓋洛普領導人研究為根本，過去一百年領導課程為案例，藉由真誠領導發展計畫，創造你的人生關鍵時刻，培養你成為一位能把未來帶到現在的高影響力成功領導人。成為真誠領導人的關鍵時刻領導人有很多種，但好的領導人在哪裡？能夠打造真正的卓越組織、創造不凡的營運成果.....

家長式領導: 模式與證據

在領導的知識版圖中，阡陌縱橫，一望無際；看起來，領導領域已經開發殆盡。可是，經過仔細審視之後，卻可以發現這些領導知識都是在北美創發出來的，並不能廣泛地適用於全人類社會。理由是知識的可靠度需要看資料的性質而定，當資料是從某一文化場域中萃取出來時，其可靠的程度就僅及於該文化場域，而無關於其他。其實，這也是社會科學與自然科學最大的分野。因此，儘管領導知識的版圖已經.....

總統這樣做就對了: 內聖外王的領導藝術

深度智慧

領導論 13

家長式領導: 模式與證據

領導三件事: 識人用人會管理

領導力的365個操練

本書是特別為尋求突破的領導人所設計的每日靈修。精選了全球廣受歡迎的領導力大師約翰．麥斯威爾暢銷著作中，最獨到精華的贏家策略，配上聖經經文，供您每日默想。約翰．麥斯威清晰、精簡地剖析關於成功、管家職分、團隊合作及領導法則等相關議題，激勵您學習如何依據聖經的原則，發揮個人最大潛能及影響力，成為卓越的領導人。不論您是叱吒風雲的企業主，雄心創業的小老闆，救難.....

三良企業將帥

三良企業將帥是指具有與時俱進之世界新知識（良知），身體力行貫徹始終之做事能力（良能），及品德高超誠信不欺之優秀人格（良心）的集團企業領導首長（帥）和公司企業領導首長（將）。值此二十一世紀世界貿易組織(WTO)框架下之地球村競爭時代，台灣經濟社會最需要眾多的三良（良知、良能、良心）企業將帥，而非軍事武力將帥，來開創世界市場，創造就業機會，謀求國泰民安。將來台灣.....

校長競值領導效能指標之建構與衡量: 行為複雜性觀點之問卷設計與實證研究

.....

傑克.威爾許給領導者的11條執行準則

威爾許17年的經營奇異之路，從優秀管理到卓越領導的改革之路。本書總結了傑克?威爾許的11條領導準則，其中包括他的個性，包括他的變革決心，包括他的用人理念，還有他獨特的領導原則等等。為了更加便於理解和學習，還加了許多成功人士的經歷和經驗，使整部書的內容更加豐富生動，避免了閱讀的生澀無味。讀完了這本書，也就瞭解了威爾許主要的領導業績和經驗，那些期待上進.....

經理人的第一本領導書

如果你明天當上主管，你該怎麼辦？你該如何思考？原本他只是一個普通的銀行上班族，突然間，成為一家負債500億圓的公司負責人……公司危在旦夕，他決心推動一連串的改革計畫，經過重重考驗與不斷學習、思考，終於，他成為一位真正的領導者，學到了何謂領導。透過這個故事，您可以學到有效而且一生受用的領導方法。這本書所呈現的26個領導智慧，會教您如何擬定目標、給自己.....

管理不求人: 領導制勝秘訣

您想知道麥當勞如何加強員工的忠誠度嗎？迪士尼如何打破階層界線讓員工們的溝通無障礙？新力創始人盛田昭夫如何帶領員工找到企業的發展目標？網羅各大知名領導人物的管理實例，讓您在家閱讀也能輕鬆成為領導大師！被譽為20世紀最偉大的CEO美國奇異公司總裁傑克?威爾許最常被引用的一句話就是：管理得越少，公司才能越好。在他看來，過多的管理會導致懈怠、拖拉的官僚.....

衛生所領導管理即時通

.....

布希團隊: 來自白宮的團隊學習榜樣!

當團隊已經越來越被認為是一種有效的組織形式時，向那些優秀團隊學習就成為團隊新手們的一條快捷方式。布希團隊就是一個值得學習的優秀團隊。不惜被認為智商低，口才差，不學無術等等。但布希成功地說服了足夠的選民把票投給了他。那些不喜歡布希的人如果能從團隊的角度來看待美國大選，就不難理解布希為何獲勝了。決定大選結果的不是口才、智商、長相，而是布希和凱利背後的團隊。 .....

領導者修鍊. 4﹐ 不修鍊﹐就出局

.....

說話力量大: 成功領導7大智略

.....

A級人生: 打破成規、創造人生的12堂課

本書的兩位作者，一位是知名的音樂指揮家，一位是企業教練／心理治療師，他們帶來非常精采的人生故事，可以幫助每一個人發揮自我的潛能。例如：關於人生（全都是編造而來）：有一家鞋廠派了兩名行銷人員到非洲去，研究開拓市場的前景如何。其中一位發了電報回來說：完全無望句點因為沒人穿鞋。另一位則是得意洋洋地說：前途光明商機無限句點他們根本沒有鞋。相由心生。他們帶著自.....

要經理人不要MBAs

美國大通銀行（Chase Manhattan Bank）的研究發現，表現最差的經理人之中，百分之六十都擁有MBA學位；而表現最好的經理人之中，有百分之六十卻只有文科學士學位。麥肯錫顧問公司一項針對年資一、三和七年員工進行的正式研究顯示，這三類員工中沒有MBA學位的人表現得和有MBA學位的一樣好。波士頓顧問集團提出報告，非MBA員工平均受到的評價較高，超越唸過.....

管理不求人: 團隊決勝關鍵

沒有兵的將軍是無法打仗的，同樣地，精明的領導者若是不懂得管理之術，也是無法成就大事業！如何成為善於調兵遣將的管理者？書中生動的實例教您如何帶領公司團隊縱橫商場！別再為了公司內部派系紛爭、互扯後腿大傷腦筋了！別再怨嘆員工不團結、向心力不足、公司業績不斷往下掉……藉用前人的管理智慧，您也能成為善於協調、懂得帶人的最佳管理者！希爾頓的創造者希爾頓，在管理.....

卓越領導者的財務風格: 透視九大財務特徵﹐改善組織績效並增加市場價值

瞭解財務特質，才能擬定正確的組織決策在現今的商場中，我們不難看到有愈來愈多的企業執行長是從財務領域升任的。從這些在各個產業都可見到的現象中，我們或許可以解讀為：在今日競爭愈趨激烈且艱困的環境中，企業重視財務表現更甚於以往；再者，企業也希望這類執行長能將其財務風格帶進領導當中。事實上，企業領導人各自具有特殊的財務特質，就如同他們擁有積極性格、強烈動機及.....

下一個領袖菁英: 全球頂尖企業最想要的領導人才10大指標

重要的位置太多，而合格的人選太少，這正是全球企業現在面臨的最大困境之一。即使獲得MBA或其他傲人學歷、擁有傑出的專業技能，也未必能將領導統御所需要的能力拼圖全部湊齊。當今企業渴求的人才究竟需要具備哪些特質與能力？想要成為下一個領導接班人的你準備好了嗎？對於下一代領導人所應具備的技能、知識與行為，當今企業的願望清單是什麼？這是一個當今普遍存在的.....

7x150的卓越領導力

本書特色熟讀名人領導箴言，助你領導指數一路飆升企業組織規模能否壯大，團隊成績能否開花結果，端看帶頭的領導者是否具備卓越的領導力。本書收錄許多領導統御方面的名人智慧，指引缺乏經驗、頻頻踢鐵板的主管們走出領導困境，掌握7大關鍵能力指標，自我檢測150項困局，領導力迅速飆升，助你成為稱職的龍頭老大！ 7大領導力指標，150項困境檢測，輕鬆助你成為稱職的.....

領導論 14

魔鬼執行力

.....

職場登峰指南

一本由全球150家傑出的獵人頭公司所歸納解析的職場生涯規劃之書，不僅可做職場朋友升遷的指南，就是一般求職人，如能善加應用，都將深受其益。本書特別指出21世紀的求職者或在職者於職場激烈競爭的生涯中，若要脫穎勝出，所必須具備的成功領導特質：外表與風度、專注、聰明才智、溝通技巧、個人魅力、熱情、適應企業文化。事實上，任何求職者或在職者若不具備上述的這些領導特質，幾.....

成功的最後一堂課

從成功者的失敗案例中尋找真經在職業生涯中獲得最大化的利潤中低層經理人低水平循環的怪圈個人投資最佳選擇－個人的信用度究竟為誰工作才能獲得最大的回報如何利用資源獲得最大的競爭優勢高效率經理”確定優先權”的特殊方法 ”如果......那樣會如何”－不敗紀錄的秘密管理者的控制方法中的陷阱...... .....

南懷瑾談領導的藝術

二十一世紀是科技化的時代，人與人之間，人與組織（公司）之間都產生很大的變化，因此現在的領導者和管理者，都努力思索找尋最新的方法去因應不斷變化的人事物，而坊間，也出現許多中外管理大師談領導的書籍。但是，我們不忘了，世代如何變化，人性基本上之本質仍是不變的，因此，在南師的著述中，我們發現他在講述古籍記述的歷史事件中，談到了許多成功領導者的特質、例子，如：領.....

世界級領袖成功故事

凡是成功的領導者，無論是總統、將軍，都有著共同的核心價值觀和勇氣，那就是以大局為重、堅守目標，記取教訓、不斷勇往直前。儘管各行各業中的成功領導者面臨了不同的問題，但是支持著他們前進的價值觀，卻是有著共通性的。單靠勇氣與智謀仍無法成就偉業，在到達成功之前，真正的領導者必定從失敗吸取經驗。唯有不斷克服失敗，才有可能成功。前美國國務卿鮑爾，在青年時期即為了生活.....

從管理到領導

管理是把事情做的正確；領導是做正確的事情。---杜拉克管理是一種基層上的焦點：我怎樣才能夠完成某些事情？領導則在於處理高層線的問題：我要完成什麼事情？ .....

人際管理

.....

領導的聖經

美國管理協會AMACOM（American Management Association）授權出版《耶穌談領導》作者蘿拉．白．瓊斯（Laurie Beth Jones）激賞推薦趨勢評論家胡忠信導讀聖經是力量的泉源，也是領導智慧的寶庫？沒錯，大衛挑戰巨人的智慧和勇氣、摩西挑選約書亞做繼承人的深謀遠慮、約瑟的政治手腕和管理智謀，當然，還有耶穌的熱情、溝通.....

向心力: 創造清晰具衝擊力的強效溝通術

如何維繫工作團隊的向心力，並使之維持一貫，除了傳統上精神鼓舞的方式以外，還有許多適用於現代工作環境的做法。本書中提示許多激勵每天在競爭激烈的職場中，與經理人並肩作戰的工作團隊的技巧，招招精準犀利，值得仿效。綜合風格－揉合多種風格且平衡的領導，有助於適時使用，一擊奏效抗衡改變－與來自團隊或其他部門拒絕變革的阻力相抗衡明確溝通－清楚、持續且強.....

贏在組織經營力

.....

經理人的哲學課

哲學不但是一種思維，更是一種領導的實踐應用本書彙整21位哲學大師原味的偉大思想─如蘇格拉底的對話藝術、康德的領導倫理、培根的知識就是力量、老子的《道德經》…等。透過書對哲人智慧的運用，提供讀者培養領導才能的思想，為現代經理人的管理運用寶典。人類生活的潛能很大的程度上取決於經濟能力，偉大的哲學家和思想家們不僅使人們了解如何改善人的生活質量，也為我們日.....

組織重構: 藝術、選擇與領導

1 提出組織四架構──結構性架構、人群資源架構、政治架構與符號架構，有助組織成員概覽組織全貌，並掌控組織實際發生的事件。 2 本書強調管理及領導藝術兩者的重要性。組織領導是一種藝術，組織領導者應具有綜觀的視野。是以本書提出的組織四種架構：結構性架構（structural frame）、人群資源架構（human resource frame）、政治架構（.....

站在浪頭: 追求卓越領導的成功寓言法則

本書獻給創新的企業領導者與追求卓越的上班族！一本締造奇蹟的現代商業寓言，帶你展翅上騰、飛躍成功的浪頭！太不可思議了！看了這本書，我成了不折不扣的法柏迷！ ——湯姆‧彼得斯，超級暢銷書《追求卓越》（In Search Of Excellence）和《重新想像》（Re-imagine）的作者誠心推薦。【經營大師與企業領導人聯合推薦】這本書帶給你驚喜和.....

人際關係101

優秀的領導力建構在良好的人際關係上！只有努力尋求服務，並且學會服務之道的人，才能擁有真正的快樂。－史懷哲你必須愛你的部屬勝過你的職位。－約翰‧麥斯威爾領導力是一種關係密集的能力。如果你的人際技巧不夠穩固，你的領導力也會搖搖欲墜。本書作者麥斯威爾博士，這位《紐約時報》和《商業週刊》的暢銷書榜作家，他歸納說：如果人們不跟隨你，那麼，你就無法真正的領導。在.....

人本教練模式: 激發你的潛能與領導力

教練（Coaching）是本世紀最具革命性的管理觀念，已是當今歐美企業界最新、最有效的管理方法之一。教練原本是運動界的用語，近年來被廣泛運用到企業、人際關係、生涯規劃上，幫助人們良性溝通、發揮能力、調整觀點、提升表現。本書作者黃榮華女士和梁立邦先生，累積多年來的教練工作經驗，並融合中國的儒、道、佛家思想，從以人為本的概念出發，提出獨創的人本教練模式。人.....

家長式領導與運動員情緒感受對運動員態度的影響: 以團隊凝聚力及團隊承諾為指標

.....

領導大師與CEO的對話

在今日快節奏的時代裡，每個組織中的各個階層都需要有效領導，領導並不只是激勵人心，也是提供組織中的每一個人明確的目標和達到目標的使命感。本書內容並非特別針對某個領域的企業或私人集團，所談論的是人和人之間有效溝通的能力，並且著重實際管理情況，描述現代的領導者所應該擔當的角色和任務。作者簡介 John Adair約翰‧阿戴爾被譽為英國的彼得杜拉克，世界第一位.....

跟帝王學管理

本書在歷代明君中挑選了漢高祖劉邦，元太祖成吉思汗，秦始皇帝和唐太宗李世民，透過對他們的管理技巧和方法加以分析學習，以他們的經驗和智慧為範本，讓管理者去借鑑他們的管理技巧。歷史上的君主們在很多方面做的極好，他們管理的人幾乎都是心性高傲，才智傑出，勇猛無匹的人物，而成功的君主總是能讓這些非常難以管理的人才在自己的帳下聽用，所以我們就對其中一些帝王做了探討，於是就.....

領導論 15

克服團隊五大領導障礙

翻轉團隊領導五大障礙的迷思，讓團隊合作不再只是想像的名詞，而是幫助企業經營永續競爭的王牌！《紐約時報》暢銷書《團隊領導的五大障礙》的作者藍奇歐尼，針對該書精華內容所寫的一本教戰手冊。藍奇歐尼的暢銷書《團隊領導的五大障礙》出版後的幾年，書迷就不斷地反應，希望得到更多資訊，幫助他們將書中的觀念付諸實行。在《克服團隊領導的五大障礙》這本書中，藍奇歐尼以更.....

品質大師費根堡談管理資本: 驅動創新、獲利與成長的企業新引擎

與戴明、朱蘭齊名的品質大師費根堡最新中文譯作本書已印行英文、葡萄牙文、韓文、日文、墨西哥語、印度語等版本，現正全球熱賣中！引導企業在今日嚴峻的經營情勢下，持續保有管理創新、獲利與成長的動力，活用並資本化組織的資產，實現降低營運成本、達成顧客滿意與提高公司淨利的全新品質策略。完全滿足顧客、實現永續成長的管理創新之道《品質大師費根堡談管理.....

雙贏領導101

不要滿足於自己能夠獨力完成的事！沒有任何管理階層會因為他的部屬太強或太有效率而受苦。－彼得‧杜拉克作為一個未來的領導者，在組織中，你不是資產，就是負債。－約翰‧麥斯威爾只有一個人的力量不足以成就大事業。本書作者麥斯威爾博士，這位《紐約時報》暢銷書作家，同時也是領導力的專家，暢談如何建立以及裝備團隊，達到雙贏領導的境界。成功的領導者會培育發展身邊的領導者，.....

僕人領導的實踐

狂銷150000冊暢銷書《僕人—修道院的領導啟示錄》一書作者的最新力作。繼《僕人—修道院的領導啟示錄》之後，本書作者以更具條理的架構、詳實而具體的內容，再次闡述僕人式領導的精義與實踐，以解答讀者對僕人的所有問題。作者所倡導的僕人式領導強調的是一種犧牲奉獻的精神，唯有具備恩慈、謙卑、尊重、無私、寬恕、誠實、守信等特質的領導人，才能激發部屬的最大潛能，並成為一.....

Coaching: 主管通. 訓練指導篇

【Instant】系列是專為中階主管們撰寫的管理實務專書，以實際的練習協助中階主管或有心成為中階主管的人，一步步朝目標邁進。共有10本，並與企管顧問公司合作推廣，書單包括：《Leadership─主管通〈領導〉篇》《Motivation─主管通〈激勵〉篇》《Teamwork─主管通〈團隊〉篇》《Interviewing─主管通〈面試面談〉篇》《Time Ma.....

拇指管理: 管理從豎起拇指開始

創造管理奇蹟，倍增員工績效。每個人都有拇指，每個人也都知道要多豎起拇指，但對領導者而言，並不是多豎起拇指就能解決一切的難題，這需要高瞻遠矚的眼光和智謀的技巧。更重要的是相同的拇指在不同環境中有著不同的作用，領導者要善於根據不同的需求豎起不同的拇指，用多種激勵方案來滿足員工的各種需要。企業管理最基本的規矩，就是對人的尊重。優秀的管理者，要少強調約束和壓制，.....

領導心理學: 掌握人心、激發工作動力的領導學

你對於優秀領導者抱持何種印象？是理性、冷靜、有遠見、有權力的人，或是精明能幹、精力充沛、位高權重的人？多數人會浮現這樣的第一印象。那麼我們換個角度來詢問一下，你想要與何種領導者共事？答案或許不盡相同，但歸納起來應該只有一個結論，那就是【共事時令人心情愉快的領導者】本書中所謂的優秀領導者，是指使部屬或旁人產生信賴感及共識且於共事時令人心情.....

永續領導: 25位全球最成功的領導人

元智大學管理研究中心主任李弘暉博士悅智全球顧問公司董事長、前資策會董事長黃河明博士美國公共電視台夜間商業報導(Nightly Business Report) 華頓商學院線上期刊Knowledge@wharton 由美國公共電視台最受觀迎的財經節目夜間商業報導(NBR)與華頓商學院線上期刊Knowledge@wharton共同推舉出二十.....

領導力

《領導力》匯集了世界50位商業領袖的成功故事。他們的成功源於他們勇於擯棄傳統，走自己的路。你將從書中了解到：拉里‧佩奇和瑟奇‧布林在充滿強大競爭對手的領域里後來居上，將Google發展成世界領先的搜索引擊，而且沒花一分錢進行品牌宣傳。約翰‧奧舍將先前的成功經驗應用於他一無所知的全新類業，在18個月內將150萬美元魔術般地變成了4.5億美元的回報。格特‧.....

超越顛峰

美國華頓商學院首席教授與八位商界著名領導人，將登山心得與企業經營管理經驗和智慧完美結合的結晶成功企業的領導者都應具有堅韌的毅力，在危機四伏的時候，更要表現出非同尋常的英雄氣概。真正的企業領導者不會被失敗嚇倒，他們在困境中發現了機會，而大部分人看到的只是障礙。登山是一項勇者的遊戲，即使是最有經驗的登山高手，也是在與大自然的本事較量著，每一次的成功，都可以理.....

向領導大師學激勵: 12位當代名人親授激勵技巧的9大要領與65個成功秘訣

打造一個激勵的環境，讓人們樂在其中！只要是人，都知道激勵的重要性，也都需要被激勵。但許多領導人似乎誤以為激勵就是以華麗的辭藻為員工打造一個空洞的願景，殊不知激勵其實涵蓋多種面向和技巧。當員工對自己的前景感到無所適從時，領導人該如何激勵他？當員工承擔一項艱鉅的新任務時，主管可以透過什麼方式給予激勵？所謂的激勵，就是從滿足人們多層次、多元化的需求出發，.....

成功領頭羊

領導者無聲處顯威力的藏權學問—懂得藏權之道的人，可使威力顯於無聲之處。 1.領導者釋放權力能量的強權學問—教領導者將強大的權力力量展現出來，成為一個優秀的領導者。 2.領導者進退自如的決策學問—決策是領導者的必修課，是表現其領導水準的重要標杆。需具備深厚的專業知識、洞察秋毫的犀利眼光和勇於決斷的果敢品質，及進退自如的決策技巧。 3.領導者滴水不漏的說話.....

你必須知道的一件事

有些概念酷，是因為能夠簡單地解釋許多事情。本書是暢銷書《發現我的天才》作者、全世界管理與領導領域權威學者又一著作，以豐富的案例，說明掌握專業工作的三個基本領域：成為傑出的管理者、卓越的領導者、或追求個人的成功，都操控在一個深刻且核心的見解，如果看不到這一件事，所有的努力就會大打折扣，甚至白費。這個世界已擁有過多的訊息管道，只要想要，任何資訊都可以在.....

杜拉克談領導未來

本書是彼得‧杜拉克2005年的全新鉅作。他在本書中接受的最新專訪，已授權商業週刊在2005年7月初出刊的雜誌獨家轉載。本書對於管理能力的提升，有其精闢的見解，值得讀者慢慢細讀。---台大國際企業系教授湯明哲、中華民國管理科學學會理事長許士軍、南僑關係企業會長陳飛龍，共同寫序推薦。彼得‧杜拉克先生自2002年6月>之後，這本是他相隔三年後，目前在全世界.....

權力競逐遊戲: 學習12種權力遊戲實務技巧於職場與商場之競逐

本書以循序漸進的方式詳盡介紹權力遊戲的理論基礎與方法架構，讓個人與企業從建構權力與解構權力的面向，學習如何運用十二種權力遊戲的實務技巧與不同的情境，以體會權力遊戲運作的奧妙，並進而掌握達成目標的策略。由於這套理論與方法的實用性，它已經成為世界各地的企業經理人在管理訓練中所廣泛採用的工具。 .....

管理越簡單越好

溝通一向是、現在是、將來依然是企業中的首要問題，作為管理者，你必須清楚的表達你對未來的要求和對結果的看法。人才是企業成敗的關鍵，惟有不憑自己的好惡用人，盡量去發揮每個人的優點，才能使企業蓬勃發展。－松下幸之助管理是任務，管理是紀律，管理也是藝術。管理者的眼光、奉獻精神和管理手段，決定著企業的興衰盛敗－傑克‧威爾許 .....

組織領導學

.....

關鍵領導90天

美國總統有一百天可以證明自己的能力，新任經理人卻只有九十天。根據研究，新任經理人在擔任新職的頭三個月，其表現會左右個人成敗。領導過渡期是轉機，新任領導人可以在組織中進行必要的變革；領導過渡期也是危機，因為新任領導人對於關係、環境及角色充滿模糊與不確定，很容易便會陷入苦戰，不但喪失了在事業中提升自己的機會，也危及組織的健全。本書便是為從初掌管理職務，到擔任.....

領導論 16

讀史學領導

讀歷史學領導是一本集中國歷史兩千年領導智慧之大全，書中包含帝王將相的成敗得失，管理用人的智慧韜略，成功失敗的經驗教訓，諸子百家的領導學問。歷史最大的作用在於從中汲取古人的經驗與教訓，作為借鏡，並活用於日常生活之中，不僅是個人文化修養與素質的基本要求，更是從豐富歷史經驗獲得工作方法及領導策略的實用法則。本書列舉中國歷代帝王將相領導用人之史例，一一剖.....

傑克.韋爾奇的經營藝術

不認識韋爾許，就別說你想當領導者！一個依靠著領導藝術使商界爭相效仿的傳奇！一個縱橫於美國商場數十年創下不敗的神話！一個世界公認近代經營史上最偉大商界領袖！《哈佛商業評論》曾有過這樣的評價：在這個令人眼花繚亂的商業世界裡，一個個商業精英們因為通曉杜拉克的著作而走上經理職位，他們中的大多數都渴望成為韋爾許那樣的超級總裁，同時又為了在股票市場.....

樂在管理

1.領導者消彌矛盾於無形的平衡學問—— 再高明的領導者也不可能圓滿解決所有矛盾，更需要的是一種平衡的學問。2.領導者方圓互用的變通學問—— 在領導工作的各個方面都需要變通，需要應時而動、見景生情。3.領導者提升個人影響力的包裝學問—— 精通了個人的包裝學問，可以讓你的影響力有一個質的飛躍，在一個有限制的崗位上，發揮出突破局限的能量，樹立起.....

CEO的七個錯誤

你知道嗎？一個不被歐洲人認同的法國迪斯奈樂園，便足以讓迪士尼帝國幾乎垮台！你知道嗎？一個與美國線上錯誤的合併，便讓時代華納的資產一下子縮水了三分之二。擁有絕對權力的CEO，是公司的英雄！還是公司的罪人！ CEO們的命運，無論是成功還是失誤，都攫取了人們關切的眼光。近年來，由於世界經濟的不景氣，許多跨國企業的倒閉，破產或者陷入困境。讓我們不得不重新思.....

週一清晨的領導課

一種由平凡通往卓越的成功模式；一套風靡世界級大企業的管理理念和工作方法；一個發生在企業中的傳奇故事。兩年前，傑夫正處於事業的低潮。儘管他日以繼夜地勤奮工作，業績還是每況愈下；儘管他努力讓下屬喜歡自己，但傑出的人才還是相繼離去；儘管他竭力提高做事效率，但工作還是不見起色；儘管他盡心執行上司的決策，上司還是逐漸失去對他的信任。傑夫頓時手足無措，不知道該怎麼辦？ .....

狼魂: 強者的經營法則

狼行天下，吃肉：狗走天涯，吃屎。這人們對狼的行為及氣魄所下的註腳。你可能困頓一時、可能暫無是所，但，你絕不會像一條狗般搖尾乞憐暫求溫飽。你可能時運不濟暫無所獲，也可能挨寒受餓，但，你絕對不會吃屎。因為你是一匹縱橫草原的狼，在你眼中，除了肉，其他一概不屑。這是狼的氣魄，也是企業經營者該有的氣質。海爾集團董事局主席張瑞敏深有感觸地表示：狼的許多難以置信.....

讀史學管理

傑克‧韋爾奇曾說作為管理者，必須有識人、用人的能力，不斷提高管人的技巧。作為一個合格的現代管理者，既需要才能，也需要直覺；既需要理性，也需要感性；既需要善於分析問題，得出有利的結論，也需要懂的學習借鏡別人的經驗。《讀歷史學管理》是現代管理之明鏡，亦是集中國兩千年管理智慧之大成，書中演繹政治權謀的風雲變化，濃縮識人用人的智慧韜略，總結管理成敗的經驗教訓，展.....

打出團隊力

台灣年營業額十億元以下的企業比比皆是，年營業額十億元以上的中小企業，稀少而珍貴，十億元，是中小企業的一道關卡，困難的一關，要突破十億關卡，不能再靠個人，要打團隊戰。再英明的老闆，如果沒有團隊概念，就像是球速極致的投手，沒有捕手搭配，無法出賽得勝。調查研究也顯示：即使組織中每一個人的能力都極致發揮，這樣的總和力量仍然無.....

看得見的領導

職業生涯中，我一路奉行著透明領導，因為我知道，如果不這麼做，就無法成為一名卓越、甚或是優秀的領導者。你或許可以達成許多目標，甚至登上人氣商業雜誌的封面，但如果你不夠坦誠，成功是不會長久的。所謂透明領導，就是你所做的每件事都開誠佈公，以企業價值為根本做決策，犯錯時勇於承認。這些年來，這樣的管理風格一直讓我受用無窮。──本書作者、代爾企業（Dial Corpor.....

信賴力: 領導者的魔笛

沒有信賴力，哪有成長力！你的組織有什麼問題？．小事一直出錯．責任歸屬不清．錯誤發生時，大家只管自己死活．不夠團結缺乏的是什麼？．信賴力！因為員工不信任你，所以也無法相信你的企圖心！缺乏信賴會造成許多密室會議還有停車場內的各種竊竊私語。而公司不再是一個自由開放的空間，倒像是一個人云亦云的牢房，人們花在談論謠言、澄清說法的時間，要比處理正事的時間.....

第三意見

除了好友、同僚，還有第三意見今天的企業環境險峻，領導人不論躋身哪個層級，都是嚴峻、有時甚至是孤立無援的經驗。當然，你可以徵詢的對象很多。例如，向工作關係最密切的同事徵求意見。再者，在公司內、外，尋求同僚的第二方意見。但是，還有一種更重要，卻向來被大多數人忽略的意見──第三意見。在《第三意見》（The Third Opinion）書中，作者說明，從執.....

領導口才

現代管理者的三大武器：舌頭！美金！電腦！正所謂一言之辯，重於九鼎之寶；三吋之舌，強於百萬之師，從古至今口才的重要性無可否定，發揮口才能帶來的驚人魅力與成效！本書是以訓練管理者說話藝術的角度編寫，包括如何向下屬或上司得體表達；如何在商務談判中辯才無礙；如何在會議中提綱挈領有效主導；如何透過批評或讚美進行有效管理；如何說服他人達成自己的目的；如何.....

牧者的七堂課

牧者的七堂課，改變了他們的一生，讓一位MBA學生成為全美最受尊崇企業家，讓一位企業精英投身教育，找到人生的意義...... 牧者的七堂課，將會改變你什麼？記者比爾潘塔克因為報導實在，有幸採訪到全美最受尊崇的企業家西奧多麥克布萊德（Theodore McBride）。透過一段四十五年前師生間的傳承故事，麥克布萊德將從恩師諾伊曼博士身上學習到的牧者的.....

受用一生的一句話: 50位頂尖企業家分享生命智慧與成功關鍵

如果夠有效的運用這些企業領袖的風範和經營技巧，那麼各位必然能夠改造所屬的機構或是團隊。作者深入淺出的引導，讀者將會一窺這些企業領袖的成功奧秘，進而應用在自己所屬的機構或是企業中。在我們所處的商業世界裡頭，才華洋溢的領袖堪稱企業在激烈競爭當中脫穎而出的利器。 .....

領導﹐為何會那麼辛苦?

賺再多錢，如果大家不尊敬你，當這種領導人有何意思？想當，你也當不下去！ .....

談笑用兵﹐這樣領導就對了!

賺錢，如果賺的很辛苦，如果失去健康、眾叛親離、當這種領導人有何意思？ .....

管理100%達成學: 成為管理達人的16種能力

WTO的到來，使公司管理人的責任更為重要，因為競爭更加白熱化，可以說，只要稍不留神，就會有失敗的可能。但是，國內許多公司存在的問題，也是很明顯的，即缺乏高素質、高規格的管理人才。大家知道，傳統的管理人才已經跟不上現代發展的要求，甚至會制約公司發展的步伐，因為他們的能力已經過時。怎麼講？先看看這樣一個現象。在很多公司裡，管理人每天都在忙碌，東奔西.....

高效領頭羊

在詭譎多變的商場上，要想成功就必須找到最高效的經營策略，讓自己在最短的時間內達到最終的目標，成就一番屬於自己的偉大事業；本書藉由古今中外許許多多商場大人物的例子，帶您見識每一場商戰中的運籌帷幄與勝敗關鍵，讓您在埋首書案之際輕鬆抓住致富的秘訣。本書特色 1.以條理分明的方式告訴您高效管理的秘訣，讓您在短時間內輕鬆上手。 2.透過古今中外商場傑出人物的例子，帶您.....

領導論 17

來自神的領導力: G12的12把鑰匙

.....

經理人變革管理手冊

給企業經理人帶領組織走過變革的24堂課企業如果不改變，就會逐步走向衰敗－－這是企業經營的基本事實。看看今天世界上那些實力雄厚的公司，十年、二十年前，這些公司在哪裡？它們是憑空冒出來的嗎？還是願意追求成長，並適時改變經營模式？一個企業若不能以靈活的腳步和有創意的方式來因應新產品、新製程和新的經營理念，它在市場上注定會被淘汰。然而，變革不僅攸.....

領導之秘

哪些因素可以真正造就出成效卓著的領導者？這問題究竟有誰知道？答案很簡單，當然就是全世界最成功的那些執行長。本書是傑出執行長分享他們在領導統御上的成功祕訣，因此，這些策略、態度、行為、哲學理念和手法等，不但通過了層層考驗和淬煉，也是他們用來幫助自己和所屬組織攀至顛峰的祕訣所在。然而，領導統御是可以透過學習而有效掌握到的嗎？華爾街日報曾針對三百家企業的總.....

高效領頭羊

這是一本實用的好書，輕鬆讀又容易吸收，被譽為每個管理者應人手一冊的輕鬆管理書。面對詭譎多變的經營環境，有的領導者可以帶領團對衝破難關，有的則一蹶不振。關鍵就在有沒有好的領導力。本書秉持開闊的胸襟和靈活的彈性是自我管理的主要關鍵，提倡真正提昇員工能力的需求。這是一本實用的好書，輕鬆讀又容易吸收，被譽為每個管理者應人手一冊的輕鬆管理書。即使.....

黑色領導: 從影集>談傑出領導的秘密

請當面跟我說…… 雙重效忠、終止合作、快速變遷的文化、新的競爭威脅……等等詞語，都是現今很多經營成功的企業會面臨到的考驗；同時也描述了另一個龐大利益集團—電視影集裡《黑道家族》所面對的挑戰。身為集團的老大，東尼．索波諾(Tony Soprano)，他非常清楚要在所處充滿變化、危機與複雜的環境裡成為一位稱職的大哥，其困難度是非常高的。他也是經歷了無數.....

快速掌握領導力

有些人天生就是領導者，有些人則是因為其他人的信賴而選擇成為領導者。不論你是屬於哪一種類型，一定都還有進步的空間。正如這本具啟發性的書告訴我們的，其實不需要花一輩子的時間才能改善你的領導技能。《Instant Leadership──快速掌握領導力》提供了簡單實用的內容，包括許多能夠幫助你快速改進領導技能的練習。其中有經過驗證的技巧，提供總數超.....

打造專業經理人中心思想的指導原則

.....

輕鬆當個好主管

這本書可以說是實施簡單管理的最好依據，它共分五章，從簡單做事開始講起，告訴你怎樣經過簡單的自我修煉來提升管理效能，如何輕輕鬆鬆把英才留下，以及實現成功管理有什麼簡單可行的方法等等。此書系統而全面地介紹了管理的簡單理論，同時注意了理論與實踐的充分結合。書中集無數成功人士的智慧和經驗，對廣大管理者大有裨益。本書特色 1.成功管理者必修的卓越經典。 2.企.....

學校領導理論與研究

.....

高效經理人的八個好習慣

本書藉著大量來源於生活的案例和精煉的要點，從時間管理、追求效率、用人和管人、委派工作、有效溝通、正確決策、致力於創新和不斷進取等方面，講述了傑出領導者為了從高效到卓越，必須養成的八種習慣和如何養成這些習慣的實用方法和技巧。每一個追求卓越、渴望成功的領導者，如果肯花極少的時間作為投資來閱讀此書，必能獲得超值的回報。.....

MBA教程之組織行為學

從優秀到卓越的成功者 21世紀，肩負重任的領導者們更要關注世界範圍內關於組織行為的理論與實踐，關注在現代高科技條件下的組織行為可能發生的一系列變化，以發現新問題，學習新理論，樹立新觀念。本書特色目前MBA教育被譽?當今世界培養職業管理人才的最完美教育，歡迎有興趣的朋友一同加入MBA教育課程。現代經濟及社會發展與以往任何時代相比.....

超效能主管: 做個最有效率的領導者

做為一個聰明的現代領導者，既需要有才智，又需要有直覺；既需要有理性，又需要有感情；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出科學的結論，又要善於學習和借鑒別人的經驗。——彼得·杜拉克為了事業的成功，領導者必須對自己有深刻的瞭解——自己是什麼樣的人、不是什麼樣的人。在瞬息萬變的世界中，領導者除了加強自身學習外，還要具備促使他人學習的能力。蕌 .....

領導天生

假設你根本不可能失敗：你想做什麼？你想前往何處？你想成為什麼樣的人？《問自己，別問大師》剝除了艱澀術語，公開保證成功的唯一公式，這套公式唾手可得，你現在就可以得到。《問自己，別問大師》提供你確實的行動綱領，給你帶來即時而持久的變革和變化。做什麼，何時做，以及應該怎麼做。《問自己，別問大師》幫你擺脫對別人的依賴，解放你和你手下的人。激發新的信念，.....

領導成功管理智略分析

.....

贏在意志力: 有效達成目標的關鍵

讓領導者真正發揮效力的因素何在？答案其實很簡單：就是意志力。如果你覺得自己有意志力，再反省一下，因為你可能就是那群九○％沒有意志力的經理人。坦白說你上次真的為公司創造價值是什麼時候的事了？你自己還記得起來嗎？你是不是有機會做點改變，結果卻搞砸了、或是一碰到問題就馬上放棄？你是不是一直參加一些例行的會議、或是一直在處理一些一般的文書作業？ .....

向有效經營者學領導

有效的領導，足以超越現況、開創新局，也得以在逆境中化危機為轉機，欲向有效經營者學習領導的智慧，絕不可忽略本書。本書收錄許勝雄、杜書伍、鄭寶清、戴勝益、唐雅君、王子云、莊雅清、宋湘嵐、曹治中、郭重松、楊基寬、喬豫松、方國健、陳全議、朱炳昱、董晟州、顏尚武等十八位有效經營者的領導秘訣，薈萃領導智慧、魄力、睿智開創事業，發揮組織百分之百的戰鬥力，是一本不.....

說故事的領導: 一間靠說故事貫徹領導方針的公司

這本書是在談領導統御。它會告訴你如何利用故事的神奇力量去展開領導──不管你目前的處境如何──以及如何面對領導人今日普遍遇到的挑戰：你要如何說服人們改革？你要如何促成人們合作？你要如何分享知識？你要如何平息謠言？你要如何介紹自己？你要如何傳達價值觀？你要如何帶領人們邁向未來？這些都屬於最困難──也是最重大的──領導挑戰。若想處置妥當，當然得靠有.....

CEO要你知道的事

執行力》及《應變》的共同作者瑞姆．夏藍最新力作！如何培養你的生意頭腦？許多人花了十萬美金上MBA課程，可是談起企業獲利卻如以管窺豹。另外有許多人則是缺乏正式的商學教育，因此老覺得和主管職務無緣。《CEO要你知道的事》與你分享全球大企業與人氣路邊攤共通的賺錢之道。讓你認識經商的基本要素，並藉此了解公司賺錢和運作的奧祕；並指出如何在複雜的現實中釐清頭緒，作.....

領導論 18

牧者的管理智慧: 有效管理的七項要訣

本書以中英對照方式出版，有利於讀者的研習。管理的精髓在於以簡馭繁，本書將管理的關鍵與作法，透過企管教授與學生的田野教學方式，以簡明與沒有壓力的對話方式加以敘述，深具參考價值且有說服力。不論對於初學者或各行各業的先進們，皆可做為自我改善的借鏡。故事情節感人，媲美《最後十四堂星期二的課》本書所提及的管理關鍵與作法，不會受到社會背景、文化特質、時間等因.....

主管的時間管理

.....

別在公司下棋: 20大顛覆舊觀念、提升領導績效的新策略

逆向思考領導打造致勝先機身處在超高速的全球經濟之下，以前管用的方法，今天不一定會帶來正面的結果；以前習以為常的管理模式，今天也不再放諸四海皆準！一直以來，許多世界級管理大師致力於提出各種嶄新的管理或領導理論，希望透過他們的論述帶領企業走向更具競爭力的未來。但可悲的是，知道這些觀念並不會讓結果有什麼不同；而是實際做了些什麼，並且一次又一次地運.....

人際關係101

現今社會強調領導，卻常忽略領導是建立在人際關係之上，有良好的人際關係技巧，可以任你容易與人相交聯繫，進而贏得人心，讓領導力更真正發揮。除出版本書之外，同時出版約翰‧麥斯威爾另一本著作《領導雙贏》，此二書在內容上相輔相成，優秀領導建立在良好的人際關係之上，所以二書可以一併銷售。本書為中英對照，封面右翻為中文譯文，封底左翻為英文原文，讓讀者以一本書的價.....

行動力競爭

.....

雙贏領導101

成功打造高效團隊

團隊模式成為全球企業的一種風潮。可以說，傳統的管理已經不能適應經濟發展的高速度，現代企業更須強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速應對市場及顧客的需求，提升工作效率。團隊給企業帶來的競爭優勢是持久的，是每一個企業管理者必然的選擇。團隊運作的好自然可以把個人和企業的潛能發揮出來，但實際運作過程中難免會出現一些困惑與障礙，所以打造高效率團隊是一門學.....

領導人世紀對話

領導必讀經典本書是《領導人對話》這本得獎季刊的精華，涵蓋了三十幾位世界領導人的寶貴知識和經驗，不僅呈現他們對使命、領導、創新的省思，也得見建構有效組織、因應驟變環境、開啟變革之路的見解。在這些探索的背後，存在的是對機構人性抱持的深厚信念，強調領導者的角色在於實踐所有組織的共同目標。在不明確的時代中，偉大的思想家知道沒有快速或簡單的答案；但.....

假如你明天當上主管

如果你意外當上主管，你亟需要這本書有一天，你可能被叫進辦公室，老闆跟你說，某位主管出了狀況或被挖角，你必須接下某項任務或完成某項計畫。在毫無預警的狀況下，你就意外地當上主管。這時候，你真的需要這本書。本書就像急救箱，切實提供你所需的訊息和答案，協助你：如何清楚自己在面對挑戰的優勢與劣勢。如何擬定目標，並達成目標。如何贏得人心，或至.....

從管理中創造利潤

管理者的責任就是引導下屬同心協力，利用有限的資源去完成團隊的目有高超的協調能力，一個管理者被認為是指揮家還是小丑，取決於他怎樣管理別人。本書從個人素質、用人藝術和管理手段三個方面介紹管理的技巧，內容通俗、實用性強。如果能將書中的原則和實際案例有效的結合起來，一定能使管理工作更輕鬆更有效率。 .....

最好的總裁是唐僧

一切經歷都是財富，一切過程皆為目的本書在深入研究微軟、通用電氣等眾世界知名公司的基礎上，以輕鬆幽默的風格，塑造了集眾多優點於一身的、一個近乎完美的總裁──唐僧的形象。如果你為自己沒有機會直接獲得世界著名總裁的成功經驗感到遺憾的話，本書一定會帶給你意外驚喜。當今社會最令人羡慕、最誘人的職位之一是總裁。從某種意義上說，他們是改變了世界的人──.....

青蛙效應: CEO應該知道的五大生存原則

封面文案：美國商業週刊2003年度最有價值的商業書 CEO應該知道的生存和發展的五大原則企業在緩慢的變化中，很容易失去有效率的活力，不能感受到這樣的變化，就如同慢慢升溫的冷水中的青蛙，最終會被冷水所燙死。封底文案：本書是管理大師湯姆‧彼得斯的新作。書中透過青蛙對突如其來的危機作出迅速反應，提出了企業生存和發展的五個核心原則：思考Th.....

巴菲特什麼都知道

本書主要分成三個部分，分別是第一部分：民眾的領導者；第二部分：資本的管理者；以及第三部分：猶如當家作主。除了第一章對於本書做一整體性的概略介紹之外，第一部分（二～五章）主要是描述巴菲特早期如何與各種管理難題的較量，並吸取教訓進而發明自己的領導方式和資本管理方式。此外，又解釋了巴菲特如何將自己的想法付諸實踐，使那些波克夏?哈薩威公司新進的經理人.....

OMA!一分鐘道歉

懂得道歉的力量，才是真正的贏家！一個解決你問題的神奇字眼──『OMA』！這是一段小小的旅程，旅程開始於一位年輕人的大困擾，原因是他敬佩的總裁犯下錯誤卻不自知，讓公司陷入了空前的危機。這時年輕人想起父親生前提過的『一分鐘經理人』可以扭轉乾坤，於是他決定前往求助，也因此踏上了這段改變生命的探索之旅。而解決一切問題的答案，都將在年輕人的.....

領導者

你是天生的領導人嗎？你知道如何贏取上司或部屬的信任？面對多變的職場，該如何發展自身的領導能力，以求更亮眼的表現？企管暢銷書作者韋斯．羅伯茲，以豐富的企管經驗，蒐集跨領域、古今中外不同時代的領導智慧，透過這些雋文智慧，讓你在不同的時空背景，能以不同的角度觀照世界，不論你是企業家、商業經理人、老闆或各領域的專職人員，《領導者》絕對能增加你的工作效.....

屬靈的領導

.....

使對方明白的指導技術

指導比學習還難！指導方式未必累積經驗就能夠上手。翻開書籍學習指導的意義或方法、觀察指導高手、直接請教專家等等，盡力刻意鑽研指導技巧是身為主管非常重要的一個課題。本書獲得日本2003年度最優秀教師賞全國大會優秀賞筆者在書中將指導技巧、讓對方牢記的關鍵全盤公開。透過書中介紹的35個指導方式實際運用在職場指導部屬，提昇部屬的能力進而凝聚團.....

N世代領導5C

這是一本年輕領袖必讀的書，它以淺顯易懂的方式，闡明身為一個領袖所必備的五個基本要件。這看來似乎是老生常談，但卻是當下年輕人最缺乏的。 .....

領導論 19

臺灣世界級企業家領導風範

本書探討九位台灣世界級企業家的成功歷程與領導風格，包括辜振甫、王永慶、張榮發、許文龍、高清愿、張忠謀、施振榮、郭台銘及嚴凱泰，這些卓越的企業家，雖然各具不同的領導風格、管理理念，以及獨特的人生哲學觀，但卻都是領導理論、管理理念、待人處世觀念的最佳詮釋者。藉由他們的人格特質、奮鬥經歷及領導風範，可提供國內企業界、學術界、一般大眾及政界人士，作為學習效.....

燒烤三國

本書透過擷取三國部分故事的重新演義，用三國中的人物事例來包裝和詮釋現代領導者應掌握的基本法則。書中所選的三國事例都是為人們所熟知或經常提起的經典，具有現實的借鑒性和可操作性，具體說明一個成功的領導者應該如何面對自己，面對他人，面對下屬，面對自己前進途中遇到的困惑、挫折、失敗，以及如何面對成功路上所取得的每一個成績。作為一個現代社會中的領導者，.....

帶頭走

領先意味著擁有巨大的影響力，如何獲得領先？敏銳的判斷、超人的膽略、非凡的毅力，都是必備素質。領先+影響力=成功，是完美的絕對等式。走在所有人前面，讓別人跟隨你前進，你就是勝利者。這需要超人的素質，必要的資本和準確的判斷力，分析周圍環境的走勢，尋找無人注意的黃金走廊，同時還要注重持續發展，經營自己、超越自己，絕不做曇花一現的英雄，保持領先才能保持成功.....

霸氣: 企業經營的企圖心

.....

變中求勝的企業領導

《變中求勝的企業領導》是一本混合了智慧與知識的書籍。它提供一些最棒的建議，讓身為領導者的你深入領導智慧和知識，也告訴你如何應付領導者常遇到的情緒衝擊或困難。領導會讓人們喜歡上他們原來不喜歡的事物。懂得領導的人會堅持：事情應該用不同於以往的方式來完成。領導可以讓這個世界變得更美好。然而，企業領導的目的不只要讓企業跟以往不同，也.....

生涯贏家

浩瀚人生，有無限可能！選擇你想做的事，然後做好它，你就是個贏家！但，如何才能做好它？如果，你想自己創業、當個老闆，該怎麼做？如果，你想安穩地當個內勤行政人員，該怎麼做？如果，你想成為超級頂尖業務員，該怎麼做？究竟，如何才能做好自己想做的事？行走人生，開創生涯你希冀在自己的人生畫布繪上什麼樣的色彩？你渴望為自己的生涯長路展現什麼樣的姿態.....

經營者的修鍊

.....

華人領導: 理論與實際

一九九○年代伊始，當全球注意力都集中在日本的經濟威脅時，華人經濟圈卻隱然成形，並一舉躍上世界舞台，成為二十世紀末最大的奇蹟。各種證據顯示，華人經濟體在二十一世紀仍將具有持續發展的巨大張力。然而，令人訝異的是，儘管華人經濟圈表現亮眼，但做為背後動力之華人組織與管理的知識，卻是少得驚人。不僅如此，這些本應洞察華人經濟成就的學術探索，也往往失之於偏頗，充.....

世界最傑出的10位CEO

本書以輕鬆活潑的方式敘述世界上10位最傑出的CEO他們奮鬥的心瀝路程栩栩如生的展現在我們面前，它讓我們清楚了解要做個傑出的管理者應具備哪些條件及態度。.....

週一早晨的領導課

《富比士》雜誌公佈全球100家優秀企業都把本書作為提高員工素質、提高工作效率的必讀範本。.....

打造企業接班人

IBM、GE、Motorola、麥當勞、思科、迪士尼……這些跨世紀超級企業憑什麼縱橫商界近百年而不墜？數以千計的第二次世界大戰後的企業家創造了當今世界財富中的絕大部分，而他們現在都已到了考慮讓位於下一代的年齡炙公司準備把權力移交給下一代的時候，也是這些公司最脆弱的時刻。權力轉移過程管理不當是造成企業管理失控的主要原因。如何保.....

透明化優勢: 九大行為金律教你成為一流主管

管理界的新議題．領導人的新優勢 ── 透明領導企業界有個名詞開始頻繁出現，那就是透明化，要贏得員工、顧客、投資人的信任，領導人必須展現透明作風。但該多透明？何種行為才能奏效？領導力專家佩格諾告訴你，成功的透明領導並不是要你全都露，你必須了解他人能夠有效承受與處理多少資訊，過猶不及，得仔細推敲，組織績效才能有效提升。本書以對《財星》雜誌五百.....

CEO講堂: 11位遠見領導人物的前瞻觀點

經理人是最有能力改善人類社會的一群。杜拉克說。在全球化程度日深、每個企業都將納入世界經濟體之時，我們更需要有遠見、有大革局思維的企業家來引領台灣企業乃至經濟的發展。《遠見雜誌》自2002年開始，每月舉辦遠見人物論談，邀請國內重要企業家對經理人演講及對談------他們對產業發展趨勢的觀察及其經營理念等。這本集子也因此誕生了﹗它集結這.....

團隊領導守則

試想：若魔戒遠征隊在征戰途中停滯不前、原地繞圈，團隊成員彼此猜疑、缺乏共識；這時，身為隨行護駕法師的你，是否能在第一時間洞察問題癥結，及時解除負面壓力？一位好的專業團隊引導人，不是英雄，卻是精神支柱；不是領袖，卻是性靈導師，他幫助別人，也因此成就自己。且看團隊引導技巧的高效新法，為.....

團隊就是力量. 理論篇

.....

團隊就是力量. 技能篇

企業之間的競爭，就是人才的競爭，身為管理者，唯有保證我們成功，才能使企業競爭力立於不敗之地。本書將教您如何打造一支高績效團隊，帶領您的企業一步步實現成功藍圖。 .....

動力POWER: 企業經營必備的活力

在現代企業中，往往有各自不同的利益需求。若想在不同的企業之間建立起某種長久的關係，必須首先找到共同的理想、共同的目標。三合一思維是在對立的雙方之間尋求某種解決彼此矛盾的調和方案的思維方式。由於最終得到的方案往往能使對立雙方處於平衡狀態，所以又稱為三合一思維。也可以理解為三合一思維的目標就是找到某個第三角度。誰掌握住了人性，誰就註定是個成.....

領導學: 理論、實務與研究

.....

領導論 20

燒烤三國

.....

邱吉爾的領導智慧

重要評論【二十世紀最傑出的領袖，首推邱吉爾】－現代管理學之父彼得．杜拉克【邱吉爾是我汲取激勵與力量的重要泉源】－前紐約市長朱利安尼【他是真正的領導者，人中之龍】─前英國首相柴契爾夫人邱吉爾留予後世的遺產可說是歷久彌新。本書作者西莉亞．桑地斯，是邱吉爾的外孫女，萃取出邱吉爾引領風雲歲月的基本領導原則，各行各界的領導菁英必備的教戰手冊。.....

領導的秘訣: 偉大的領導者應該知道與要做的事

這本[領導的秘訣]是作者肯.布鶢帠掑h積多年的經驗﹐以簡單明瞭的故事式手法﹐闡述偉大領導人的五大領導秘訣---SERVE理念.本書輕鬆讀又容易吸收﹐是一本實用的好書. .....

到世界搶位子

在全球化的時代，企業與個人面對的不只是自己的國家與市場，而必須把未來放在全球的架構中思考。愈來愈多企業走向國際，也造就了對國際人才愈來愈迫切的需求。企業需要什麼樣的國際人才？什麼樣的人，具備出征海外的條件？要如何培養這樣的特質？為了找出答案，本書作者──兩位重量級的組織趨勢大師，展開了可能是管理史上最大規模的調查。他們在歷史長達數年之久的巨型.....

恭喜你當上主管了

管理不是靠努力及勇氣就能到位的。坊間的管理書籍都把管理複雜化了，但是在這個多元又快速競爭的年代，主管不能靠教室中的學習，及痛苦地抽離每本書中10%的重點知識，繼續摸索下去。這本書是針對一般初、中階主管所必須具備的基本能力而寫的，希望能幫助剛晉升主管的優秀企業伙伴，有一個系統化總整理的機會。所以，全書內容以人和事思考面開始，透過人性.....

組織力

《組織力》闡釋了創造優勢策略與驅動組織的工作熱情方面的思考，讓組織有效運作、超越競爭者、維持成長的工具與策略。告訴領導者如何建構出高產能的群體並分擔責任，進而建立成功的團隊。從這些頂尖且具領導力的思想家們身上，我們得窺精闢的洞見與豐富的一手情報；也在深具啟發性的理念中，呈現最有參考價值的思潮。.....

價值領導: 驅動企業價值的七大法則

佳評如潮：寇韓明確完成創建與維繫成功商業組織的翔實分析。他除了引用現實生活的商業案例闡述自己的觀點，也列舉可以創造或毀滅公司的重要條件。－－海斯與薛夫（Samuel L. Hayes III ＆ Jacob H. Schiff，前哈佛商學院投資銀行學教授）本書深具洞察力與啟發性。作者認為，恢復大眾對美國企業的信心不只是制定法律或服從相關規範.....

孫子兵法領導聖經

.....

專家直覺: 策略大師教你鑑往知來﹐創造性複製成功的智慧與要訣

專家直覺乃是比 "策略地圖"、"執行力" 更重要的決勝關鍵在攤開策略地圖，展現執行力，創造成長力之前，必須具備迅速洞察成功要素，讓目標奏效的決策直覺。本書結合策略規劃、學習型組織、競爭策略等三大策略學派精要，以及傑克．威爾許、比爾．蓋玆、奇異、蘋果電腦、麥當勞、萬豪集團等傑出領導人與卓越企業的決策智慧，指引你持續達成目標必須熟稔的鑑往.....

超級CEO的13堂管理課

現在是領導代替管理的時代，面對越來競爭越激烈的經營環境，有的企業領導人可以突破難關，有的則失敗而不知所蹤。今天的成功企業並不能保證明天也成功，企業領導人該怎樣發揮其領導魅力，帶領團隊走向成功呢？怎樣的企業領導人才算成功？怎樣的企業領導人才具魅力？這是美國企業與董事會最熱門的話題之一。聯合電訊公司董事長兼執行長賴瑞‧包西迪說：你必須.....

事奉新模式: 探索教會領導的新典範

.....

今日領導學

.....

新手主管

成為領導階層很簡單，但身為領導階層卻很困難，如何從一夫當關的衝鋒性格，成功轉型為運籌帷幄的幕後核心，33個建議，你一定要知道。年輕領導者的團體管理法—活用人員、發揮自己做事的專長年輕領導者指導部屬的技巧—活用他人來讓自己成長的必要事項部屬觀察上司的角度—身為上司應該學習的七種能力年輕領導者如何增進公司的營業額—不可不知的基本資金流動概念作.....

變革力

你無法掌控變化，唯一能做的是，走在它之前，為變革催生！.....

圓夢智慧: 頂尖商場領導人給工作人的55堂課

【強力推薦】卡內基訓練大中華地區負責人黑幼龍有夢、逐夢、圓夢，是人生的三大課題，過程中，懂得看重自己的人，人生將大不同。本書中的55位商場頂尖領導人，與讀者分享他們成長與成功的經驗，幫助你認識自己、實現自我、超越自己，自信自在地向成功躍進；本書是對人生有所堅持的人，最佳的圓夢指南。 104人力銀行創辦人楊基寬從本書我發現不同領域的領導者.....

總經理﹐你想什麼?: 二十一世紀總經理學

界限消失了，標準不見了。科技在變、資訊在變，商場的競爭也在變。擁抱變化成為現代企業生存的必備條件。因為今天斬釘截鐵的定律，明天可能成為荒謬可笑的話題；今天微不足道的小雨點，明天可能匯集為巨大的洪潮。那麼，在時代的洪流中，誰是偉人？誰又是偶像呢？過去叱吒風雲的巨人，可能在今日競爭的洪流中被湮沒。巨人的幻滅、偶像的消失，在生存競爭的激烈態勢中，.....

兵法領導管理學

本書之宗旨，是要從兵法上引來哲學領導、智慧領導、以及策略性的領導內涵，而非斤斤於單純以身作則的生活領導或品德領導。只有哲學的、智慧的領導及策略性領導，才能有系統的領導並照顧全局。以期達到領導藝術化的境界。.....

主管信條

.....